返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:
本店所有商品

  • [正版]正版人工智能产品经理 AI时代PM修炼手册 张竞宇 产品经理入门教程书籍 人人都是产品经理 电子工业 互联网PM
  • 本店商品限购一件,多拍不发货,谢谢合作
    • 作者: 张竞宇著
    • 出版社: 电子工业出版社
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    如梦图书专营店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品参数
    • 作者: 张竞宇著
    • 出版社:电子工业出版社
    • 开本:16开
    • ISBN:9783882470683
    • 版权提供:电子工业出版社

                                                        店铺公告

    为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。 温馨提示:请务必当着快递员面开箱验货,如发现破损,请立即拍照拒收,如验货有问题请及时联系在线客服处理,(如开箱验货时发现破损,所产生运费由我司承担,一经签收即为货物完好,如果您未开箱验货,一切损失就需要由买家承担,所以请买家一定要仔细验货), 关于退货运费:对于下单后且物流已发货货品在途的状态下,原则上均不接受退货申请,如顾客原因退货需要承担来回运费,如因产品质量问题(非破损问题)可在签收后,联系在线客服。

    目录

    目录


    第1章  人工智能时代重新定义产品经理  / 1

    1.1  人工智能时代产品的特殊性  / 3

    1.1.1  人工智能是工具,也是新的产品设计思维逻辑  / 3

    1.1.2  人工智能技术给传统的服务和产品赋能  / 6

    1.1.3  构成人工智能产品的三要素  / 9

    1.1.4  人工智能产品成功的必要条件  / 11

    1.2  人工智能产品经理的价值定位  / 14

    1.3  人工智能产品经理需要兼具“软硬”实力  / 17

    1.3.1  人工智能产品经理需要懂技术  / 17

    1.3.2  会用数字表达和评判  / 19

    1.3.3  懂得沟通和协作的艺术  / 20

    1.4  人工智能产品经理入门  / 23

    1.4.1  修炼思维模式:资源、解决方案、目标导向  / 23

    1.4.2  构建知识体系:六大模块  / 26

    1.4.3  参与工程实践  / 28

    第2章  懂行业的产品经理才不会被人工智能淘汰  / 29

    2.1  人工智能时代将公司重新分类  / 31

    2.1.1  人工智能时代公司的分类方式  / 31

    2.1.2  三类公司对产品经理能力的要求  / 33

    2.2  什么叫作“懂行业”  / 35

    2.2.1  六种行业分析维度  / 36

    2.2.2  行业分析案例  / 38

    2.3  如何修炼成为行业产品专家  / 42

    2.3.1  以“点”切入行业  / 43

    2.3.2  深挖“点”,变成“线”  / 44

    2.3.3  横向拓展“线”,变成“面”  / 46

    2.4  本章小结  / 47

    第3章  定义人工智能产品需求  / 48

    3.1  重新定义需求分析  / 50

    3.1.1  从微观、宏观两个角度定义功能性需求  / 55

    3.1.2  越重要,越容易被忽视:定义非功能性需求  / 56

    3.2  量化需求分析  / 67

    3.2.1  为什么要量化需求分析  / 67

    3.2.2  怎么量化需求  / 70

    第4章  人工智能产品体系  / 76

    4.1  人工智能产品实现逻辑  / 77

    4.2  基础设施  / 81

    4.2.1  传感器  / 81

    4.2.2  芯片  / 85

    4.2.3  基础平台  / 88

    4.3  数据采集  / 90

    4.3.1  数据来源  / 90

    4.3.2  数据质量  / 95

    4.4  数据处理  / 97

    4.5  机器“大脑”处理过程:理解、推理和决策  / 99

    4.6  资源配置统筹的关键环节:系统协调  / 102

    4.7  不可逾越的红线:安全、隐私、伦理和道德  / 104

    4.7.1  安全  / 104

    4.7.2  隐私  / 106

    4.7.3  伦理和道德  / 110

    4.8  运维管理  / 114

    第5章  机器学习  / 118

    5.1  什么是机器学习  / 120

    5.1.1  机器学习与几种常见概念的关系  / 120

    5.1.2  机器学习的本质  / 123

    5.2  机器学习流程拆解  / 128

    5.3  人工智能产品经理必备的算法常识  / 133

    5.3.1  算法分类  / 135

    5.3.2  算法的适用场景  / 143

    5.4  机器学习的常见开发平台  / 148

    第6章  人工智能产品经理工作流程  / 152

    6.1  设定清晰的目标  / 153

    6.2  技术预研  / 155

    6.2.1  领域技术基本现状和趋势  / 156

    6.2.2  领域前沿技术  / 159

    6.2.3  常见技术逻辑  / 162

    6.2.4  判断技术切入点  / 166

    6.2.5  总结  / 167

    6.3  需求分析和产品设计  / 167

    6.3.1  造成人工智能产品设计失败常见原因  / 167

    6.3.2  人工智能产品常见设计原则  / 170

    6.3.3  合理制定产品需求优先级  / 174

    6.4  充分参与研发过程  / 178

    6.5  持续的产品运营  / 181

    第7章  方法论、沟通和CEO视角  / 182

    7.1  蜕变的必经之路:端到端产品管理  / 184

    7.1.1  把握流程中的关键节点  / 184

    7.1.2  评审阶段成果  / 188

    7.1.3  复盘  / 190

    7.2  跨部门沟通  / 192

    7.2.1  什么是跨部门沟通  / 193

    7.2.2  跨部门沟通的技巧  / 194

    7.3  用CEO的视角进行产品管理  / 196

    写在后面的话  / 200

     


    内容介绍


    内容介绍

        从互联网到移动互联网时代,产品经理的定义就不断被刷新,直到人工智能时代,产品经理的工作内容、边界、方法、逻辑和协作方式都发生了本质的变化,本书结合AI工程实践中的经验总结出:围绕AI产品经理自身的基本素质和技能和AI产品经理新的协作逻辑为两条大的主线,涵盖:AI PM的思维模式、知识体系、如何使用数据、日常工作流程、常见算法理解和应用、以及需求的洞察和工程化思维以及新的团队协作方式等篇章内容。



    作者介绍

    张竞宇(特里)


    科大讯飞产品总监,讯飞大学讲师。

    墨尔本大学信息系统硕士、全球金融工程委员会委员、“Back & Forth”思维模式发明者。

    人人都是产品经理社区和PMCAFF社区的专栏作家,其写作的“人工智能产品经理”系列文章广受读者好评。

    曾作为年轻学者被邀请到第十五届全球金融年会做英文演讲。

    擅长机器学习产品设计、大数据分析以及人工智能技术商用化。曾主导上线多款人工智能产品,其中一款教育行业的产品,用户覆盖全国四百多万名在校大学生。

    在人工智能(尤其在NLP自然语言处理、CV计算机视觉)领域有多项发明专利,其中专利“基于网络日志的用户负面情绪预测方法和系统”早于Facebook社交网络自杀倾向预测功能问世。

    微信公众号:特总侃AI(pmaihome)

     

    1
    • 商品详情
    • 内容简介

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购