[正版]SAP财务管控 财务总监背后的 管理大师 sap财务管理从入门到通 SAP财务管理财务会计经济管理 ERP财务供

                                                    店铺公告

为保障消费者合理购买需求及公平交易机会，避免因非生活消费目的的购买货囤积商品，抬价转售等违法行为发生，店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单：包括但不限于相同用户ID批量下单，同一用户（指不同用户ID，存在相同/临近/虚构收货地址，或相同联系号码，收件人，同账户付款人等情形的）批量下单（一次性大于5本），以及其他非消费目的的交易订单。 温馨提示：请务必当着快递员面开箱验货，如发现破损，请立即拍照拒收，如验货有问题请及时联系在线客服处理，（如开箱验货时发现破损，所产生运费由我司承担，一经签收即为货物完好，如果您未开箱验货，一切损失就需要由买家承担，所以请买家一定要仔细验货）， 关于退货运费：对于下单后且物流已发货货品在途的状态下，原则上均不接受退货申请，如顾客原因退货需要承担来回运费，如因产品质量问题（非破损问题）可在签收后，联系在线客服。

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书名：SAP财务管控——财务总监背后的“管理大师”

每一个从事财务相关工作的人都应该了解的知识，通过“一个平台、五个层次、八个循环”告诉你答案

作者：任振清

定价：49元

印次：1-9

ISBN：9787302404569

出版日期：2015.08.01

本书适用于财务工作者、SAP顾问、Oracle顾问、ERP顾问、培训机构、高校教师和科研人员阅读。 本书主要特点： 新｜根据SAP发布的新解决方案及应用案例阐述国内应用现状。 全｜涵盖了SAP财务解决方案的全部内容，包括我们在国内不常用的解决方案。 直｜不绕弯，理论结合案例直接阐述结果，指导性很强。

