[正版]2023新书 RPA落地指南 机器人流程自动化企业数字化转型人工智能chatgpt让繁琐工作自动化计算机书籍

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为保障消费者合理购买需求及公平交易机会，避免因非生活消费目的的购买货囤积商品，抬价转售等违法行为发生，店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单：包括但不限于相同用户ID批量下单，同一用户（指不同用户ID，存在相同/临近/虚构收货地址，或相同联系号码，收件人，同账户付款人等情形的）批量下单（一次性大于5本），以及其他非消费目的的交易订单。 温馨提示：请务必当着快递员面开箱验货，如发现破损，请立即拍照拒收，如验货有问题请及时联系在线客服处理，（如开箱验货时发现破损，所产生运费由我司承担，一经签收即为货物完好，如果您未开箱验货，一切损失就需要由买家承担，所以请买家一定要仔细验货）， 关于退货运费：对于下单后且物流已发货货品在途的状态下，原则上均不接受退货申请，如顾客原因退货需要承担来回运费，如因产品质量问题（非破损问题）可在签收后，联系在线客服。

本书从认知、实施、案例和拓展4个方面深入浅出地分析了RPA（机器人流程自动化）的应用前景以及实践。本书*介绍了RPA的基本概念和优缺点、RPA相关的工具以及企业选择RPA的原因；其次，说明了企业如何开启RPA之旅、RPA售前咨询、业务流程挖掘、RPA项目交付管理、RPA实施要点、RPA开发规范等实用知识；再次，通过RPA在银行、保险、政务、制造、人力资源、能源、物流服务和证券等领域的应用，帮助读者了解RPA实施方案；*，阐释了RPA机器人建设方案、IPA相关知识，以及RPA与区块链、人工智能和元宇宙等前沿技术的融合应用。 本书内容丰富，讲解翔实，适合RPA从业者、实施RPA进行企业数字化转型的企业管理人员以及对RPA发展历程和方向感兴趣的读者作为参考，也适合大中专院校计算机相关专业学生作为教辅。

