全新正版秦始皇:跌倒在细节面前的高管9787551801980三秦出版社

一 往事如烟从流亡到成王
1．吕不韦与异人的一笔交易：奇货可居经济学新解／1
2．赢政的来历：企业家应重视合伙人选择／5
3．邯郸的动荡岁月：管理就是统筹全局／8
4．三十六计走为上的境界：企业人才储备要完整／12
5．国君的新老交替：敏锐的眼光是紧抓机遇的不二法门／13
6．养在深宫的少年：员工是企业重要的资源／17
7．花前月下情何堪：营销好自己也是成功／19
8．赢政的风云王位路：做事不贪大，做人不计小／
二 跬步日积大权在握
1．天下知吕相，不知秦王：权力争夺不讲感情／26
2．花样年华，风流年纪：爱情有时也是成功的筹码／29
3．太监也能作：企业运营还得靠制度规范／32
4．巫山云雨，沙漏夜长：以权谋私是领导大忌／35
5．装聋作哑也是一种活法：把细节艺术灵活运用于生活中／38
6．太后的私事：企业家应学会妥善处置内部丑闻／41
7．危机四伏，韬光蓄力：人事管理要在精细方面努力／43
8．先发制人，乾纲独断：企业管理少不了得力手／47
三 情非得已曾记“煮豆燃豆萁"
1．长安君反叛：法权与实权合璧是成功管理的标志／51
2．樊於期魂断：舍得是勇气、魄力和眼光／54
3．荆轲让满座衣冠泪长飞：犯营销错误永不是合格管理者／57
4．昌平君的今夕何夕：员工跳槽其实很有“理”／61
四 看铁骑飞去漫揾英雄泪
1．李斯相秦，功劳几何：员工要制定进取型职业规划／65
2．“逐客令”的争议：任人唯亲与唯贤常两难／68
3．军事奇才尉缭：中层管理的作用是承上启下／71
4．韩非虽死，其法尚行：职员要玩好办公室里的政治游戏／74
5．廉颇老矣，尚能饭否：格是影响人生的操盘手／78
6．英雄无用处，酒色了残春：管理者要学会应对老板猜忌／81
7．春申君难过美人关：以身作则才能杜绝晚节不保／84
五 细流虽涓涓四海终一统
1．苦心经营，终成大势：成功的捷径是做好每一步／87
2．疲秦之计，适得其反：完美人才不存在／90
3．贿郭开，乱赵谋：注重沟通细节能够规避职场风险／93
4．荆轲的刺秦悲剧：职业经理人应拥有并坚持经营理念／96
5．引河沟，灌大梁：抓机会需要学习好窍门／99
6．纤尊降贵请良将：反思管理错误有于创业成功／102
7．怎能独善“齐”身：治理企业要讲道义／106
8．联合纵横，终成大业：企业发展是多种因素积累的结果／109
六 事业谁道是风口浪尖
1．五德终始说的用场：做好产品包装，跨入市场竞争／113
2．三公九卿，各司其职：分权制衡确保价值化／116
3．宣明法制：制度面前人人平等／119
4．废分封，设郡县：企业制度有时也需要修复／122
5．书同文，车同轨：标准化对于企业好处多／125
6．收天下之兵，防患于未然：防微杜渐是应急管理的重点／127
7．冠冕堂皇的迁徙政策：科学地对待非正式组织／130
8．法律残酷：莫让规章制度成“害虫”／133
七 祖龙出游日之夕矣
1．始皇巡游的如意算盘：效率源自合理配置生产要素／136
2．经营陇西、北地：盲目是不明智举措／139
3．泰山封禅，出巡东南：不加甄别的学习会失灵／141
4．博浪沙遇刺：有形和无形收益要兼顾／144
5．讨伐匈奴：机会有时藏陷阱／147
6．“我游民徙”的策略：企业家愿望与企业愿望存在距离／150
7．巡游的恶果：理想不等同于理想主义／153
8．刻石记功：广告成功在于方式合适／155
八 哪个忠肝义胆
1．李斯原本为富贵：企业发展依赖企业家胸怀／158
2．蒙家将军的落脚地：尽人之力应向尽人之智迈进／161
3．公子扶苏有心无力：信息真实要经过对比分析／163
九 咸阳古道一曲哀惋
1．南征北讨为哪般：成功企业家要看得更远、更细／166
2．蜀山兀，阿房出：企业家应纳入企业规则／169
3．：尊重员工是企业的大福利／172
4．寻仙问药：的理念也是竞争力／175
5．焚书坑儒：企业发展要符合实际／179
6．筑万里长城：企业效益和社会效益要平衡／182
7．建骊山陵墓：务实和务虚有于企业发展／185
十 蝼蚁之穴坏了千里长堤
1．死期将至，传说种种：会导致企业形象受损／189
2．客死沙丘：管理者要重视命令发布／192
3．错把奸佞当忠臣：制度失衡引致管理混乱／194
4．诱胡亥，逼李斯：商战要以正道取胜／197
5．胡亥其实心狠手辣：管理艺术讲究好心态／200
6．李斯三上书：善于倾听是企业家的标准／202
7．仁义不施致：大事做小，小事做细，细节做好／205
后记／209