产品篇
1章 SAP财务管理概述
1.1 SAP商务套件介绍
1.2 SAP ERP财务管理概述
1.2.1 战略企业管理
1.2.2 业务分析
1.2.3 会计
1.2.4 财务供应链管理
1.2.5 公司服务
1.2.6 财务门户
1.3 SAP财务管理层次论
1.3.1 一个平台
1.3.2 五个层次
1.3.3 八个循环
2章 SAP财务中国本土化
2.1 SAP财务中国本土化功能激活
2.2 SAP财务中国本土化内容
2.2.1 会计核算本土化
2.2.2 银企直联方案
2.2.3 金税接口方案
2.2.4 财政方案和金审接口
业务篇
3章 SAP实时集成平台
3.1 SAP的实时集成
3.1.1 业务集成
3.1.2 信息集成
3.2 SAP的组织架构
3.3 SAP财务的组织架构
4章 SAP财务会计总览
4.1 SAP财务会计总览
4.2 SAP总账到报表循环
4.3 SAP应收到收款循环
4.4 SAP应付到付款循环
4.5 SAP工程到资产循环
4.6 特殊目的分类账
4.7 SAP审计信息系统
5章 总账到报表循环
5.1 总账会计主数据
5.1.1 会计科目表
5.1.2 会计科目
5.2 会计期间
5.3 总账业务处理
5.3.1 凭证原理
5.3.2 凭证类型和凭证编号
5.3.3 记账码
5.3.4 会计凭证
5.3.5 快速录入
5.3.6 凭证冲销
5.4 新总账
5.5 财务结算
5.6 财务共享
5.7 财务报表
6章 销售到收款循环
6.1 客户主数据
6.2 账户组
6.3 业务处理
6.4 信贷控制
6.5 销***
6.6 特别总账
6.7 收款清账
6.8 催款管理
6.8.1 催款程序的主要功能
6.8.2 催款过程
6.8.3 其他催款功能
7章 采购到付款循环
7.1 供应商主数据
7.2 业务处理
7.3 自动付款
8章 工程到资产循环
8.1 固定资产概览
8.2 预算管理
8.3 在建工程
8.3.1 内部订单管理在建工程
8.3.2 项目模块管理在建工程
8.4 固定资产购置
8.5 固定资产转移
8.6 固定资产折旧
8.7 固定资产报废
8.8 其他相关业务
8.8.1 租赁资产的处理
8.8.2 无形资产的处理
8.8.3 重估减值准备的处理
8.9 资产业务的集成
8.10 实物条形码管理
8.11 报表与分析
9章 SAP管理会计概览
9.1 管理会计与价值创造
9.1.1 企业发展与价值创造
9.1.2 管理会计在价值创造中的作用
9.2 SAP中的管理会计
9.2.1 SAP中的管理会计概述
9.2.2 SAP管理会计功能
9.2.3 SAP管理会计价值
10章 成本到分析循环
10.1 成本流
10.1.1?SAP的成本流
10.1.2?银行业的成本流
10.2?成本对象
10.2.1?成本中心
10.2.2?内部订单
10.2.3?销售订单
10.2.4?市场细分
10.2.5?生产订单
10.2.6?维修工单
10.2.7?流程
10.3?成本管理循环
10.3.1?成本计划
10.3.2?成本核算与控制
10.3.3?实际成本
10.3.4?经营分析
11章?产品成本计划
11.1?离散制造行业计划成本的数据准备
11.2?流程制造行业计划成本的数据准备
11.3?标准成本的计算过程
11.3.1?标准成本计算准备
11.3.2?标准成本计算逻辑
12章?基于项目制造的成本管理
12.1?项目计划
12.1.1?项目框架和粗能力计划
12.1.2?详细计划
12.1.3?预算计划
12.2?项目执行和生产控制
12.3?项目结算
12.3.1?结果分析码
12.3.2?结算规则
12.4?按项目核算的案例应用
12.4.1?U公司精细化项目成本管理
12.4.2?I公司多准则项目成本管理
13章?按生产订单成本管理
13.1?生产成本控制综述
13.2?生产成本控制详解
13.2.1?离散制造业成本循环
13.2.2?成本报表体系
14章?重复制造和流程订单成本管理
14.1?重复制造的生产成本过程控制
14.2?流程制造的生产成本过程控制
15章?产品实际成本/物料分类账
15.1?物料分类账应用的前提
15.2?物料分类账的原理
15.2.1?差异类别
15.2.2?差异分摊原理
15.3?差异计算逻辑
15.4?物料账结算
16章?作业成本法
16.1?作业成本法概述
16.2?作业成本法原理及特点
16.3?作业成本法的优劣分析
16.4?作业成本法的适用范围
16.5?SAP的作业成本法
16.5.1?SAP ABC(作业成本法)模块的概念
16.5.2?SAP ABC模块的基本架构
16.5.3?SAP ABC的解决方案和实现方式
16.5.4?SAP ABC的实现模型
16.6?SAP作业成本法案例
17章?获利能力分析
17.1?获利分析的两种模式
17.2?获利分析组织与数据
17.2.1?获利分析的组织
17.2.2?获利分析主数据
17.2.3?D公司应用案例
17.3?获利分析的系统集成
17.3.1?与销售模块的集成
17.3.2?与生产成本集成
17.3.3?与成本中心会计集成
17.3.4?F公司应用案例
17.4?获利分析报表
18章?利润中心会计
18.1?内部市场化理论
18.2?内部市场化转移价格
18.3?SAP利润中心会计概述
18.3.1?利润中心主数据
18.3.2?利润中心基本业务
18.3.3?利润中心数据来源
18.3.4?内部转移定价
18.3.5?平行计价
18.4?内部市场化应用案例
18.4.1?海尔基于SBU的内部市场化
18.4.2?X公司基于阿米巴的内部考核
18.4.3?T公司矩阵组织的内部市场化
管控篇
19章?企业集团管控总览
19.1?企业集团的治理结构
19.2?企业集团的管理模式
19.3?SAP中的集团管控
19.3.1?资金管理
19.3.2?合并报表
19.3.3?业务计划与预算
19.3.4?公司治理和风险、合规
19.3.5?基于商务智能的战略绩效管理
20章?资金到控制循环
20.1?企业集团资金管理模式
20.1.1?国外资金管理模式
20.1.2?国内资金集中管理模式
20.2?企业集团资金管理现状
20.3?SAP中的资金管理
20.3.1?围绕企业内部运营的资金管理
20.3.2?围绕企业上下游的资金协同
20.3.3?围绕企业金融工具应用的资金管理
20.4?SAP资金管理案例
20.4.1?H食品集团的资金管理实现
20.4.2?某大型制药集团的托收管理
20.4.3?汽车金融公司的资金管理
21章?风险到治理循环
21.1?风险管理基本理论
21.1.1?风险管理的基本内容和特征
21.1.2?风险管理与内控的融合
21.2?SAP的治理、风险与合规管理
21.2.1?风险管理
21.2.2?流程控制
21.2.3?访问控制
21.2.4?环境、健康和安全管理(EHS)
21.2.5?全球贸易服务
21.3?SAP GRC应用案例
21.3.1?A公司基于SAP GRC的权限控制实现
21.3.2?B公司基于SAP GRC的流程控制
22章?战略到绩效循环
22.1?战略与绩效管理
22.2?战略绩效管理的含义
22.3?战略绩效管理的主要方法
22.3.1?关键业绩指标法
22.3.2?平衡记分卡
22.3.3?目标管理法
22.3.4?360度反馈
22.3.5?EVA价值管理
22.4?战略绩效的评价
22.5 SAP中的战略管理
22.5.1 SAP企业绩效管理包含的内容
22.5.2 SAP战略管理主要工具
22.5.3 SAP商务智能与战略管理
22.6?SAP战略管理应用案例
23章 全面预算管理
23.1?全面预算基本理论
23.1.1 全面预算管理目标的确定
23.1.2 全面预算的编制
23.1.3 全面预算控制和调整
23.1.4 全面预算评价与考核
23.2 SAP中的预算管理
23.2.1 预算编制
23.2.2 预算控制
23.2.3 预算分析与报告
23.3 SAP预算管理案例
23.3.1 电力行业资金预算控制
23.3.2 C企业基于BPC的全面预算管理
24章 合并报表管理
24.1 合并报表基本理论
24.1.1 合并报表的意义
24.1.2 合并报表的合并理论
24.1.3 合并范围的确定
24.1.4 合并报表的编制程序
24.2 SAP中的合并报表
24.2.1 合并报表主数据
24.2.2 数据收集管理
24.2.3 合并报表步骤
24.2.4 合并报表展示
24.3 SAP合并报表案例
24.3.1 V公司管理报表合并
24.3.2 M公司多准则报表合并
附录：不要为短期利益出卖未来
参考文献
后记