[正版]全过程工程咨询丛书 全过程工程咨询施工阶段 工程咨询施工阶段操作实施要点 工程建设实践应用书籍 建设咨询设计单位

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本书是“全过程工程咨询丛书”的第6册。全书逻辑清晰，语言表达规范，详细阐述了全过程工程咨询施工阶段的操作实施要点。

《全过程工程咨询施工阶段》是“全过程工程咨询丛书”的第6册，本书在编写过程中立足于以指导实际工作为编写原则，强调工程建设的实践应用，提高本书的可参考性和可操作性。施工阶段项目管理的内容取决于项目管理的目的、对象和手段，其内容包括：项目管理，通过进度、质量、安全、成本等诸方面的控制和管理，来实现预期的工期、质量、安全、成本等目标；管理手段，施工项目的管理手段包括施工项目管理规划，如项目管理规划大纲、项目管理实施规划、合同管理、信息管理、施工项目现场管理、组织协调、竣工验收、质量保修、考核评价、售后服务、定期回访等；管理对象，对人力资源、技术、资金、材料、设备等诸多生产要素进行合理的管理，实现生产诸要素的优化配置与动态控制。
本书可供建设单位、咨询单位、设计单位、施工单位、监理单位、造价咨询单位、运维管理单位的从业人员及相关专业高校教师、学生参考和使用。还可供对工程管理感兴趣的读者阅读和参考。

张江波，中精信工程技术有限公司，总经理，曾任中国航天电子技术研究院机电技术研究中心副主任、郑州航天电子技术有限公司研发中心副主任、河南赛诺威衡器有限公司总经理、郑州市轨道交通有限公司机电工程部副部长、上海市建筑科学研究院BIM总监等职务，担任多个机电与电子系统技术研发负责人，负责多项重大工程项目的项目管理、BIM顾问等工作，参与国家BIM标准编制，参与省部级BIM相关科研课题研究，参与多家建筑业企业的BIM标准设计与实施。

第1章 全过程工程咨询施工阶段管理概论001
1.1 全过程工程咨询施工阶段管理的概念001
1.2 全过程工程咨询施工阶段管理服务内容001
1.2.1 咨询规划001
1.2.2 采购管理002
1.2.3 合同管理003
1.2.4 进度管理004
1.2.5 质量管理005
1.2.6 成本管理006
1.2.7 安全生产管理007
1.2.8 绿色建造与环境管理008
1.2.9 信息与知识管理009
1.2.10 沟通管理010
1.2.11 风险管理011
1.3 全过程工程咨询施工管理服务团队012
1.3.1 全过程工程咨询服务机构的框架结构012
1.3.2 全过程工程咨询服务机构总负责人013
1.3.3 全过程工程咨询施工阶段管理的专业咨询工程师及咨询工程师助理014

第2章 全过程工程咨询施工阶段质量管理015
2.1 施工阶段质量控制概述015
2.1.1 施工阶段工程质量控制的概念015
2.1.2 施工质量控制的内容015
2.1.3 施工阶段投资人、全过程工程咨询单位、承建人的质量责任和义务016
2.1.4 质量管理体系与质量保证体系017
2.1.5 卓越绩效模式017
2.1.6 施工质量管理的原理（PDCA循环）019
2.1.7 全面质量管理019
2.1.8 施工质量管理的阶段划分020
2.1.9 施工质量管理的依据021
2.2 施工准备期的质量管理021
2.2.1 施工准备期质量管理的内容021
2.2.2 项目质量计划编制的依据、要求和内容021
2.3 施工过程中的质量管理022
2.3.1 作业技术准备状态的管理022
2.3.2 作业技术活动运行过程的管理022
2.3.3 作业技术活动结果的管理022
2.3.4 施工过程质量管理手段023
2.4 设备采购与制造安装的质量管理023
2.4.1 设备招标采购的质量管理023
2.4.2 设备制造安装的质量管理023
2.5 工程质量缺陷与质量事故处理025
2.5.1 工程质量缺陷025
2.5.2 工程质量事故025

第3章 全过程工程咨询施工阶段进度管理027
3.1 施工进度管理概述027
3.1.1 施工进度管理的概念027
3.1.2 影响施工进度的主要因素027
3.1.3 施工进度管理的主要内容028
3.1.4 施工进度管理的主要方法和措施028
3.2 施工准备期的进度管理029
3.2.1 施工合同工期约定的内容029
3.2.2 协助投资人办理开工手续030
3.2.3 制定施工进度计划和施工进度目标030
3.2.4 审批承建人的施工进度计划031
3.2.5 开工令的下达或协助投资人办理延期开工手续031
3.3 施工安装期的进度管理031
3.3.1 检查与督促施工进度计划031
3.3.2 签发暂停施工令032
3.3.3 处理工期延误和工程延期032
3.4 施工期工期补偿管理032
3.5 进度计划执行分析033

