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全新正版现场管理9787301291641北京大学出版社
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目 录 章 现场管理概论 11.1 现场与现场管理 21.1.1 现场的含义 21.1.2 现场管理 31.1.3 现场管理的内容 71.2 现场管理的基本要素和目标 91.2.1 现场管理的基本要素 91.2.2 现场管理的目标 121.3 现场管理的实施 121.3.1 现场管理的现状调查 121.3.2 制定现场管理规划 131.3.3 建立现场管理的运行机制 151.3.4 现场管理的优化 16本章小结 17习题 18第2章 班组管理 202.1 班组管理概述 212.1.1 班组的作用 212.1.2 班组长与班组管理 222.2 班组长的角色与胜任力 242.2.1 班组长的角色 242.2.2 班组长胜任力 242.. 班组长管理技能提升 25. 班组人员管理 26..1 班组人员管理概述 26..2 班组人员空间配置 30.. 班组人员时间管理 33..4 班组人员绩效管理 392.4 班组沟通与激励 452.4.1 班组沟通方法 452.4.2 班组沟通技巧 462.4.3 班组激励方法 472.5 班组团队建设 482.5.1 团队 482.5.2 如何构建班组团队 50本章小结 53习题 54第3章 5S管理 603.1 5S概述 613.1.1 5S的沿革与发展 623.1.2 5S管理的概念与职责 633.1.3 5S管理的原则与作用 663.1.4 5S管理的推行步骤与实施要点 673.1.5 5S管理与管理活动的关系 703.2 整理、整顿 723.2.1 整理 723.2.2 整顿 723.3 清扫、清洁 753.3.1 清扫 753.3.2 清洁 783.4 素养 783.4.1 员工素养活动推行方法与注意点 783.4.2 5S员工素养提升 793.4.3 5S检查 81本章小结 87习题 87第4章 定置管理 944.1 定置管理概述 954.1.1 定置管理的概念 954.1.2 定置管理的内容 984.2 定置管理的实施 994.2.1 制订定置管理文件 994.2.2 定置管理设计与准备 1024.. 定置管理的实施要求 1044.2.4 定置管理技法 1054.2.5 定置管理评价 1064.3 区域定置管理 1104.3.1 区域划分 1104.3.2 区域定置管理规则 1114.3.3 区域定置管理内容 1124.4 车间定置管理 1124.4.1 设备定置管理 1134.4.2 仓库定置管理 1144.4.3 定置管理 1164.4.4 工位器具定置和工具箱定置管理 1174.4.5 安全定置管理 1184.4.6 环境美化定置管理 1194.5 职能部门定置管理 1194.5.1 职能部门定置管理内容 1204.5.2 办公室定置管理 120本章小结 124习题 125第5章 目视管理 1305.1 目视管理概述 1325.1.1 目视管理的含义 1325.1.2 目视管理的优点 1325.1.3 目视管理的分类管理 1345.1.4 目视管理的作用 1385.2 目视管理的内容与原则 1395.2.1 目视管理的内容 1395.2.2 目视管理的原则 1415.3 目视管理的常用工具 1425.3.1 红牌作战 1435.3.2 看板管理 1445.3.3 信号灯或者异常信号灯 1465.3.4 工具 1485.4 目视管理的实施 1495.4.1 目视管理实施的要求 1495.4.2 目视管理的分类 1505.4.3 进行目视管理要注意的事项 1535.5 目视管理的评价 1555.5.1 目视管理的评价标准 1555.5.2 目视管理水平 156本章小结 160习题 161第6章 生产过程与作业分析 1646.1 生产过程与作业分析概述 1656.1.1 生产过程概述 1666.1.2 方法研究 1676.2 程序分析方法 1676.2.1 程序分析方法概述 1676.2.2 工艺程序分析 1726.. 