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  • 全新正版只有军事化管理才能救企业9787539975740江苏文艺出版社
    • 作者: 赵伟著著 | 赵伟著编 | 赵伟著译 | 赵伟著绘
    • 出版社: 江苏凤凰文艺出版社
    • 出版时间:2014-09-01
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    • 作者: 赵伟著著| 赵伟著编| 赵伟著译| 赵伟著绘
    • 出版社:江苏凤凰文艺出版社
    • 出版时间:2014-09-01
    • 版次:1
    • 页数:269
    • 开本:小16开
    • ISBN:9787539975740
    • 版权提供:江苏凤凰文艺出版社
    • 作者:赵伟著
    • 著:赵伟著
    • 装帧:平装
    • 印次:暂无
    • 定价:35.00
    • ISBN:9787539975740
    • 出版社:江苏文艺出版社
    • 开本:小16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2014-09-01
    • 页数:269
    • 外部编号:8319314
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无


    言  军队是率的组织 

    章  战略战术:“往哪儿发展”与“如何发展”
    战略是企业行为的出发点    
    如何找到战略?    
    不懂变通就是给对手可乘之机    
    为什么苹果手机能立于不败之地?    
    不可复制的“小米战略”    
    后退是为了更好地前进        
    谨防“富不过三代”的魔咒        

    第二章  情报收集:信息决定企业的存亡
    情报就是财富        
    好的领导人必须是情报大师        
    情报的隐值更有用        
    抓住情报带来的机遇    
    情报的“有效”价值        
    搭起反的防火墙    

    第三章  思想教育:激发战斗力
    企业是老板的,也是员工的        
    帮员工找到工作的意义        
    有效激励,提振士气    
    坚定的信念是制胜的关键    
    有向心力才能留住人才        
    让员工成为利益共同体        

    第四章  领导力:把服从化入骨髓
    服从是一切的开始        
    想当好管理者必须先当好被管理者    
    纪律是服从的保        
    容忍员工犯小错    
    “跟我冲”而不是“给我上”    
    爱兵才能带好兵    

    第五章  人才培养:搭建自我实现的理想平台
    服从、管理和执行        
    把对的人放对地方才能为你所用        
    善于发现比自己年轻的员工        
    授权是信任的标志        
    监控是授权管理的“维生素”    
    重要的决策莫过于培养接班人        

    第六章  制度建设:制定双赢的博弈规则
    不断完善企业的组织机构    
    用规范的制度来管人    
    建立制度,贵在执行    
    只要有制度,企业永远不缺管理者    
    “火炉法则”的无形威慑力        
    用制度引爆员工的潜能        

    第七章  执行力:令行禁止,如臂使指
    执行力其实是一种工作态度        
    有效的沟通才能带来高效的执行        
    执行没有任何借口        
    不要成为职场“橡皮人”    
    勇气能让你找到解决办法    
    创造执行才是真正的执行        
    细节决定成败        

    第八章  作风训练:全面提升团队的“品绩力”
    有才无德,坚决不用    
    踏实,才能走得更长远        
    好企业都有一位灵魂人物    
    激发员工的热情是有诀窍的        
    被重视的员工才会“卖命”工作        

    第九章  人员素质:好员工都是培养出来的
    从“兽营”训练到“平安大学”        
    切忌培训流于形式        
    让实践成为培训的核心        
    随时员工的紧迫感        
    鼓励竞争,激发团队活力    
    绩效考评也是员工的权利    

    第十章  企业文化:提升竞争力重要的引擎
    文化是企业坚定的力量    
    有了信念,才能看到企业的明天        
    构建统一的核心价值观        
    企业文化是吸引人才的    
    “软约束”更有力度    
    企业文化确立于领导的身体力行

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