[正版]EPC工程总承包管理+EPC工程总承包项目管理手册及实践+EPC工程总承包项目管理模板及操作实例 国际工程EPC

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EPC工程式总承包管理	9787112100859	45
EPC工程总承包项目管理手册及实践	9787302448419	68
EPC工程总承包项目管理模板及操作实例	9787112167333	90

 

EPC工程式总承包管理

《EPC工程总承包管理》首次从总承包商视角对EPC工程总承包管理中的一些现实问题进行了系统探讨：设计、施工和采购整合中的管理责任和风险防范问题，技术方案和商务谈判的互相协调问题，指定分包和直营分包的管理机制问题等等。作者认为，EPC工程总承包管理的本质是要充分发挥总承包商的集成管理优势，需要总承包商强大的融资和资金实力、深化设计能力、成熟的采购网络，以及争取施工技术精良的专业分包商的资源支持和有效监控等。总承包商以项目整体利益为出发点，通过对设计、采购和施工一体化管理，对共享资源的优化配置、大型专用设备的提供以及各种风险的控制为项目增值，从而获取更多的利润。工程总承包管理的核心内容就是工程的设计（或深化设计）、采购、施工以及调试验收的管理，因此，《EPC工程总承包管理》所探讨的EPC工程总承包管理是广义的而不仅仅局限于FIDIC合同含义。设计施工一体化即EPC模式是成功实施BT、BOT项目的基础，带有融资性质的BT、BOT项目中的B就等于EPC，只有通过EPC模式经历了建设项目从规划设计到竣工验收交付的全过程管理，才能够真正掌握项目建造的全部成本要素。施工总承包项目只给承包商提供了发挥施工技术优势的空间，承建商只是通过施工方案优化控制项目建造的很有限的部分成本要素。对EPC工程总承包项目而言，更加重要的是总承包商有机会通过把握设计优化机会以及EPC的一体化降低整个工程的建造成本并保证建筑产品的质量。

EPC工程总承包项目管理手册及实践

本书结合国外EPC项目管理的先进理念，并参考其他国内外知名企业的成功经验，遵照 “科学性、前瞻性、兼容性、系统性、操作性”的要求撰写而成。本书涵盖了EPC项目涉及的所有管理过程，包含了21项EPC项目业务管理内容、管理流程图及过程和成果报表等内容。21项EPC项目管理内容，涵盖了《PMBOK指南》第5版中项目管理所覆盖的10个知识领域、47个项目管理过程； 管理流程图采用纵向时间维度、横向功能维度，将所涉管理内容利用流程图的方式阐明； 过程和成果报表，明确了工作阶段性报告、报表、台账或记录。

本书不仅适用于国际（国内）EPC工程总承包项目的管理人员，对单独的设计合同、设备（材料）采购合同及施工合同的参与者均有一定的参考价值，同时也适合作为工程管理相关专业研究生的参考用书。

EPC工程总承包项目管理模板及操作实例 

杨俊杰、王力尚、余时立编著的《EPC工程总承包项目管理模板及操作实例(精)》以《设计采购施工(EPC)／交钥匙工程合同条件》为根基，完整地反映EPC工程项目总承包的面貌和全过程，使工程业界的决策层、管理者、实施操作者及其一般工程管理人员掌握其要点、精髓和核心。以模板的方式方法，对该模式进行解读，或表述、或不例、或简析、或说明，使工程总承包项目的操作层及管理者对EPC／T的认知、理解和操作更进一步。通过列举量大面广、多专业、多地域的靠前外实例，起到开阔眼界、取长补短、举一反三的示范作用。以欧、美、日标杆式的跨国公司在EPC工程项目总承包中组织实施的模式为例，学习其优选的管理理念、管理技术、合同格式及其行为准则，以大力提升工程项目总承包水平，开创我国EPC工程总承包的新局面。

