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    • 作者: (美)艾尔·比坦帕里(Al Pittampalli)著著 | (美)艾尔·比坦帕里(Al Pittampalli)著编 | (美)艾尔·比坦帕里(Al Pittampalli)著译 | (美)艾尔·比坦帕里(Al Pittampalli)著绘
    • 出版社: 北京联合出版公司
    • 出版时间:2017-09-01
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    • 作者: (美)艾尔·比坦帕里(Al Pittampalli)著著| (美)艾尔·比坦帕里(Al Pittampalli)著编| (美)艾尔·比坦帕里(Al Pittampalli)著译| (美)艾尔·比坦帕里(Al Pittampalli)著绘
    • 出版社:北京联合出版公司
    • 出版时间:2017-09-01
    • 版次:1
    • 印刷时间:2018-03-01
    • 字数:250千字
    • 页数:249
    • 开本:32开
    • ISBN:9787559609496
    • 版权提供:北京联合出版公司
    • 作者:(美)艾尔·比坦帕里(Al Pittampalli)著
    • 著:(美)艾尔·比坦帕里(Al Pittampalli)著
    • 装帧:平装-胶订
    • 印次:暂无
    • 定价:42.00
    • ISBN:9787559609496
    • 出版社:北京联合出版公司
    • 开本:32开
    • 印刷时间:2018-03-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2017-09-01
    • 页数:249
    • 外部编号:9092108
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无


    序章 转型中的领导艺术

          允许被说服:一种鱼饵肯定钓不上所有的鱼

          允许被说服是一种优势

          我们都是“病人”:我是如何转型的

     

    上篇 的允许被说服

     

    章 准确、机敏和进步是怎样炼成的

          刺猬与狐狸的启示:成功全在于精益求精

          福特的重生:适时改变,顺应时局

          虚幻的优越感:距离理想的有多远

     

    第二章 决策力的正确使用方式

          什么是真正的决策力

          不愿受他人影响是我们的本能

          爱默生 & 坎贝尔:固执己见有时是一种懦弱

          控制抵触心理,才能真正自由选择

          正确的决策,在于积极反思不同的观点

     

    第三章 为“墙头草”正名:允许被说服,是一种“不断变强的能力”

          “墙头草”的猎杀者:对随机应变的误读

          叙利亚 & :“弃锚启航”可能是正确的选择

          逆转大师亚伯拉罕·林肯:多变招致批评,却也是伟大品质

          “小林肯”&“小特里·库珀”:结合情境作出调整

     

     

    下篇 允许被说服的七种行为

     

    第四章 逆向思考:承认自己的疑惑与迷茫

          动机实偏见:我们为何如此在意相关事实

          非动机实偏见:为何事不关己,却仍不能高高挂起

          达·芬奇&沃伦:反常规的发现也许是变革的契机

     

    第五章 灰度思维:逐步更新观念,准确、清晰地认知世界

          我的应用理学习中心之旅

          贝叶斯定理:使用概率论的观点认识现实世界

          神秘的素食主义者:再小的概率也有可能成真

          三次否定原则:摆脱自己深信不疑的观点,只需三次否定

          道德观和价值观的观点除外

     

    第六章 杀死你的至爱:开明的,勇于摧毁偏爱的观点

          牺牲的艺术:舍弃偏爱,才能突破

          去灾难化:改变并没有那么难

          防御悲观主义:思考真正的困难,再思考如何渡过

          寻求他人的意见:没有什么比精益求精更重要

     

    第七章 换位思考:关键在于愿意并且能够做出改变

          为何掌权之人更难进行换位思考

          权力和换位思考:怎样才能做到一加一大于二

          执行意向:我该在何时何地进行换位思考

     

    第八章 哈姆雷特的启示:绝不失去主见

          125美元的勺子:失去主见的代价

          消除边际报酬的危害:不要痴迷于

          这些“阻力”让你寸步难行

          因为专注,所以谨慎

          问问自己,这样做值得
     

    第九章 尽早改变:改变世界捷、有效的方法是说服自己

          引爆点:少数勇敢的人打破了常规

          不从众:领军人物总是能打破一致,成为后来者的参照物

          三度影响原则:作为领头羊,你的一滴水也能激起千层浪

          危险的橄榄球:改变,不刻意

     

    第十章 运用归属感,对大家说:“我们错了。”

          宽恕契约:小众的圈内人是如何改变大多数人的观点的

          倾听与你意见相左的人的心声

          向前一步:聪明人改变自己,以适应环境

     

    结 语 把自己的观点当成临时观点

     

    致 谢

    艾尔·比坦帕里(Al Pittampalli),曾任安永会计师事务所不错顾问,现代会议公司(The Modern Meeting Company)创始人。著有《会议》。他是美国有名的企业管理顾问,其客户包括美国航空航天局、波音公司、赫兹汽车租赁公司、诺基亚等。


          艾尔·比坦帕里是新生代的管理思想家,是现代管理思想领域的领军人物!

    ——营销专家、演讲家、作家  赛斯·高汀
     
          被说服的益处长期以来被人们低估了。若非此书引人入胜而又令人信服的详解,恐怕再也没有人知道被说服的益处了。

    ——说服术与影响力研究、《影响力》作者  罗伯特·B.西奥迪尼
     
          这本奇书引用大量使人着迷的故事和令人信服的研究明:允许被说服的价值——可以帮你克服固执和偏见,从而成为更加的。

    ——趋势专家、《驱动力》作者  丹尼尔·H.平克
     
          本书将说服作为书名就是要告诉人们:成功的关键不仅仅在于你如何善于说服他人,还在于你在被人家说服时敞开你的心扉。

    ——斯坦福大学商学院教授、社会心理学家  亚当·加林斯基


          『允许被说服』是主动改变自己观点的意愿,更是保所做改变正确无误的能力!这是诸多社会科家史学家、政治学家、心理学家与管理学家,在研究100多万之后提炼出的思维模式与领导技术。实验中,这套领导思维给福特、、NASA、波音公司、诺基亚带来的绩效提升是颠覆的。

          具体来说,『允许被说服』这套领导、思维模式会提升你的逆向思考能力、灰度思维、深度学习能力、换位思考能力……

          此外,在本书中,你将看到掌控数一数二的对冲公司布里奇沃特的雷·达里奥如何巧妙地拿捏自己的信心,让公司蒸蒸日上;福特公司前CEO艾伦·穆拉利如何摈弃陈规、不断革新,让福特公司起死回生……


          『允许被说服』是主动改变自己观点的意愿,更是保所做改变正确无误的能力!

          给别人说服你的机会,你会得到很多意想不到的东西——

          让你对未来的判断更准确。宾夕法尼亚大学教授菲利普长期跟踪284名行业专家后发现:预测得更准确的人,都没有被所谓常识局限住,而是更乐于听取不同的意见,然后有针对地调整自己的判断。

          加速你的成长。瑞典心理学家埃里克森发现:越是专家级别的人,越愿意设法给自己找茬,发现并修正自己的缺陷。

          让下属更加情愿追随你。『士为知己者死!』下属都希望自己被上司认可,自己的建议能得到采纳。

     

          基于哈商学院、宾夕法尼亚大学对100 多万名的跟踪调查;

     

          一套融合政治学、心理学、管理学、社会科史学智慧的思维与领导技术。实验中,让福特、NASA、波音公司、诺基亚的绩效式增长!

     

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