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  • [正版]管理经济学(原书14版) (美)詹姆斯 R.麦圭根,(美)R.查尔斯·莫耶,(美)弗雷德里克 H.B.哈里斯 正
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    • 作者: 詹姆斯著
    • 出版社: 机械工业出版社
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    • 作者: 詹姆斯著
    • 出版社:机械工业出版社
    • ISBN:9788725634607
    • 版权提供:机械工业出版社

                                                        店铺公告

    为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。 温馨提示:请务必当着快递员面开箱验货,如发现破损,请立即拍照拒收,如验货有问题请及时联系在线客服处理,(如开箱验货时发现破损,所产生运费由我司承担,一经签收即为货物完好,如果您未开箱验货,一切损失就需要由买家承担,所以请买家一定要仔细验货), 关于退货运费:对于下单后且物流已发货货品在途的状态下,原则上均不接受退货申请,如顾客原因退货需要承担来回运费,如因产品质量问题(非破损问题)可在签收后,联系在线客服。

    管理经济学(原书第14版)
    (美)詹姆斯 R.麦圭根,(美)R.查尔斯·莫耶,(美)弗雷德里克 H.B.哈里斯 著 陈宇峰 译
    定  价: 99
    出 版 社: 机械工业出版社
    页  数: 588
    出版日期: 2018年10月01日
    装  帧: 平装
    ISBN: 9787111611059
    前言
    作者简介
    第一部分导论
    第1章导论与厂商目标2
    本章预览2
    管理挑战2
    1.1何为管理经济学4
    1.2决策模型5
    1.3利润的作用7
    1.4厂商的目标8
    1.5所有权与控制权的分离:委托-代理问题10
    1.6股东财富优选化的含义13
    小结18
    练习18
    案例练习19
    第2章基本经济概念23
    本章预览23
    管理挑战23
    2.1需求与供给:概览24
    2.2边际分析34
    2.3净现值概念38
    2.4风险的含义及衡量41
    2.5风险与要求的收益46
    小结46
    练习47
    案例练习48
    第二部分需求与预测
    第3章需求分析52
    本章预览52
    管理挑战52
    3.1需求关系54
    3.2需求价格弹性58
    3.3需求的收入弹性70
    3.4需求的交叉弹性72
    3.5需求弹性的综合影响74
    小结75
    练习75
    案例练习77
    第4章需求估计80
    本章预览80
    管理挑战80
    4.1需求函数的统计估计81
    4.2简单的线性回归模型84
    4.3利用回归方程进行预测87
    4.4多元线性回归模型93
    小结96
    练习96
    案例练习99
    附录4A应用线性回归模型的问题101
    第5章企业预测与经济预测109
    本章预览109
    管理挑战109
    5.1预测的意义110
    5.2预测技术的选择110
    5.3可供选择的预测技术112
    5.4确定性趋势分析112
    5.5平滑技术118
    5.6气压计法122
    5.7调查和民意测验技术124
    5.8计量经济模型125
    5.9用投入-产出表进行预测127
    5.10随机的时间序列分析128
    小结131
    练习131
    案例练习134
    第6章全球经济管理137
    本章预览137
    管理挑战137
    6.1导论140
    6.2进出口销售与汇率141
    6.3外包144
    6.4中国贸易的繁荣145
    6.5作为外汇的美元市场148
    6.6汇率长期趋势的决定因素151
    6.7购买力平价154
    6.8国际贸易:管理视角162
    6.9自由贸易区:欧盟和NAFTA169
    6.10美国优选的贸易伙伴:NAFTA的作用172
    6.11美国贸易赤字透视176
    小结177
    练习179
    案例练习180
    附录6A外汇风险管理181
    第三部分生产与成本