1．吕不韦与异人的一笔交易：奇货可居经济掌新筒隼
“王侯将相宁有种乎！”古代的帝王不是天生的，现代的领导也是后天练就的。一口吃个胖子，不过是妄想；一步登上天去，往往是疯狂。因此，从小到大，从弱到强，从流离到稳定，都有个过程。往事如烟，当秦始皇不明不白地落草，当这个幼稚的小孩还流落邯郸街头，不过是个无名小卒。一
天到晚，不知道跟随在赵国做人质的父亲秦国王孙异人提了几颗心吊了几个胆。侥幸回到秦国后，才时来运转，登上了秦国的王位。与其说机缘巧合，不如说贵人相；与其说幸运相伴，不如说细节处理得当带来了福气。
成功看似偶然，实则必然。战略上不掉向，细节上处理得当，机缘便会到来。于是，合适的情景下，合适的人物演绎了成功的传奇故事。那么，细节姓甚名谁，家住何方，走向何处？其实，细节不是别人，距离也不遥远，走向也能判断。细节就是你身边的一个人、一个物，或者是一处景、一件事。它是在你处世做人过程中的点点滴滴，也是你身处逆境时的奋发有为，更是你在机遇面前的沉着冷静和相机抉择。
人且如此，现代企业何以堪？道理相通，所以毋庸置疑。一个企业如果要攀登事业的，就需要在细节的把握与处理上做到谨、微、巧。所谓谨，就是面对任何事情都要谨慎小心，切记粗心大意；所谓微，就是要看到每一件事情微的部分，不可放过每一个细节；所谓巧，就是在对细节的处理上要巧妙，用智慧和谋略处理好每一件事情中微的部分。这是一个依次递进的过程，就像一个人的成长，总是要经过婴儿、童年、少年等阶段。
谨慎地对待每一件事情，特别注意那些微小的细节，巧妙地把细节处理好，只有这样，一个人、一个企业才能不断地经受考验，战胜困难，取得成功。
战国末期的商业巨亨吕不韦就是一个靠对细节的把握获得成功的人，“奇货可居”是他的致富专利。纵观吕不韦的一生，不管是他前期在经商上的成功，还是后期在政治上的有所作为，都与他灵敏的细节嗅觉有着密切的关系。
司马迁《史记·吕不韦列传》记载，“吕不韦者，阳翟大贾人也，往来贩贱卖贵，家累干金。”这就是说吕不韦乃一介商贾，以贱买贵卖为发家致富的手段。但让吕不韦功成名就的也许并不是他的“家累千金”，而是他强烈的政治追求以及为达此目的而运用的手段——奇货可居。
吕不韦在邯郸经商的时候，碰见了在赵国做人质的秦国王孙异人。司马迁在《史记》中说：“吕不韦贾邯郸，见(指异人)而怜之，日：此奇货可居。”吕不韦十分熟悉秦国的内幕，知道异人在秦国王孙之中的地位并不高，知道他的母亲夏姬也不受太子安国君的宠爱，但是，吕不韦更知道太子安国君宠爱的华阳夫人没有儿子。一个嫡长子继承制的王国里，还有什么比有一
个儿子更重要的呢？
于是，吕不韦在异人身上打起了如意算盘一让华阳夫人过继子楚为子。
这样，在太子安国君成为秦王的时候，异人也就顺理成章地当上了太子。
主意已定，于是吕不韦便一不做二不休。他先拿出了1000金作为本钱，把500金赠给异人，让他广交朋友，施行仁惠；把另外500金买了奇珍异宝带到了秦国，准备进献给安国君和华阳夫人。但是吕不韦并没有直接去见安国君和华阳夫人，而是去找了华阳夫人的姐姐。
在华阳夫人的姐姐面前，吕不韦用尽花言巧语，称赞异人贤达、聪慧，胸怀大志，广交天下朋友，虽然身处异乡，但时刻牵挂安国君和华阳夫人。
吕不韦打动了华阳夫人的姐姐，于是便请她把礼物转交给华阳夫人。华阳夫人接受了吕不韦替异人交给她的礼物，又听说了异人对她和安国君的牵挂，便开始对异人产生了好感。接下来，吕不韦又劝说华阳夫人的姐姐，让她去游说妹妹早日解决子嗣的问题，是选一个贤良的公子立为储君，这样在安国君成为秦王之后以便保住地位和富贵。，事情发展如吕不韦所预想的，华阳夫人说服了安国君，决定立异人为储君。
从此，异人的地位发生了巨大的变化，吕不韦成了异人的赞商，日夜陪侍在异人的左右。为了更好地笼络异人，吕不韦还把与自己怀有身孕的美女赵姬送给异人。赵姬后来为异人生下一子，这就是后来被历史学家称为“千古一帝”的秦始皇，名叫赢政。
历史的发展，完全与吕不韦的预想如出一辙，公元前251年，安国君的父亲秦昭王逝世，安国君即位，即秦孝文王，异人继为太子。安国君在位时间很短，先是为父亲服丧一年，正式即位后仅仅三天便死了，接下来异人即位，就是秦庄襄王。异人即位之后吕不韦便做了相国，封文信侯。但异人在位也仅三年时间便死去了。公元前247年，刚刚13岁的赢政便登上了秦王的宝座，因为年幼，政事便落入了吕不韦和赵太后手中。在赢政还未真正掌权之前，吕不韦权倾一时，取得“仲父”的称号，食封大邑万户，财富巨万。
为了扩大自己的影响，他还招揽三千门客，撰写成了《吕氏春秋》。P1-3

历史是一部大书。法国著名历史学家伊雷内·马鲁说：“历史是人类过去的知识。”黄慧婷等编著的《秦始皇——跌倒在细节面前的高管》一书，共分为十章，从秦始皇一生的不同阶段，择取典型的历史事件，融历史与管理一体，集古今的管理智慧为大成，给正在创业的管理者们打打精神，给创业成功的管理者们降降温，给人们的事业送去一帆顺风，让人们在事业的大路上肯登攀而后步步高。