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全新正版国际企业管理9787514111729经济科学出版社
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章 导论1.1 国际化经营:历史、现状与发展1.2 经济全球化:国际化经营的环境与挑战1.3 全球竞争:国际化经营的“未来之路”第2章 国际竞争与跨国公司的理论基础2.1 国际竞争的类型与实质2.2 经典的跨国公司理论. 国际生产折衷范式2.4 跨国公司理论2.5 国际竞争优势的“钻石”模型第3章 国际化经营与环境3.1 环境差异与国际化经营3.2 国际企业经营环境的概念和一般特征3.3 国际化经营环境的构架与要素第4章 东道国经济市场环境4.1 经济制度4.2 经济发展水平4.3 市场与产业特征4.4 人1:3与人力资源4.5 收入水平与消费类型4.6 经济环境因素第5章 政治法律环境与风险管理5.1 国际化经营背景下的东道国政治环境5.2 政治风险管理5.3 企业国际化经营与海外法律环境第6章 社会文化环境与跨文化管理6.1 国际化经营中文化的概念6.2 影响国际化经营管理活动的文化环境要素6.3 文化差异分析模式6.4 社会文化环境差异与国际管理第7章 海外市场进入战略7.1 进入海外市场的战略动机7.2 海外目标市场选择7.3 海外市场进入的战略模式第8章 跨国并购与股权战略8.1 跨国公司的股权战略8.2 跨国并购的战略动机8.3 全球跨国并购的发展历程及趋势8.4 跨国并购的风险8.5 中国企业的跨国并购战略第9章 跨国战略联盟9.1 突破传统竞争模式:跨国战略联盟的实质与作用9.2 跨国战略联盟的构建9.3 战略联盟的管理:合作与的均衡0章 跨国公司的组织与控制10.1 跨国公司的组织结构类型及选择10.2 企业国际化与组织模式的演变10.3 跨国公司组织发展的新趋势10.4 跨国公司全球战略的实施与控制1章 跨文化管理过程中的沟通11.1 文化对跨国经营的影响11.2 跨文化管理的含义11.3 文化冲击与文化适应11.4 化差异11.5 跨文化沟通障碍的原因及对策2章 国际企业人力资源管理12.1 国际企业人力资源管理概述12.2 国际企业的战略人力资源管理1. 国际企业经理人员的选拔与培训12.4 国际经理人员的绩效评估3章 国际企业全球财务与税务管理13.1 全球财务管理的特点与战略目标13.2 全球融资管理13.3 跨国公司财务体系与营运资金管理13.4 外汇风险管理13.5 国际企业税务管理
《靠前企业管理》作为山东大学.及络高等教育工商管理专业系列教材中的一本,以企业跨国经营和跨国公司管理为主线,具体内容涉及对外直接理论与跨国公司理论、靠前化经营环境分析、靠前化经营战略管理、跨国购并、跨国战略联盟、靠前化组织结构、跨文化管理、优选人力资源管理、优选财务管理与税务管理等,旨在为学生提供现代企业靠前化经营管理的全景式描述和靠前企业管理人员分析和解决问题的基本框架。本教材由王益民担任主编,班博担任副主编。
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