    第7章生产经济学184
    本章预览184
    管理挑战184
    7.1生产函数186
    7.2一种变动投入要素的生产函数188
    7.3确定变动投入要素的很优使用量194
    7.4多种变动投入要素的生产函数196
    7.5确定投入要素的很优组合199
    7.6固定比例的很优生产过程201
    7.7衡量一种生产过程的效率202
    7.8规模报酬203
    小结208
    练习209
    案例练习211
    附录7A可再生与可耗尽自然资源的生产经济学212
    第8章成本分析220
    本章预览220
    管理挑战220
    8.1成本的含义与衡量222
    8.2短期成本函数225
    8.3长期成本函数228
    8.4规模经济和规模不经济229
    小结235
    练习235
    案例练习237
    第9章成本理论的应用240
    本章预览240
    管理挑战240
    9.1成本函数的估计241
    9.2盈亏平衡分析248
    小结255
    练习256
    案例练习256
    第四部分定价与产量决策:战略与策略
    第10章价格、产量与战略:纯粹竞争和垄断竞争260
    本章预览260
    管理挑战260
    10.1导论261
    10.2竞争战略262
    10.3波特的五力战略框架266
    10.4市场结构的连续统一体275
    10.5纯粹竞争调价下的价格-产量策略278
    10.6垄断竞争条件下的价格-产量决定284
    10.7推销与促销费用287
    10.8不对称信息条件下的竞争市场289
    10.9逆向选择问题的解决293
    小结296
    练习298
    案例练习299
    第11章价格和产量决定:垄断与支配厂商301
    本章预览301
    管理挑战301
    11.1垄断的定义302
    11.2垄断者市场力量的来源302
    11.3垄断者的价格和产量决定306
    11.4很优加成、贡献毛利与贡献毛利百分比309
    11.5受管制的垄断315
    11.6管制经济的合理性316
    小结317
    练习318
    案例练习320
    第12章价格与产量的决定:寡头323
    本章预览323
    管理挑战323
    12.1寡头市场结构325
    12.2寡头行业中的相互依赖329
    12.3卡特尔和其他共谋330
    12.4价格领导340
    12.5弯曲的需求曲线模型342
    12.6避免价格战343
    小结347
    练习348
    第13章很好行动策略:博弈论350
    本章预览350
    管理挑战350
    13.1寡头对抗与博弈理论351
    13.2分析同时博弈356
    13.3纳什均衡战略的定义360
    13.4避免囚徒困境364
    13.5顺序博弈分析372
    13.6作为一种自我实施顺序博弈的企业对抗377
    13.7可信的威胁与承诺380
    13.8建立可信性的机制381
    13.9更换保证382
    小结387
    20世纪90年代末,MBA教学最初引入中国,本书就被我国一流高校采用,并且一直受到众多师生的欢迎。第14版根据当前世界经济发展趋势、管理经济学科前沿理论和企业经营管理实践,对内容做了更加客观的更新与调整,更便于师生的使用。全书300多个实践案例让读者能清晰了解经济学原理在企业经营管理中的应用,尤其适用于工商管理及其他相关专业本科生、研究生、MBA学生和企业管理人员研读。
    内容安排《管理经济学》第14版做了全面的更新,提供了几十个新的图表。我们在第2章和第3章继续扩大对微观经济基础的研究,对原油和汽油的均衡价格进行了广泛的讨论,并对长期电光源进行了边际分析。本书和其他许多课本一样,都是围绕着需求、生产、成本和定价理论构建的,但主要的区别在于下文。我们相信,学生在学习分析工具时,首先会被深入的事实环境所激励。因此,在前12章的每一章中,我们首先通过展示一种新的技术在商业实践中可以实现什么,进而来告诉学生为什么一种新技术是重要的。只有这样,我们才能深入研究适用的理论。本书的另一个突出之处就是大量扩充了第6章的内容,其中包括全球商务的管理、进出口贸易、汇率、目前存在的联盟和自由贸易区、贸易政策等大量新内容。第13章、附录13A、第15章、附录15A中有关博弈论应用的材料要比任何其他管理经济学教科书都更为全面。有关定价的收益管理在第14章中做了单独处理。第五部分包括......
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