第4章 全过程工程咨询施工阶段合同管理034
4.1 施工阶段合同管理概述034
4.1.1 合同的概念034
4.1.2 建设项目合同管理的概念034
4.1.3 建设项目合同管理的作用034
4.1.4 建设项目合同管理的主要方法036
4.2 全过程工程咨询施工阶段的履约管理037
4.2.1 概述037
4.2.2 施工合同条款分析037
4.2.3 实施控制040
4.2.4 变更管理041
4.3 建设工程施工合同管理042
4.4 设备和材料采购合同管理043
4.4.1 设备和材料采购合同的主要内容043
4.4.2 成套设备采购合同的主要内容045
4.4.3 设备和材料采购合同管理中咨询人的主要职责046
4.5 施工合同的跟踪与诊断047
4.6 合同的完善与补充047

第5章 全过程工程咨询施工阶段的安全生产管理049
5.1 工程施工安全生产管理049
5.1.1 施工安全生产管理的概念和特点049
5.1.2 施工安全生产管理的程序和基本要求050
5.1.3 咨询工程师施工安全生产管理的内容051
5.1.4 咨询工程师施工安全生产管理的巡视检查052
5.1.5 咨询工程师施工安全生产管理的责任053
5.1.6 施工安全生产管理文件的编制055
5.2 工程施工生产应急响应与事故处理056
5.2.1 生产安全事故的分类056
5.2.2 生产安全事故的处理原则057
5.2.3 生产安全事故处理的程序057
5.2.4 生产安全事故上报程序057
5.2.5 生产安全事故上报文件的编制059
5.2.6 生产安全事故的应急救援059
5.2.7 生产安全事故的调查059
5.2.8 生产安全事故的处理规定060
5.2.9 生产安全事故法律责任061
5.3 施工阶段安全生产管理评价061
5.3.1 施工阶段安全生产管理评价的计划061
5.3.2 施工阶段安全生产管理评价的内容062

第6章 全过程工程咨询施工阶段的环境管理063
6.1 施工阶段环境管理概述063
6.2 ISO14001环境管理体系063
6.3 建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定064
6.4 建设项目文明施工066
6.4.1 建设项目文明施工概述066
6.4.2 文明施工体系控制066
6.5 建设项目施工现场环境保护067
6.5.1 防止大气污染措施067
6.5.2 施工噪声控制措施068
6.5.3 生态保护措施068
6.5.4 水污染控制措施068
6.5.5 固体废物处理068
6.5.6 建筑工地扬尘治理相关要求069

第7章 全过程工程咨询施工阶段风险管理072
7.1 施工阶段风险管理概述072
7.2 施工现场风险源识别072
7.2.1 建设工程项目的风险类型072
7.2.2 项目风险管理的工作流程073
7.2.3 施工现场风险源识别过程074
7.2.4 项目风险的监控074
7.2.5 风险评价与分配076
7.2.6 风险控制方法077
7.2.7 项目风险对策流程078
7.3 项目风险的应对措施078
7.3.1 监控和预警078
7.3.2 风险回避079
7.3.3 损失控制079
7.3.4 风险转移080
7.3.5 加强风险意识的教育080
7.3.6 施工过程中的风险及防范对策080
7.4 施工现场应急管理082
7.4.1 应急预案082
7.4.2 应急预案的管理086

第8章 全过程工程咨询施工阶段沟通管理087
8.1 概述087
8.1.1 沟通的概念087
8.1.2 沟通的对象088
8.1.3 沟通的要素088
8.2 施工阶段沟通管理计划089
8.2.1 施工阶段沟通管理的概述089
8.2.2 施工阶段沟通管理计划的主要内容092
8.2.3 施工阶段沟通管理相关方需求识别与评估093
8.2.4 施工阶段沟通管理编写计划编写要求094
8.3 施工阶段沟通管理的沟通程序与方式094
8.3.1 施工阶段沟通管理的沟通程序094
8.3.2 施工阶段沟通管理的沟通方式096
8.4 施工阶段的有效沟通098
8.4.1 沟通障碍098
8.4.2 沟通障碍的分析及处理098
8.4.3 有效沟通的技巧100
8.5 施工阶段沟通管理的冲突管理100
8.5.1 冲突概述100
8.5.2 全过程工程咨询施工阶段沟通管理的冲突管理102