流程程序分析 1736.2.4 布置和经路分析 1776.2.5 管理事务流程分析 1786.3 操作分析 1826.3.1 人机操作分析 1836.3.2 联合操作分析 1846.3.3 双手操作分析 1846.4 动作分析 1856.4.1 动作分析符号 1866.4.2 动作经济原则 188本章小结 195习题 196第7章 现场质量管理 2017.1 现场质量管理概述 2037.1.1 现场质量管理的含义及意义 2037.1.2 现场质量管理的目标和任务 2047.1.3 现场质量管理的内容 2057.1.4 现场质量管理制度 2077.1.5 现场质量保体系 2087.2 工序质量控制 2097.2.1 工序质量控制概述 2097.2.2 工序质量控制的基本要求 2107.3 质量检验 2157.3.1 质量检验概述 2157.3.2 质量检验的种类 2177.3.3 质量检验的方法 2187.4 现场质量控制方法 2197.4.1 基本C七大方法 2197.4.2 现场问题解决七步法 227本章小结 2习题 第8章 现场设备管理 8.1 现场设备管理概述 8.1.1 现场设备管理的内容 8.1.2 现场设备管理的任务 8.2 现场设备合理使用和维护保养 2408.2.1 现场设备合理使用 2408.2.2 现场设备维护保养 2408.3 现场设备检查与维修 2418.3.1 设备的磨损与故障规律 2428.3.2 现场设备的检与修 2438.3.3 设备的维修制度 2448.4 全员生产维护 2468.4.1 全员生产维护概述 2468.4.2 全员生产维护的实施 2478.4.3 开展全员自主维护 248本章小结 250习题 251第9章 现场安全管理 2539.1 安全管理概述 2559.1.1 安全学的理论基础 2559.1.2 事故致因理论 2589.1.3 安全管理的概念和运行 2619.2 安全生产法规 2639.2.1 安全生产法规的概念 2639.2.2 安全生产法律法规体系 2639.3 事故与安全监控 2659.3.1 事故的安全技术 2659.3.2 减少和遏制事故损伤的安全技术 2699.3.3 现场安全事故 2709.3.4 安全教育与训练 2719.3.5 现场安全监控 2749.3.6 现场安全生产检查 2789.4 重大危险源辨识与管理 2809.4.1 重大危险源的定义和指标体系 2809.4.2 危险源的辨识 2819.4.3 风险评估 2859.4.4 风险源的管理控制 286本章小结 289习题 2900章 体系管理 29510.1 标准化与现场管理 29610.1.1 标准及标准化 29610.1.2 标准化与现场管理的关系 29810.2 质量管理体系 30010.2.1 ISO 9000族标准概述 30010.2.2 ISO9001:2015标准理解 30210.3 环境管理体系 32210.3.1 ISO14000标准概述 32210.3.2 ISO 14001:2015标准理解 32210.4 职业健康安全管理体系 33610.4.1 OHSAS 18000标准概述 33610.4.2 OHSAS 18001:2007标准理解 337本章小结 346习题 347参考文献 349
陈国华,淮海工学院商学院,企业战略管理研究所所长,教授,在靠前期刊发表过多篇,长期从事现场管理方向教学工作。
《现场管理(第2版)》以应用型人才的培养为教学目标,在全面阐述现场管理理论与方法的基础上,以全面现场管理为基础,以现场控制、现场改进和现场完善为主轴,系统地介绍现场管理的基本理论与方法。主要包含以下内容:现场管理概论、生产过程与作业分析、5S管理、 定置管理、目视管理、现场质量管理、 现场人员管理、体系管理、 现场安全管理。本书结构上体现系统,内容上体现实用,力图改变以往单纯以过程为对象的现场管理教材的编写模式。同时增加现场实训内容,更贴近企业一线操作。
《现场管理(第2版)》以应用型人才的培养为教学目标,在全面阐述现场管理理论与方法的基础上,以全面现场管理为基础,以现场控制、现场改进和现场完善为主轴,系统地介绍现场管理的基本理论与方法。
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