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全新正版只有军事化管理才能救企业9787539975740江苏文艺出版社
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序言 军队是率的组织 章 战略战术:“往哪儿发展”与“如何发展” 战略是企业行为的出发点 如何找到战略? 不懂变通就是给对手可乘之机 为什么苹果手机能立于不败之地? 不可复制的“小米战略” 后退是为了更好地前进 谨防“富不过三代”的魔咒 第二章 情报收集:信息决定企业的存亡 情报就是财富 好的领导人必须是情报大师 情报的隐值更有用 抓住情报带来的机遇 情报的“有效”价值 搭起反的防火墙 第三章 思想教育:激发战斗力 企业是老板的,也是员工的 帮员工找到工作的意义 有效激励,提振士气 坚定的信念是制胜的关键 有向心力才能留住人才 让员工成为利益共同体 第四章 领导力:把服从化入骨髓 服从是一切的开始 想当好管理者必须先当好被管理者 纪律是服从的保 容忍员工犯小错 “跟我冲”而不是“给我上” 爱兵才能带好兵 第五章 人才培养:搭建自我实现的理想平台 服从、管理和执行 把对的人放对地方才能为你所用 善于发现比自己年轻的员工 授权是信任的标志 监控是授权管理的“维生素” 重要的决策莫过于培养接班人 第六章 制度建设:制定双赢的博弈规则 不断完善企业的组织机构 用规范的制度来管人 建立制度,贵在执行 只要有制度,企业永远不缺管理者 “火炉法则”的无形威慑力 用制度引爆员工的潜能 第七章 执行力:令行禁止,如臂使指 执行力其实是一种工作态度 有效的沟通才能带来高效的执行 执行没有任何借口 不要成为职场“橡皮人” 勇气能让你找到解决办法 创造执行才是真正的执行 细节决定成败 第八章 作风训练:全面提升团队的“品绩力” 有才无德,坚决不用 踏实,才能走得更长远 好企业都有一位灵魂人物 激发员工的热情是有诀窍的 被重视的员工才会“卖命”工作 第九章 人员素质:好员工都是培养出来的 从“兽营”训练到“平安大学” 切忌培训流于形式 让实践成为培训的核心 随时员工的紧迫感 鼓励竞争,激发团队活力 绩效考评也是员工的权利 第十章 企业文化:提升竞争力重要的引擎 文化是企业坚定的力量 有了信念,才能看到企业的明天 构建统一的核心价值观 企业文化是吸引人才的 “软约束”更有力度 企业文化确立于领导的身体力行
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