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全新正版产品开发项目管理9787111699118机械工业出版社
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赞誉序前言章 项目管理概述 / 11.1 项目管理发展历程 / 11.2 项目与项目管理 / 101.3 项目经理的角色 / 19第2章 产品开发流程 / 252.1 管理流程概述 / 252.2 产品规划流程 / 28. 产品开发流程 / 312.4 技术规划与开发流程 / 39第3章 项目规划与选择 / 433.1 企业战略规划 / 433.2 市场竞争分析 / 453.3 项目评估与选择 / 51第4章 项目启动 / 564.1 项目立项 / 564.2 制定项目目标 / 584.3 启动项目 / 67第5章 项目团队管理 / 765.1 项目组织管理模式 / 765.2 项目团队角色与职责 / 845.3 相关方管理 / 925.4 项目团队运营 / 1045.5 项目绩效管理 / 114第6章 项目进度管理 / 1226.1 项目计划管理概述 / 16.2 项目进度计划制订 / 1296.3 项目进度管控 / 138第7章 项目财务管理 / 1467.1 项目财务管理概述 / 1467.2 项目预算管理 / 1487.3 产品成本管理 / 1597.4 项目收益管理 / 169第8章 产品质量管理 / 1748.1 质量管理概述 / 1748.2 质量管理体系构建 / 1828.3 质量策划与定义 / 1848.4 前期质量管理 / 1938.5 实物质量管理 / 1998.6 交付质量管理 / 220第9章 项目沟通管理 / 2259.1 项目团队沟通 / 2259.2 职场沟通 / 49.3 管理 / 2460章 项目风险控制 / 25110.1 风险管理概述 / 25110.2 风险识别 / 25810.3 风险评估 / 26310.4 规划应对 / 26810.5 风险处置 / 27010.6 风险跟踪 / 2721章 项目收尾管理 / 27411.1 项目收尾管理概述 / 27411.2 实施项目收尾 / 28011.3 项目善后工作 / 2862章 项目管理办公室 / 29212.1 项目治理模式 / 29212.2 项目管理部门的业务 / 2991. 如何推进组织项目管理 / 305参考文献 / 313
尹义法(Kevin Yin),职业咨询培训师,产品研发项目管理专家,居安思咨询总裁,中国汽车质量技术联盟理事,高级,大学客座教授,多家世界500强企业常年顾问。拥有美国项目管理协会(PMI)项目管理专业人士PMP认英国(OGC)项目管理PRINCE2从业级认中国认认可协会(CCAA)注册审核员MS认。曾任职于上汽集团、中航工业、长安汽车、北汽集团企业,担任高级经理、项目总监等职务。有近15年汽车整车及零部件企业工作经验,近10年管理咨询培训行业经验。在多个城市举办个人专场讲座,拥有多门版权课程,为国内数百家知名企业提供咨询和培训服务,线上线下各类学员达数十万人。在产品研发、项目管理、质量管理与绩效管理等领域有丰富的实践经验,致力于提升中国汽车行业管理水平。
《产品开发项目管理》融合了多项国际项目管理标准及多家国内外汽车企业实际案例,以产品开发过程为主线,描述了项目从立项启动到项目收尾全过程的管控要求及操作方法,是参与项目工作人员的实践应用指南。作为奋战在项目管理领域近 20 年的专家,尹义法在《产品开发项目管理》中分享了自己的从业经验与研究心得,提供了大量工具、模板,以期帮企业中参与产品开发的人员,特别是以汽车行业为代表的制造业从业者提升项目管理水平。
本书以汽车产品开发(兼顾一般制造业产品的开发)为背景,从项目实践的角度出发,阐述了产品开发过程中项目管理的步骤和方法。本书包括项目经理的角色认知、产品开发流程、项目规划与选择、项目启动与收尾、项目团队构建与运营、项目计划制订与进度管理、项目预算成本收益管理、产品研发质量管理、项目沟通管理、项目风险控制以及项目管理办公室的构建与运营等内容。本书以实用为主介绍了几种典型的工具和方法,并提供了大量的案例模板,确保读者学有所益,学后能用。
《产品开发项目管理》融合了多项靠前项目管理标准及多家国内外汽车企业实际案例,以产品开发过程为主线,描述了项目从立项启动到项目收尾全过程的管控要求及操作方法,是参与项目工作人员的实践应用指南。作为奋战在项目管理领域近 20 年的专家,尹义法在《产品开发项目管理》中分享了自己的从业经验与研究心得,提供了大量工具、模板,以期帮企业中参与产品开发的人员,特别是以汽车行业为代表的制造业从业者提升项目管理水平。
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