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  • [正版][幼儿园园长专业能力提升丛书]绽放幕后精彩 幼儿园后勤精细化管理 幼儿园食堂管理实用手册 北京师范大学出版社
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    • 作者: 无著
    • 出版社: 北京师范大学出版社
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    • 作者: 无著
    • 出版社:北京师范大学出版社
    • ISBN:9787322927286
    • 版权提供:北京师范大学出版社

                                                        店铺公告

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    基本信息

     

    图书名称:
    绽放幕后精彩—园长指导后工作能力的提升
    作者:
    苏婧,朱继文
    定价:
    39.00
    ISBN号:
    9787303222698
    出版社:
    北京师范大学出版社
    开本:
    16开
    装帧:
    平装
    编辑推荐

    内容介绍
    朱继文、苏婧编著的《绽放幕后精彩--园长指导后勤工作能力的提升》共六章,从后勤管理的理念、规划制定、具体的组织与实施、评价与监测等方面展开,讲述了园长在后勤管理过程中如何做到:在尊重每一位员工个性特质的基础上使其享受本岗工作所带来的“三乐”,同时在一份纷繁琐碎的工作中尽享服务者、教育者、研究者的三重身份,从而实现园所管理“精细准”和个人发展“乐学、乐享、乐研”相得益彰。
    作者介绍
     
    目录
    第一章 后勤管理之魂——以人为本
    第一节 园长后勤管理的理念——三者合
    一、教育者——后勤工作人员的第一身份
    二、服务者——后勤工作人员的第二标签
    三、研究者——后勤工作人员的第三标志
    第二节 幼儿园后勤管理的组织架构
    一、后勤管理的组织架构
    二、后勤工作人员的岗位职责
    第三节 园长选择后勤工作人员的标准
    一、食堂管理人员——创意无限
    二、财务工作人员——严谨严肃
    三、采买采购人员——一丝不苟
    四、门卫安保人员——规范有礼
    五、卫生勤杂人员——心中有爱
    六、维修保障人员——精益求精
    第四节 园长培养后勤工作人员的核心价值观
    一、有目的地选择——达成共识
    二、有目的地培养——能力为重

    第二章 后勤蓝图之魂——“精、准、细
    第一节 后勤计划制订的前奏
    一、勤字当头
    二、精字为准
    三、主动为责
    四、素质为本
    第二节 后勤计划的制订
    一、制订后勤计划的原则
    二、不同维度的思考
    第三节 后勤计划制订的规律
    一、计划精确性
    二、层级合作性
    三、回路循环性
    第四节 后勤计划制订的流程
    一、集思广益汇问题
    二、七嘴八舌说计划
    三、管中窥豹订计划
    四、逐层递进做计划

    第三章 后勤管理的组织与实施——心悦诚服
    第一节 组织与实施的心理效应
    一、瓦拉赫效应:资源优化配置
    二、共生效应:前勤后勤齐心做
    三、蝴蝶效应:精益求精共努力
    四、鲶鱼效应:不拘一格降人才
    五、南风效应:心平气和破难题
    六、扁鹊兄弟治病——未雨绸缪有规划
    第二节 组织与实施的参考依据
    一、《3-6岁儿童学习与发展指南》是基础依据
    二、制度是必要保障
    三、业务要求是基本标准
    第三节 组织与实施中的”四个理解点
    一、理解前瞻性的教育观点
    二、理解园所文化理念
    三、理解幼儿的年龄特点
    四、理解教师的思维特点
    蠹四章 后勤管理重中之重——物
    第一节 后勤物品分类
    一、按用途分类
    二、按价值功能分类
    三、按材料分类
    第二节 购买物品“三部曲
    一、买前”三思
    二、买中“三符合
    三、买后”三想

    第五章 后勤工作的管理方法——乐享其中
    第一节 精细化管理的意义
    一、促进管理效率的提高
    二、促进工作质量的提升
    三、促进园所文化的构建
    四、促进家园关系的和谐
    第二节 精细化管理的目标——“三乐工作
    一、工作的态度——乐学
    二、工作的方法——乐研
    三、工作的境界——乐享
    第三节 精细化管理的策略
    一、细化后勤各岗位工作流程
    二、建立后勤管理监管机制
    三、创设后勤工作人员能力提升平台

    第六章 后勤工作的评价与反馈——园与员的蜕变
    第一节 评价与反馈的原则
    一、针对性原则
    二、客观性原则
    三、监督性原则
    四、动态性原则
    五、全面性原则
    第二节 评价与反馈的策略
    一、幼儿评价
    二、教师评价
    三、园所评价
    四、自我评价
    五、社会资源评价
    第三节 评价与反馈的客观机制
    一、奖惩机制人性化
    二、奖惩机制公开化
    三、奖惩机制可操作化

    结语
    附录
    参考文献
    861309619
    精彩书摘

    《幼儿园园长专业能力提升丛书 绽放幕后精彩:园长指导后勤工作能力的提升》:
    以上两个案例反映的都是后勤主任在管理保健医的过程中出现的问题,问题积少成多,最后使得保健医的工作热情和效率受到影响。后勤主任直接管理保健医出现问题的原因是什么呢?
    第一,各自的工作重点不同。后勤做的是保障工作,因此后勤主任重在安排各种“显性的任务”,如采买、器材的安全排查、卫生清理等,但对于幼儿园教育的一些隐性工作的重要性认识较少,如根据食堂带量食谱进行科学配比,准确分析幼儿体验结果,等等。所以在工作中后勤主任就经常给保健医安排一些他认为重要、必要的事情。而保健医的工作模块也分为好几类,除了后勤主任日常吩咐的检查卫生、盘点库房、制作食谱外,还有大量其他工作。《幼儿园工作规程》(以下简称《规程》)中提到:“幼儿园卫生保健人员对全园幼儿身体健康负责,其主要职责如下:(一)协助园长组织实施有关卫生保健方面的法规、规章和制度,并监督执行;(二)负责指导调配幼儿膳食,检查食品、饮水和环境卫生;(三)负责晨检、午检和健康观察,做好幼儿营养、生长发育的监测和评价;定期组织幼儿健康体检,做好幼儿健康档案管理;(四)密切与当地卫生保健机构的联系,协助做好疾病防控和计划免疫工作;(五)向幼儿园教职工和家长进行卫生保健宣传和指导,做好疾病防控和计划免疫工作;(六)妥善管理医疗器械、消毒用具和药品。”这些工作很多都需要“坐”在那里去研究,并且这些工作确实对教育教学有很强的指导性,对家长工作的作用也毋庸置疑。
    第二,保健工作专业性强·后勤主任在指导中会有许多困难。在《该不该“坐”在那儿》这个案例中我们看到,当保健医兴高采烈地向后勤主任汇报体质测试结果时,后勤主任并没有很兴奋,原因有可能是她对体质测试这些数据表格并不了解。保健工作极强的专业性,让本不是科班出身的后勤主任难于指导、羞于指导。一般幼儿园的后勤主任都较为年长,对后勤中的协调、外联等工作较为熟悉,而关于保健工作每年都可能出台新的保健制度和标准,各种新的数据软件也是逐年递增,所以学习起来也是比较有难度的。
    ……

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