第9章 全过程工程咨询施工阶段管理成果文件103
9.1 概述103
9.2 咨询规划104
9.2.1 咨询规划的概念104
9.2.2 咨询规划的作用104
9.2.3 咨询规划的编写依据104
9.2.4 咨询规划的编制要求105
9.2.5 咨询规划的内容106
9.3 咨询实施细则106
9.3.1 咨询实施细则的概念106
9.3.2 咨询实施细则的内容106
9.3.3 咨询实施细则的编写要求107
9.4 咨询日志、会议纪要和咨询月报107
9.4.1 咨询日志107
9.4.2 咨询会议纪要107
9.4.3 咨询月报108
9.5 单位工程质量评估报告109
9.5.1 单位工程质量评估报告的概念109
9.5.2 单位工程质量评估报告的编写要求109
9.6 咨询工作总结110
9.6.1 咨询工作总结报告的概念110
9.6.2 咨询工作总结报告的编制要求110
9.7 全过程工程咨询施工阶段管理成果文件归档110

第10章 全过程工程咨询施工阶段新技术应用111
10.1 绿色建造技术111
10.1.1 绿色建造概念111
10.1.2 绿色建造技术112
10.2 装配式建筑咨询管理117
10.2.1 装配式建筑发展概况117
10.2.2 装配式建筑与绿色建筑的关系117
10.2.3 装配式建筑缺点与我国推进装配式建筑难点118
10.2.4 装配式建筑咨询工作特殊性120
10.2.5 装配式建筑咨询工作主要内容121
10.2.6 全过程工程咨询服务机构应具备的条件121
10.2.7 全过程工程咨询服务总负责人和咨询人员应掌握的装配式建筑知识122
10.2.8 图纸会审与技术交底122
10.2.9 装配式建筑驻厂咨询管理123
10.2.10 全过程工程咨询服务机构对装配式建筑管控的要求124
10.2.11 工程质量控制125
10.2.12 工程进度控制125
10.2.13 工程造价控制126
10.2.14 工程安全生产管理的咨询工作126
10.2.15 工程咨询文件资料管理127
10.3 智慧工地128
10.3.1 智慧工地的作用128
10.3.2 智慧工地的技术应用128

第11章 基于技术选型的全过程工程咨询施工阶段案例131
11.1 项目建设内容及背景131
11.2 项目施工过程管理难点分析133
11.3 施工阶段质量管控措施134
11.3.1 项目生产要素质量管理措施134
11.3.2 工程实体质量管理措施135
11.3.3 基础方案选型示例135
11.4 施工阶段进度管控措施139
11.5 施工阶段质量管控和进度管控平衡措施141