目录

EPC工程式总承包管理

1 大型建筑业企业的国际化

1.1 建筑业的现状及发展趋势

1.1.1 国际建筑市场现状

1.1.2 国际建筑市场结构分析

1.2 国际工程总承包市场的特征

1.2.1 以总承包能力为基础培育企业价值链的增值点

1.2.2 现代信息和通信技术正在改变着工程项目管理的模式

1.2.3 总承包商占据国际建筑市场的主导地位

1.3 中国建筑业的国际化经营模式

1.3.1 中国建筑业国际化经营的发展背景

1.3.2 中国建筑业国际化经营优势

1.3.3 国际化背景下中国建筑业成长模式的转变

1.3.4 建筑业国际化经营的动态性和长期性

1.4 中国工程总承包企业的国际化战略

1.4.1 建筑企业的基本发展战略

1.4.2 工程总承包企业的国际化战略

1.4.3 国际化战略实施

1.5 工程总承包企业的核心能力

1.5.1 工程总承包企业发展的驱动因素

1.5.2 工程总承包企业核心业务的变革

1.5.3 工程总承包企业的核心能力

2 EPC工程总承包模式

2.1 传统的DBB承发包模式

2.1.1 DBB模式及其合同结构

2.1.2 DBB模式的特点

2.2 工程总承包模式

2.2.1 DB总承包模式

2.2.2 EPC总承包模式

2.3 项目管理总承包模式

2.3.1 CM模式

2.3.2 BOT模式

2.3.3 Partnering模式

2.3.4 PM模式

2.3.5 PC模式

2.4 EPC总承包与其他工程总承包模式的关系分析

2.4.1 施工总承包模式

2.4.2 设计和施工总承包

2.4.3 施工总承包、EPC总承包和BOT总承包

2.5 EPC工程总承包模式

2.5.1 EPC工程总承包模式的发展背景

2.5.2 EPC工程总承包的主要内容

2.5.3 EPC总承包项目的建设程序

2.5.4 EPC项目中业主和承包商的责任范围

2.5.5 EPC总承包项目的管理模式

3 EPC总包商的融资策略与项目资金管理

3.1 从“垫资”现象到带资承包

3.1.1 国内“垫资”承包现象的历史渊源

3.1.2 国内“垫资”现象的表现形式

3.1.3 带资竞标要求EPC总包商具备强大的融资能力

3.2 EPC总包商的融资渠道与融资策略

3.2.1 利用国内金融市场进行融资

3.2.2 利用国际金融市场融资

3.3 项目资金管理

3.3.1 项目资金管理模式

3.3.2 项目资金管理的基本内容

4 EPC工程总承包投标策略

4.1 工程投标的基本理论及应用

4.1.1 工程投标的理论基础

4.1.2 工程招投标的一般程序

4.2 EPC工程总承包的投标过程分析

4.2.1 EPC工程总承包项目投标的工作流程

4.2.2 EPC工程总承包项目投标的资格预审

4.2.3 EPC工程总承包项目投标的前期准备

4.2.4 EPC工程总承包项目投标的关键决策点分析

4.3 EPC工程总承包项目投标报价的具体策略

4.3.1 EPC工程总承包项目投标的策略

4.3.2 EPC工程总承包项目报价的策略

5 EPC工程总承包的商务谈判与合同管理

5.1 商务谈判

5.1.1 商务谈判及商务谈判的基本模式

5.1.2 关于商务谈判的两种观点

5.1.3 商务谈判的策划与运作

5.1.4 合同价格的确定

5.1.5 合同条款的商务谈判

5.2 合同管理

5.2.1 履约管理

5.2.2 变更管理

5.2.3 索赔管理

5.2.4 争议的解决

5.3 对合同管理问题的探讨

5.3.1 合同双方的关系

5.3.2 招投标的管理与实施

5.3.3 如何规避工程风险

6 EPC工程总承包的深化设计管理

6.1 工程总承包项目的设计工作特征

6.1.1 设计阶段的划分

6.1.2 专业设计的版次管理

6.1.3 设计与采购、施工的一体化

6.1.4 工程总承包项目的设计范围

6.2 深化设计的管理体系建立

6.2.1 初步设计和设计变更的管理

6.2.2 对设计的深化和协调管理

6.2.3 深化设计的管理方法

6.3 某大型房建项目深化设计管理实践

6.3.1 工程初期在深化设计管理中遇到的困难

6.3.2 改进深化设计管理的建议

6.3.3 本项目深化设计管理改进后的启示

6.4 施工图深化设计的管理流程

6.4.1 深化设计管理的组织构架

6.4.2 深化设计实施流程

6.4.3 施工图深化设计的协调管理

