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  • [正版]小公司财务术 赵涛 赵彦锋 小公司财税一本通 手把手教你管理小公司财务 会计学习参考书 财务管理指导书
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    • 作者: 赵涛,赵彦锋著
    • 出版社: 江西美术出版社
    • 出版时间:2020-01
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    • 作者: 赵涛,赵彦锋著
    • 出版社:江西美术出版社
    • 出版时间:2020-01
    • 开本:16开
    • ISBN:9781536975788
    • 版权提供:江西美术出版社

                                                        店铺公告

    为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。 温馨提示:请务必当着快递员面开箱验货,如发现破损,请立即拍照拒收,如验货有问题请及时联系在线客服处理,(如开箱验货时发现破损,所产生运费由我司承担,一经签收即为货物完好,如果您未开箱验货,一切损失就需要由买家承担,所以请买家一定要仔细验货), 关于退货运费:对于下单后且物流已发货货品在途的状态下,原则上均不接受退货申请,如顾客原因退货需要承担来回运费,如因产品质量问题(非破损问题)可在签收后,联系在线客服。


      商品基本信息,请以下列介绍为准
    图书名称: 小公司财务术
    作者: 赵涛 赵彦锋
    定价: 49.80
    ISBN号: 9787548068976
    出版社: 江西美术出版社

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      目录

    第一章 兵马未动粮草先行,管好公司钱匣子

    公司财务,牵一发而动全身 // 002

    做公司就是做数学,管理就是管数字 // 003

    财务紊乱,资金断流,公司翻船 // 005

    兵马虽未动,粮草须先行 // 007

    打造“防火墙”,防范财务风险 // 009

    抓好搂钱的耙子,管好盛钱的匣子 // 011

    小公司管理者要有现代财务观念 // 012

    小公司管理者必须懂财务和账目 // 015

    小公司管理者必须看懂三张表 // 017

    小公司管理者必须抓牢7个财务指标 // 022

     

    第二章 现金管控术,打造旺盛的公司“血脉”

    现金为王,资金链断裂满盘皆输 // 026

    控制固定资产,“青山”别太多 // 027

    留足流动资产,储足公司“口粮” // 029

    让现金流入流出源源不绝 // 030

    缩短应收账回收期,加速现金流周转 // 032

    6个小技巧,轻松缓解现金流困境 // 034

    估算一下公司的资金是否充足 // 037

    9个小窍门,让资金越转越快 // 038

    加快存货周转速度,加速资金回笼 // 040

    钱越多越好?看看资金比率是多少 // 043

    慎用周转资金,别让公司“血液”断流 // 045

    多管齐下,现金收支长袖善舞 // 046

    加强对现金的“铁腕控制” // 048

     

    第三章 账款回笼术,将钱一分一分地追回来

    应收账款过多,公司会被拖垮 // 054

    小公司要加强对应收账款的管理 // 056

    把好关口,防止呆账死账的生成 // 058

    制定预警制度,确保资金回笼 // 059

    用活信用政策,加速账款回收 // 061

    设置好应收账款明细分类账 // 063

    重视应收账款账龄和回收率分析 // 064

    及时核销坏账,减少公司损失 // 066

    把握时机,快速追讨回公司欠款 // 067

    按程序催款,按规矩收账 // 070

    催款是个技术活,要讲究策略 // 073

    13个催款小技巧,让死账“复活” // 076

     

    第四章 降本赢利术,既要花得少又要赢得多

    成本控制是公司利润之源 // 080

    成本降一成,利润翻一番 // 081

    不要重蹈“皮洛士的胜利” // 083

    建立成本控制标准,做好预算 // 085

    成本再小也是一块“肥肉” // 087

    零基思维:小处做精细,大处不糊涂 // 089

    事前控制比事后算账更重要 // 091

    砍掉产品研发中过高的成本 // 093

    把好采购关,控制采购成本 // 094

    提高运输效率,减少物流成本 // 096

    严控营销费用,降低营销成本 // 099

    聚沙成塔,从细节中“抠”成本 // 103

     

    第五章 剔除浪费术,驯服公司“最凶恶的敌人”

    7种浪费,你的公司里有多少 // 108

    强化执行力,消除等待的浪费 // 110

    合理布局,消除搬运的浪费 // 113

    推行“零返修率”,消除不良品的浪费 // 114

    训练员工操作技能,消除动作的浪费 // 115

    追求“零库存”,消除不当库存的浪费 // 117

    适时生产,消除制造过多的浪费 // 120

    剔除过剩生产要素,消除现场浪费 // 122

    制订生产计划,杜绝生产浪费 // 124

    目视管理:产品缺陷的“照妖镜” // 127

    6项措施,严把产品质量关 // 129

    选择产品方向,生产适销对路的产品 // 131

     

    第六章 省钱挤钱术,干毛巾也要拧出水来

    利润是挣来的,也是挤出来的 // 136

    做个“小气”的小公司老板 // 138

    杜绝浪费公司的一分一厘 // 140

    精打细算,花好公司每一分钱 // 142

    节约公司的一滴水、一度电、一张纸 // 144

    从办公空间里“挤”出一笔钱 // 146

    游牧式办公,花钱少效率高 // 148

    租赁和购买,哪种更省钱 // 150

    买好办公设备也可以省一笔开支 // 153

    控制车辆使用中的多余消费 // 156

    堵住差旅开支上的漏洞 // 158

    邮费、快递费,如何才能不多费 // 160

    小公司话费节省的妙招 // 161

    召开高效会议,杜绝不必要的浪费 // 163

     

    第七章 全员增效术,让每一个员工产生价值

    实施全员成本控制,追求整体利益 // 168

    大力强化员工的效率意识 // 169

    杜绝拖延、懈怠的不良风气 // 171

    压一压逃避责任的歪风邪气 // 173

    为每个员工确立工作指标 // 174

    用合理的人才消费来降低成本 // 177

    防止出现“不拉马的士兵”现象 // 179

    将执行的意识植入员工的大脑 // 181

    留住人才,防止财富外溢 // 183

    聘用兼职员工,以收一箭双雕之效 // 185

    聘用兼职会计打理公司财务 // 188

     

    第八章 节税有法,利国利民利公司

    只会赚钱不懂节税会吃闷亏 // 192

    税务筹划得好,公司钱财少不了 // 193

    小公司管理者要具备节税意识 // 195

    挖掘节税潜力,获取节税利益 // 196

    小公司要利用经营形态节税 // 198

    小公司要利用经营方式节税 // 201

    小公司要利用增值税减免规定节税 // 203

    小公司营业收入节税的技巧 // 205

    小公司所得节税的技巧 // 208



      作者简介
    赵涛,70后,经济学博士,20余年企业管理经验,曾任北京外国语大学企业管理系副系主任等职。著有《金融史其实很有趣》《绩效考核与量化管理》等作品;赵彦锋,硕士,任职于西安财经大学,高级工程师,从事于计算机网络、管理方面研究。出版有《一看就懂的金融常识全图解》《营销细节大全集》《一看就懂的投资常识全图解》等著作多部。

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