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全新正版我的经营论9787506098625东方出版社
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前言译者序 送给“有心人”的成功秘籍序章 经营手法也分企业规模和行业种类**部 经营者的言行决定一个公司的走向**章 公司的作用和所需的人才知识集约型社会抛弃传统的招聘方式多样化的人才是成功的关键雇佣形式的多样化头脑中常存裁员意识,避免突发大规模裁员“公司属于谁”利益相关者的作用告别思维从“泄密”看社会意识的变化第二章 什么是只有管理者才能胜任的工作身为Top需要看到五年之后公司运营是一个圆锥形社长不是“会计部部长”打磨自己的感思维第三章 磨炼传达信息的能力报道内容是“不可控的”深层次的信息难以传达到位第四章 培养后继者没有**正确的道路尽人事,听天命区别“不得不交接”和“正常交接”把时代的变化也纳入考虑范畴选择经营管理Top是门艺术第五章 企业对社会真正的贡献充当了社会的经济部门企业活动、市场经济和的当下第二部 企业管理的实践第六章 不存在让所有人都满意的评价制度“章鱼洞”般的组织注定走不远管理者需要打磨人格魅力混杂时期的评价制度按公司惯例工作的时代已经结束第七章 销售额增长≠公司发展通过预计资金需求量给企业做体检锻炼敏锐的财务感觉第八章 你制订的经营计划真的有意义吗?要有“高瞻远瞩、未雨绸缪”的意识第九章 开展新业务时要做好撤退的准备叫停的时机很关键与其妄谈五年后,不如好好保驾护航成功的关键在于热情有趣的事情里蕴藏着商机坚持不做“大企业”“小箱子”要一个一个制作第十章 社长、董事长、CEO——明确责任体制让公司杜*“糖尿病”CEO的执行能力决定一切比起透明公司治理*看信服度
宫内义彦,欧力士集团 资历董事长1935年出生于日本神户市,1958年关西学院大学商学系。大学后前往华盛顿大学深造,1960年取得MBA后进入日绵实业株式会社(现在的双日株式会社)工作。1964年作为创业成员之一,加入Orient Leasing Co.,Ltd.(欧力士集团的前身),1970年就任公司董事,1980年就任代表董事社长兼集团CEO,2000年就任集团董事长、集团CEO,2003年就任董事兼代表执行董事长、集团CEO,2014年至今任欧力士集团资历董事长。宫内先生常年推日本进行体制改革,曾任数届日本综合体制改革会议议长等要职,在日本是颇具影响力的人物之一。另兼任新日本爱乐交响乐团理事长等职。著有《经营论》(东洋经济新报社发行)、《租赁的知识》(日本经济新闻出版社发行)、《世界在变动》(PHP研究所发行)、《追逐明天——我的履历书》(日本经济新闻出版社发行)、《抓住好风险》(日本总裁出版社发行)等。蒋丰,北京人,于北京师范大史系,1988年负笈东瀛,取得九州大史学硕士。作为一名媒体人,多年坚持以历史学和社会学视角观察、书写日本。1999年至今一直担任《日本新华侨报》总编辑,同时任《人民日报(海外版?日本月刊)》总编辑,《环球时报》驻日本特约记者,中国中央电视台、东方卫视、广东卫视、凤凰卫视等多家电视台的特约评论员。2013年被聘为北京大史系客座教授,也算是在某种程度上弥补了其外公有名汉家杨升的遗憾。解读日本社会的新浪微博,点击率超过1.2亿,被誉为“评介日本靠前人”。著有《蒋丰看日本:日本国会议员谈中国》《万条微博说民国》《风吹樱花落尘泥:日本当代风俗志》《脱下和服的大和抚子:千姿百态的日本女》《来自东京》《甲午战争的千条细节》等。
“伟大的先行者们也都是摸索着前行的”
“原来叱咤商界的大佬们也是摸着石头过河、不断尝试不断探索的” “本想跟欧力士的领军人物宫内先生学几招‘魔术’的,看完书后发现人还是要一步一个脚印不断学习”
——日本读者
《我的经营论》一书立足全球宏观政治经济背景、视野开阔,详实论述了宏观视野、未来洞悉能力对于一名管理者的重要;本书是一位长者的经验之谈,是他对管理这门学问的思考结晶。书中不乏企业价值、宏观视野等高远洞见,同时人事制度、新业务开拓等企业经营管理实务层面
彼得?德鲁克的管理学在日本金融类企业的成功落地 日本*大综合金融服务集团ORIX的**董事长宫内义彦道尽企业管理的精髓
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