7 EPC工程总承包中的分包商管理

7.1 工程建造中专业分包商管理的现状

7.1.1 工程分包及分包模式

7.1.2 我国工程项目总分包体系下专业分包的现状

7.1.3 目前我国建筑专业分包体系需要进一步完善的内容

7.1.4 对健全和发展我国专业分包体系的建议

7.2 EPC工程总承包项目下分包商的选择

7.2.1 分包商采购管理模式

7.2.2 总承包商与分包商的关系

7.2.2 分包商的选择

7.3 EPC项目实施过程中对分包商的控制与管理

7.3.1 工程项目控制

7.3.2 总包对分包商工程质量的管理

7.3.3 总包商对分包商进度的管理

7.3.4 总包商对分包商的成本管理

7.3.5 总包商对分包商的安全管理

7.3.6 总包商对分包商工作的评价

8 EPC工程总承包项目的风险管理

8.1 EPC工程总承包项目的风险特征与成因

8.1.1 EPC工程总承包项目的风险划分及特征

8.1.2 EPC工程总承包项目风险的成因

8.2 EPC工程总承包项目风险管理的具体程序

8.2.1 风险识别

8.2.2 风险分析

8.2.3 风险控制和处理

8.3 EPC工程总承包项目风险的全过程管理

8.3.1 项目投标和议标过程中的风险管理

8.3.2 项目合同商务谈判和签约过程中的风险管理

8.3.3 项目执行过程中的风险管理

9 EPC工程总承包的采购管理

9.1 EPC承包模式下物资采购的重要意义

9.1.1 EPC模式下的设计、采购和施工之间的逻辑关系

9.1.2 EPC模式下采购管理的价值

9.1.3 EPC模式下物资采购所面临的风险

9.2 EPC模式下总包商的供应商管理

9.2.1 供应商资格审查和评价

9.2.2 后期评审和信用度管理

9.2.3 构建与供应商的战略伙伴关系

9.3 EPC工程采购实施及合同模式

9.3.1 EPC工程采购评价的主要原则

9.3.2 EPC工程物资采购的策略

9.4 物资采购合同管理

9.4.1 采购合同进度管理

9.4.2 采购合同接口管理

9.4.3 采购合同质量管理

9.4.4 采购合同成本管理

9.4.5 采购合同后管理

9.5 总包商采购的内部管理

9.5.1 采购流程优化

9.5.2 采购组织和人力资源管理

9.5.3 内部审计和内部控制

9.5.4 电子化合同管理和工作模式

9.6 EPC企业的集中采购模式

9.6.1 集中采购的管理优势

9.6.2 集中采购管理组织结构

9.6.3 集中采购管理协调模型

9.6.4 集中采购的实施过程

10 EPC总承包的组织管理体系

10.1 企业组织结构理论演进

10.1.1 企业组织结构内涵演变

10.1.2 企业组织结构形式演进

10.1.3 企业组织结构发展趋势

10.1.4 企业组织流程理论

10.2 国外工程公司的企业组织结构和项目管理模式

10.2.1 企业组织结构模式

10.2.2 项目管理模式

10.2.3 EPC工程公司的典型特征

10.3 我国大型施工企业的组织模式及创新

10.3.1 EPC项目实施对企业组织功能创新的要求

10.3.2 大型施工企业需要增强的组织功能

10.3.3 过渡期的组织模式

10.4 EPC项目组织模式

10.4.1 EPC总承包企业组织的基本结构

10.4.2 EPC项目组织的基本模式

10.4.3 项目经理的素质要求

参考文献

EPC工程总承包项目管理手册及实践

第1章绪论

1．1工程建设项目管理

1．1．1工程建设项目管理概述

1.1.2工程建设项目管理体系

1．2工程项目承包模式

1．3EPC项目管理程序

1．3．1项目启动阶段

1．3．2项目初始阶段

1．3．3项目设计、采购及施工阶段

1．3．4项目试运行、验收及收尾阶段

1．4EPC工程总承包项目常见的组织架构

第2章项目组织管理

2．1项目部工作职能

2．2《管理实践手册》业务制度组成及负责部门

2.3管理职责

2.3.1项目部主要职责

2.3.2项目部各部门主要工作内容及主要职责

第3章项目管理策划

3．1策划职责与策划的启动

3.2《管理实践手册》编制

3.2.1编制依据

3.2.2编制内容

3.2.3批准

3.3《管理实践手册》实施

3.3.1项目初始阶段

3.3.2项目设计、采购及施工阶段

3.3.3项目试运行及收尾阶段

3.4考核

3．5附件

附件31： 项目管理主要目标(指标)