RPA认知篇
第　1章 RPA概述　3
1.1　什么是RPA　3
1.1.1　RPA的3个核心概念　3
1.1.2　RPA经历的3个发展阶段　5
1.1.3　RPA的特点　7
1.1.4　RPA产品的组成和功能　9
1.2　RPA的发展现状和产品模式　10
1.2.1　RPA的发展现状　10
1.2.2　RPA的两种产品模式　12
1.3　RPA工具介绍　14
1.3.1　Automation 360　15
1.3.2　UiPath　16
1.3.3　金智维　17
1.4　企业需要RPA的理由　18
1.4.1　将信息孤岛变成信息通衢　19
1.4.2　节省企业人力成本　19
1.4.3　提高业务流程的执行效率　19
1.4.4　平衡开发周期和成本且*周期较短　20
1.5　RPA的优劣势　20
1.5.1　RPA的优势　20
1.5.2　RPA的劣势　21
1.6　RPA的适用场景　22
1.7　本章小结　22
第　2章 企业为何选用RPA　23
2.1　企业面临的困境　23
2.1.1　信息技术的发展对企业的影响　23
2.1.2　企业在数字化转型中面临的难题　25
2.2　企业面临的机遇　28
2.2.1　全球智能化浪潮的兴起　28
2.2.2　智能化为企业带来的机遇　30
2.3　RPA在企业数字化转型中的作用　31
2.3.1　“非侵入”方式实现多系统联动，充分利用海量数据　31
2.3.2　辅助完成重复工作，解放人力　31
2.4　本章小结　32
RPA实施篇
第3章　企业开启RPA之旅　35
3.1　采用RPA前的评估和诊断　35
3.1.1　选择开展RPA试点的部门　35
3.1.2　选择开展RPA工作的业务流程　36
3.1.3　业务或技术人员如何参与RPA建设　36
3.1.4　RPA带来的影响　37
3.2　部署RPA前应考虑的4个关键问题　37
3.2.1　资金　37
3.2.2　人员　38
3.2.3　管理制度　38
3.2.4　对企业外部资源的合理运用　39
3.3　确立*运作模式　40
3.3.1　以内部实施交付为主　40
3.3.2　以外部实施交付为主　41
3.4　规划未来的发展路径　42
3.4.1　对业务模块的复用　42
3.4.2　制定标准的运维流程　42
3.4.3　业务流程优化和再造　43
3.4.4　*中心的搭建　43
3.5　本章小结　44
第4章　RPA售前咨询　45
4.1　商务洽谈　45
4.2　产品选型　46
4.3　POC测试　47
4.3.1　为什么要进行POC测试　48
4.3.2　POC测试的形式　48
4.3.3　如何进行POC测试　48
4.4　招投标　49
4.4.1　为什么要进行招投标　50
4.4.2　招投标基本流程及注意点　50
4.5　本章小结　51
第5章　业务流程挖掘　52
5.1　什么是业务流程　52
5.2　业务流程的特点　53
5.2.1　层次性　53
5.2.2　以人为本　53
5.3　如何梳理业务流程　53
5.3.1　选择合适的部门和流程　53
5.3.2　业务流程挖掘列表　54
5.3.3　编写业务流程挖掘文档　55
5.3.4　评估业务流程复杂度　56
5.3.5　成本效益分析　56
5.4　业务流程挖掘注意点　56
5.5　业务流程优化与再造　58
5.5.1　全流程优化方案　58
5.5.2　端到端流程再造　58
5.6　本章小结　59
第6章　RPA项目交付管理　60
6.1　项目实施计划　60
6.1.1　项目干系人管理　60
6.1.2　制订实施时间计划　61
6.2　应用程序开发　62
6.2.1　可视化开发　62
6.2.2　编码开发　62
6.2.3　可视化开发与编码开发的优缺点　62
6.2.4　编码规范　63
6.2.5　实施规范　63
6.2.6　功能测试　63
6.3　应用程序部署上线　64
6.3.1　服务端部署　64
6.3.2　应用程序试运行测试　64
6.4　项目验收交付　64
6.4.1　项目验收报告　65
6.4.2　项目总结报告　65
6.4.3　客户满意度调查　65
6.5　本章小结　66
第7章　RPA实施中的主要问题　67
7.1　商务类问题　67
7.1.1　客户需求不明确　67
7.1.2　客户需求可行性不确定　67
7.1.3　流程合理性有问题　67
7.2　人员配备类问题　68
7.2.1　人员配备不*　68
7.2.2　缺乏IT支持　68
7.2.3　缺乏人力资源支持　68
7.3　流程挖掘类问题　68
7.3.1　流程业务不完整、不*　68
7.3.2　流程中有不合理的规划　69
7.3.3　流程不适合自动化　69
7.4　应用开发类问题　69
7.4.1　项目不稳定　69
7.4.2　项目可拓展性弱　69
7.4.3　编程规范性不强　70
7.4.4　系统及网络环境不同　70
7.5　项目交付类问题　70
7.5.1　缺乏明确的交付要求　70
7.5.2　项目交付不完整　70
7.5.3　缺乏对交付后项目的有效延伸性维护　71
7.6　其他问题　71
7.6.1　RPA信息*问题　71
7.6.2　RPA项目成功实施的关注指标　72
7.7　本章小结　72
第8章　RPA开发规范　74
8.1　BA规范　74
8.1.1　BA简介　74
8.1.2　BA在RPA项目中的工作规范　74
8.2　流程准备规范　76
8.2.1　流程准备阶段　76
8.2.2　流程准备阶段确认规范　76
8.3　流程设计规范　77
8.3.1　流程设计　78
8.3.2　需求调研规范　78
8.3.3　形成PDD　78
8.4　业务流程处理规范　79
8.4.1　业务流程合规性　79
8.4.2　流程图的规范性　80
8.5　代码规范　81
8.5.1　命名规范　81
8.5.2　注释规范　81
8.5.3　鲁棒性分析　82
8.6　本章小结　83
RPA案例篇
