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    • 作者: 埃德加·沙因,彼得·沙因著
    • 出版社: 中国人民大学出版社
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    • 作者: 埃德加·沙因,彼得·沙因著
    • 出版社:中国人民大学出版社
    • ISBN:9789898869699
    • 版权提供:中国人民大学出版社

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    基本信息
    书名: 组织文化与领导力(第五版)
    书号: 9787300278216
    定价: 69.00
    作者/编者: 埃德加·沙因
    出版社: 中国人民大学出版社
    出版时间: 2020年05月

    内容简介

    埃德加·沙因教授被誉为“组织文化之父”,业界公认“组织文化”一词是由他“发明”的。他撰写的《组织文化与领导力》是管理领域*有影响的经典著作之一。

        该书在界定组织文化概念的基础上,提出了文化三层次模型这一主体性架构,讨论了组织文化的基本维度,明晰了领导力在文化建设、植入和发展中的作用,论述了*如何管理文化变革及其新角色。

        第五版在延续上一版精彩内容的基础上,开始将文化思想应用于思考多元文化世界的宏观图景,比如国家或全球职业等宏观文化背景下的合作问题等,以此来论述文化模式的通用性;并且重点关注如何将社交经验嵌入各种层面的文化环境中;还为领导决策引入了社会“关系层级”这个重要参考元素来帮助识别和管理内部文化。这一版更加强调组织文化的动态性,突出文化在组织成长阶段的不同意义;也更加凸显文化与领导力的协同作用,强调*对文化变革的作为;尤其是关注到新科技对组织文化与领导力的冲击,如将SaaS 软件纳入文化自动分析的工具筐中。该书是一本值得反复阅读和回味的经典著作。

    目录

    *部分 文化结构的概念界定

        *章 如何从一般层面上定义文化

        *章 文化的结构

        第三章 一家年轻的、正快速发展的美国工程公司

        第四章 一家成熟的瑞士 - 德国化学组织

        第五章 新加坡发展中的政府组织

    *部分 关于文化,变革*需要掌握哪些内容

        第六章 宏观文化情境的维度

        第七章 处理宏观文化的焦点研究

    第三部分 文化与领导力贯穿企业成长阶段

        第八章 文化的形成以及组织创始人的作用

        第九章 通过外部适应和内部整合构建文化

        第十章 *如何植入和传播文化

        第十一章 组织成长、成熟和衰退时期的文化动态

        第十二章 自发的文化演化和引发的文化演化

    第四部分 评估文化和领导文化规划与变革

        第十三章 破译文化

        第十四章 文化评估和文化规划的诊断性定量方法

        第十五章 文化评估的对话式定性分析方法

        第十六章 变革管理与变革*模型

        第十七章 学习型变革*

    作者简介

    埃德加·沙因(Edgar H. Schein)

        美国麻省理工学院斯隆管理学院荣誉教授,哈佛大学社会心理学博士。世界百位*具影响力的管理大师之一,被誉为“组织文化之父”。2009年获得美国管理学会的杰出学术实践奖,2012年获得*领导力协会的终身成就奖,2015年获得*组织发展联盟的组织发展终身成就奖。著有《组织心理学》《过程咨询》《组织文化与领导力》《企业文化生存指南》《谦逊咨询》《谦逊领导力》等。其咨询工作集中于组织文化、组织发展、过程咨询、职业锚领域,客户是美国及海外的大公司和机构。

    彼得·沙因(Peter A. Schein)

        硅谷战略与组织发展顾问,为初创公司和扩张阶段的技术公司提供咨询。美国西北大学凯洛格商学院MBA。曾就职于苹果和太阳微系统等技术先锋公司,有着20多年企业发展工作经验。

    陈 劲  (主译者)

        清华大学经济管理学院教授,教育部人文社会科学重点研究基地“清华大学技术创新研究中心”主任。国家哲学社会科学重大项目首席*,国家杰出青年基金和国务yuan政府特殊津贴获得者,教育部长江学者特聘教授,入选国家百千万人才。《清华管理评论》执行主编,兼任教育部科技wei管理学部wei员、中国技术经济学会技术管理专业wei员会理事长。

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