附件32： 《管理实践手册》编制计划表

附件33： 项目策划模板

第4章项目设计管理

4．1目的

4．2管理职责

4.3流程

4.4设计策划

4.4.1明确设计工作范围，编制设计委托书

4.4.2组织重大技术方案论证

4.4.3组织技术/设计资源，确定设计管理模式，制订设计评审计划

4.4.4制订设计主要节点计划

4.5设计管理计划

4.6设计实施及过程控制

4.6.1设计输入管理

4.6.2设计过程控制

4.7设计收尾

4.8附件

附件41： 项目设计管理流程图

附件42： 重大技术方案论证报告评审表

附件43： 设计变更单

附件44： 设计变更管理程序

附件45： 设计变更流程图

附件46： 设计评审记录单

附件47： 设计评审记录单登记表

第5章项目技术管理

5.1目的

5.2管理职责

5.2.1设计管理部职责

5.2.2施工监控部职责

5.3技术管理流程

5.4项目施工组织总设计及实施性施工组织设计

5.4.1编制依据

5.4.2编制主要内容

5.4.3编制

5.4.4审批流程

5．5采购过程的技术控制

5.6施工技术管理

5.6.1内部会审

5.6.2施工图会审

5.6.3技术交底

5.6.4设计变更和工程洽商(价值工程)

5.7技术资料管理

5.7.1技术资料管理范围

5.7.2技术资料管理的要求

5.7.3技术标准、规范管理

5.8附件

附件51： 项目技术管理流程图

附件52： 项目施工组织总设计方案编写大纲(参考)

附件53： EPC项目施工组织设计方案审核表

附件54： 项目施工组织设计方案审批流程图

附件55： 施工图纸会审主要内容及记录

附件56： 施工图发放流程图

第6章项目采购管理

6．1目的

6.2管理职责

6.2.1设备采购与管理部职责

6.2.2公司职能部门职责

6.3编制物资采购策划

6.4物资需求计划

6.5供应商管理(由公司负责采购)

6.6物资采购

6.7督促供货商生产，组织验收发货

6.8物资质量管理

6.9附件

附件61： 物资采购计划表

附件62： 项目物资需求计划表

附件63： EPC项目投标单位资格预审审核表

附件64： 供方评价表

附件65： 合格供方名单(年度)

附件66： EPC项目荐标审批表

附件67： 项目招议标评审表

附件68： EPC项目招标项目开标申请表

附件69： 评标标准及说明

附件610： EPC项目定标评审表

附件611： 项目采购管理流程图

第7章项目物流管理

7．1目的

7.2管理职责

7.3附件

附件71： 合同货物交接凭证

附件72： 项目物流管理台账

第8章项目施工管理

8.1目的

8.2管理职责

8.3各阶段施工管理任务

8.3.1施工准备阶段

8.3.2施工阶段

8.3.3试运行与竣工验收阶段

8.4现场施工开工前准备

8.5施工现场管理

8.6附件

第9章项目HSE管理

9.1目的

9.2管理目标

EPC工程总承包项目管理模板及操作实例 

●前言

●第1章 总论

●1.0 总论框图

●1.1 FIDIC设计采购施工(EPC)交钥匙合同条件

●1.1.1 EPC合同条件优缺点及特点简述

●l.1.2 EPC合同条件的难点及注意事项

●1.1.3 《EPC交钥匙合同条件》及其主要问题

●1.2 EPC工程总承包解读

●1.2.1 工程总承包基本概念及其特征

●1.2.2 工程总承包与工程项目管理模式

●1.2.3 同国外比对的主要差距

●1.2.4 关于推进和发展工程总承包的初步建议

●1.3 浅析《设计采购施工(EPC)／交钥匙工程合同条件》(FIDIC)导言

●1.3.1 适用范围

●1.3.2 雇主要求

●1.3.3 招标程序

●1.3.4 雇主的过程控制

●l.3.5 结语

●1.4 EPC(设计一采购一施工一试运行)工程总承包示例

……

 

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