第9章　RPA在银行领域的应用和解决方案　87
9.1　银行业务现状分析　87
9.2　RPA在银行领域的应用场景　88
9.3　RPA银行领域解决方案　89
9.3.1　部门筛选　90
9.3.2　流程挖掘及可行性分析　90
9.3.3　业务关联性分析　91
9.3.4　RPA银行领域案例展示　92
9.3.5　RPA在银行领域的六大优势　100
9.4　本章小结　101
第　10章 RPA在保险领域的应用和 解决方案　102
10.1　保险业务现状分析　102
10.2　RPA在保险领域的应用场景　103
10.3　RPA保险领域解决方案　108
10.3.1　部门筛选　108
10.3.2　流程挖掘及可行性分析　109
10.3.3　RPA保险领域案例展示　114
10.3.4　RPA在保险领域的十大优势　114
10.4　本章小结　116
第　11章 RPA在政务领域的应用和 解决方案　117
11.1　政务业务现状分析　117
11.2　RPA在政务领域的应用场景　117
11.3　RPA政务领域解决方案　119
11.3.1　部门筛选　119
11.3.2　RPA政务领域案例展示　120
11.3.3　RPA在政务领域的优势　121
11.4　本章小结　121
第　12章 RPA在制造领域的应用和 解决方案　122
12.1　制造业业务现状分析　122
12.2　RPA在制造领域的应用场景　123
12.3　RPA制造领域解决方案　125
12.3.1　业务筛选　126
12.3.2　流程挖掘及可行性分析　126
12.3.3　RPA制造领域案例展示　127
12.3.4　RPA在制造领域的四大优势　130
12.4　本章小结　130
第　13章 RPA在人力资源领域的应用和 解决方案　131
13.1　人力资源业务现状分析　131
13.2　RPA在人力资源领域的 应用场景　132
13.3　RPA人力资源领域解决方案　134
13.3.1　部门筛选　134
13.3.2　RPA人力资源领域案例展示　135
13.3.3　RPA在人力资源领域的 七大优势　136
13.4　本章小结　137
第　14章 RPA在能源领域的应用和 解决方案　138
14.1　能源业务现状分析　138
14.2　RPA在能源领域的应用场景　139
14.3　RPA能源领域解决方案　140
14.3.1　业务筛选　140
14.3.2　流程挖掘及可行性分析　141
14.3.3　业务关联性分析　141
14.3.4　RPA能源领域案例展示　141
14.4　RPA在能源领域的三大优势　143
14.5　本章小结　143
第　15章 RPA在物流服务领域的应用和 解决方案　144
15.1　物流服务业业务现状分析　144
15.2　RPA在物流服务领域的 应用场景　145
15.3　RPA物流服务领域解决方案　146
15.3.1　业务筛选　147
15.3.2　流程挖掘及可行性分析　147
15.3.3　RPA物流服务领域案例 展示　148
15.3.4　RPA在物流服务领域的 三大优势　149
15.4　本章小结　150
第　16章 RPA在证券行业的应用和 解决方案　151
16.1　证券行业业务现状分析　151
16.2　RPA在证券行业的应用场景　152
16.3　RPA证券行业解决方案　153
16.3.1　业务筛选　153
16.3.2　流程挖掘及可行性分析　153
16.3.3　RPA证券行业案例展示　154
16.3.4　RPA在证券行业的六大 优势　155
16.4　本章小结　156
RPA拓展篇
第　17章 RPA机器人建设方案　159
17.1　RPA机器人简介　159
17.1.1　Attended Robots　159
17.1.2　Unattended Robots　159
17.2　RPA机器人部署　160
17.3　RPA机器人运行管理　161
17.4　RPA机器人开发管理　162
17.5　本章小结　163
第　18章 IPA：流程自动化的未来　164
18.1　IPA的定义　164
18.2　IPA的诞生背景　165
18.3　IPA的核心技术　166
18.3.1　RPA　166
18.3.2　智能工作流　167
18.3.3　机器学习/*分析　167
18.3.4　NLP应用　168
18.3.5　认知智能体　169
18.4　IPA的商业价值　170
18.4.1　IPA将员工从重复工作中 解放　170
18.4.2　IPA帮助企业*做出 决策　171
18.4.3　IPA帮助企业降本增效　171
18.4.4　IPA拓展RPA的适用范围　171
18.5　本章小结　172
第　19章 RPA和区块链　173
19.1　什么是区块链　173
19.2　RPA和区块链的关系　173
19.3　RPA与区块链在具体场景下的 应用　174
19.3.1　RPA流程数据存证　174
19.3.2　财务数据隐私保护　174
19.4　本章小结　175
第　20章 RPA和人工智能　176
20.1　人工智能概述　176
20.2　人工智能产业链　176
20.3　与RPA相关的人工智能技术　177
20.3.1　OCR　177
20.3.2　NLP　179
20.3.3　机器学习　179
20.4　RPA与人工智能的关系　181
20.5　RPA与人工智能在具体场景下的 应用　182
20.5.1　OCR应用　182
20.5.2　机器学习与RPA　182
20.6　本章小结　183
第　21章 元宇宙和虚拟讲师　184
21.1　元宇宙简介　184
21.2　虚拟讲师　185


数字力量是一家从事RPA(Robotic Process Automation，机器人流程自动化)研发、咨询、教育培训的公司。

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