参考文献144

2017年2月国务院办公厅发布的《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号）要求： 培育全过程工程咨询。鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询，培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业。制定全过程工程咨询服务技术标准和合同范本。政府投资工程应带头推行全过程工程咨询，鼓励非政府投资工程委托全过程工程咨询服务。在民用建筑项目中，充分发挥建筑师的主导作用，鼓励提供全过程工程咨询服务。
自2018年以来，各级部门通过招标网站发布的全过程工程咨询项目累计超过300个，上海同济工程咨询有限公司中标的“乌梁素海流域山水林田湖草生态保护修复试点工程项目全过程工程咨询服务”中标咨询费为3.7亿元，上海建科、上海同济、浙江江南、中冶赛迪、北京双圆、晨越建管等公司纷纷拿下咨询费用超过1亿元（或接近1亿元）的咨询项目。
我们深刻认识到全过程工程咨询是我国工程咨询业改革的重要举措，是我国工程建设管理模式的一次革命性创举，为此国家发展改革委和住房城乡建设部2019年3月15日推出《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（发改投资规〔2019〕515号），明确全过程工程咨询分为投资决策综合性咨询和工程建设全过程咨询，要求充分认识推进全过程工程咨询服务发展的意义，以投资决策综合性咨询促进投资决策科学化，以全过程咨询推动完善工程建设组织模式，鼓励多种形式的全过程工程咨询服务市场化发展，优化全过程工程咨询服务市场环境，强化保障措施。
2019年10月14日山东省住房和城乡建设厅与山东省发展和改革委员会推出《关于在房屋建筑和市政工程领域加快推行全过程工程咨询服务的指导意见》（鲁建建管字〔2019〕19号），要求：政府投资和国有资金投资的项目原则上实行全过程工程咨询服务。这是全国第一个有强制性要求的全过程工程咨询指导意见，大力推进了山东省开展全过程工程咨询的力度，具有良好的示范效应。
2020年5月6日吉林省住房和城乡建设厅与吉林省发展和改革委员会《关于在房屋建筑和市政基础设施工程领域加快推行全过程工程咨询服务的通知》（吉建联发〔2020〕20号），要求：政府投资工程原则上实行全过程工程咨询服务，鼓励非政府投资工程积极采用全过程工程咨询服务。
2020年6月16日湖南省住房和城乡建设厅《关于推进全过程工程咨询发展的实施意见》（湘建设〔2020〕91号），要求：2020年，政府投资、国有资金投资新建项目全面推广全过程工程咨询；2021年，政府投资、国有资金投资新建项目全面采用全过程工程咨询，社会投资新建项目逐步采用全过程工程咨询；2025年，新建项目采用全过程工程咨询的比例达到70%以上，全过程工程咨询成为前期工作的主流模式，培育一批具有国际竞争力的工程咨询企业，培养与全过程工程咨询发展相适应的综合型、复合型人才队伍。
越来越多的省、市、自治区、直辖市在各地区推进全过程工程咨询的指导意见、实施意见中采用“原则上”等术语来要求政府投资项目全面采用全过程工程咨询的模式开展咨询服务工作。
从国家到地方，各级政府都在大力推进全过程工程咨询，而目前国内专业的全过程工程咨询类人才却十分匮乏。各建设单位、工程咨询、工程设计等企业目前已经开始在为自己储备专业性技术人员。全过程工程咨询并非简单地把传统的设计、监理、造价、招标代理、BIM建模等业务进行叠加，而是需要站在业主的角度对项目建设的全过程进行组织重塑和流程再造，以项目管理为主线、以设计为龙头、以BIM为载体，将传统做法中的多个流程整合为一个流程，在项目起始阶段尽早定义，提高项目管理效率，优化项目结构，大幅降低建造和咨询成本，驱动建筑业升级转型。
在张江波先生的带领下，来自企业、高校近200位专家、学者，历时三年的时间完成了对全过程工程咨询领域的共性问题、关键技术和主要应用的探索和研究，融合项目实践经验，编写出本套系统指导行业发展及实际操作的系列丛书，具有十分深远的意义。本套丛书凝聚了享有盛誉的知名行业专家的群体智慧，呈现并解决目前正在开展全过程工程咨询项目或已完成的全过程工程咨询项目在实施过程中出现的各种问题。
丛书紧扣当前行业的发展现状，围绕全过程工程咨询的六大阶段、十大传统咨询业务形态的融合，实现信息集成、技术集成、管理集成与组织集成的目标，总结和梳理了全过程工程咨询各阶段需要解决的关键问题及解决方法。丛书共有十个分册，分别是《全过程工程咨询实施导则》《全过程工程咨询总体策划》《全过程工程咨询项目管理》《全过程工程咨询决策阶段》《全过程工程咨询设计阶段》《全过程工程咨询施工阶段》《全过程工程咨询竣工阶段》《全过程工程咨询运维阶段》《全过程工程咨询投资管控》《全过程工程咨询信息管理》。相较于传统图书，本套丛书主要围绕以下五个方面进行编写：
（1）强调各阶段、各种传统咨询服务的融合，实现无缝隙且非分离的综合型咨询服务，是传统咨询的融合而非各类咨询服务的总包；
（2）强调集成与协同，在信息集成、技术集成、管理集成、组织集成的四个不同层面，完成从数据—信息—知识—资产的升级与迭代，在集成的基础上完成各项服务的协同作业；
（3）强调全过程风险管理，识别各阶段各业务类型的各种风险源，利用风险管理技术手段，有效规避和排除风险；
（4）强调“前策划、后评估”，重视在前期的总体策划，将全过程实施中足够丰富、准确的信息体现在设计文件、实施方案中，在后期实施时，采用“全过程工程咨询评价模型”来评估实施效果，用“全过程工程咨询企业能力评估模型”来评估企业的相关能力；
（5）强调与建筑行业市场化改革发展相结合的方针，将“全过程工程咨询”作为建筑行业技术服务整合交付的一种工程模式。
丛书内容全面，涉及工程从策划建设到运营管理的全过程，在组织模式上进行了较强的创新，体现出咨询服务的综合性和实用性，反映了全过程工程咨询的全貌，文字深入浅出，简洁明了，系统介绍了工程各阶段所需完成的任务及完成策略、方法、技术、工具，能为读者从不同应用范围、不同阶段及技术等角度了解全过程工程咨询提供很好的帮助，具有很高的指导意义和应用价值，必将对推动我国建筑行业的发展起到积极的作用。希望本丛书的出版，能够使建筑行业工作者系统掌握本领域的发展现状和未来发展，在重大工程的建设方面提供理论支撑和技术指导。
由于编者水平有限，书中不当之处在所难免，恳请读者与专家批评指正。

丛书主任：张江波 王宏毅
2021年7月