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  • 全新正版偷走绩效的50个无效行为9787514512625中国致公出版社
    • 作者: 孙建华,李芳著著 | 孙建华,李芳著编 | 孙建华,李芳著译 | 孙建华,李芳著绘
    • 出版社: 中国致公出版社
    • 出版时间:2018-07-01
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    • 作者: 孙建华,李芳著著| 孙建华,李芳著编| 孙建华,李芳著译| 孙建华,李芳著绘
    • 出版社:中国致公出版社
    • 出版时间:2018-07-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 页数:232
    • 开本:其他
    • ISBN:9787514512625
    • 版权提供:中国致公出版社
    • 作者:孙建华,李芳著
    • 著:孙建华,李芳著
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:39.80
    • ISBN:9787514512625
    • 出版社:中国致公出版社
    • 开本:其他
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:中文
    • 出版时间:2018-07-01
    • 页数:232
    • 外部编号:9250551
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    无效的忙碌

    ——怎样做事?


    无效的忙碌比懒惰更可怕。没有功劳,只有苦劳,是对企业资源的极大浪费。而这种浪费几乎存在于每一家企业。

    集学者与企业家为一身的陈春花教授在10年间对200家企业跟踪研究后发现,有5%~10%的员工专爱挑制度的毛病、跟领导对着干而无心工作;有15%~20%的员工做出的东西总是不合格;有20%的员工是蒙着做事,做得对与错,都不知道为什么;只有20%的员工是高绩效的。她进而提出一个问题:为什么60%的员工在无效工作?

    知道为什么很重要,这是发生深刻改变的开始!


    无效的关爱——不要将别人的猴子背在自己身上

    无效的执着——客户才是“人士”

    无效的坚持——重视专业意见,找准利益平衡点

    无效的精益追求——做事要成本意识

    无效的等待——每一个问题中都蕴含着改善的希望

    无效的寻找——将时间投入到价值更高的事情上

    无效的加班——不要让员工沦为可怜的“加班狗”

    无效的返工——跟客户一起高质高效完成工作

    无效的操作——细节决定成败

    无效的合作——跟自己竞争,跟同事合作

    无效的出差——将问题解决在汇报之前

    无效的参展——怎样将展会的温度变成真实的订单?

    无效的应酬——围绕事业搭建一个“动态交际圈”

    无效的任务——脑袋要长在自己脖子上

    无效的审批——跟“官僚主义”作斗争

    无效的决策——改变“拍脑袋”决策的习惯

    无效的会议——怎样开一个高效不打瞌睡的会议?



    无效的沟通

    ——怎样说话?


    有效沟通是无论哪级员工都必须掌握的一项基本能力。沟通效率跟办事效果有直接的因果关系。

    在沟通中,有两个关键字:说和听。

    我们说了什么跟对方听到了什么不是一回事,两者之间存在一个或大或小的“信息衰减率”。将信息尽可能完整传达给对方的方法,正如德鲁克所概括的:“一个人必须知道该说什么,一个人必须知道什么时候说,一个人必须知道对谁说,一个人必须知道怎么说。”

    倾听跟说话一样重要。善于倾听,才能了解对方期望听到什么;知道对方的期望,才能说话到位、一语入心。


    无效的发布——将目光投向“有缘人”

    无效的重复——争取一次把事情做对

    无效的应答——说对方想听的话

    无效的转达——掌握“信息递减”规律,预防信息失真

    无效的反馈——做“超导体”而不是“绝缘体”

    无效的跟催——不要幻想问题自行消失

    无效的中介——选择的关键在于提高核心竞争力

    无效的拜访——给客户一个付钱的理由

    无效的监督——首先解决好领导关心的问题

    无效的敷衍——敷衍别人是在给自己挖坑

    无效的争吵——重点是解决问题

    无效的抱怨——抱怨的损失是拉低形象和智商

    无效的批评——请减少废话式的批评

    无效的指责——永远别说“你错了”



    无效的思考

    ——怎样思考?


    比起不明就里的努力,正确的方法更重要。而正确的方法来自于开动大脑。笨的努力是只有忙碌、没有思考,那就像“盲人骑瞎马”,必然遭遇一次次碰壁、摔跤。

    但是思考也有无效和有效的差别。有效思考建立在充分调查研究、全面了解情况的基础上。而造成无效思考的原因千差万别——可能是信息残缺,对事情了解不够;可能是信息过载,想得太多,想过头了;也可能是想得太少,思考不到位。

    只有克服无效思考的因素,才能形成有效思考。


    无效的直觉——对规章流程,简单执行

    无效的猜想——“舍弃思维5秒钟,9成工作变轻松”

    无效的经验——要经验,但不要经验主义

    无效的交待——没有标准,就没有衡量

    无效的服从——服从,但不是盲目服从

    无效的支出——把收支意识融入到日常工作中

    无效的接待——自己的“拿手菜”,不如“客人爱吃的菜”

    无效的存储——向“零库存”的目标看齐

    无效的表格——如何实现简明高效的“傻瓜式管理”?

    无效的借口——不要成为一个“善找借口的人”

    无效的拖延——不怕速度慢,就怕路边站

    无效的迁就——服务客户不等于一味迁就客户

    无效的判断——求是减少判断失误的验方

    无效的计划——意志是实现计划的关键因素

    无效的交接——“交经验”比“交资产”更有价值

    无效的自我管理——违反制度是自律失败的表现

    无效的规定——理解不等于执行

    无效的福利——给员工“想要”的,而不是“我想给”的

    无效的激励——领导的困惑:员工到底想要什么?


    一个员工忙碌,有多少时间是无效的?这是一笔“小账”。如果乘以一月、一年,乘以全体员工数,就是一笔战略级的“大账”。《偷走绩效的50个无效行为》用事例细数了各种现象级的无效行为,度对这些无效行为进行点评,找到机制上的原因,让管理者从管理与哲学层面思考,看清本质;让员工了解怎么做才能在工作上更高效。

    现象级的无效行为,根子在人,主体在机制,要从管理与哲学层面思考,才能看清本质,找到高效工作之道。

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