- 商品参数
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- 作者:
赵涛,赵彦锋著
- 出版社:江西美术出版社
- 出版时间:2020-01
- 开本:16开
- ISBN:9781536975788
- 版权提供:江西美术出版社
店铺公告
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商品基本信息,请以下列介绍为准 |
图书名称: | 小公司财务术 |
作者: | 赵涛 赵彦锋 |
定价: | 49.80 |
ISBN号: | 9787548068976 |
出版社: | 江西美术出版社 |
编辑推荐 |
*好懂、秒懂、一定要懂的小公司财务基础课,生存赚钱必备! *怎么省、怎么花、怎么赚?为小公司量身定制的日常财务管理方案! 暢銷全球200年的經典之作 畅销全球200年的经典之作! *简明财务课,零基础到精通,非财务专业背景的管理者适读! 大公司的财务方式不适用?烦杂的财务绕不开? 反复询问财务人员,有诸多不便?系统学习没时间? 欧美国家*受推崇的绅士指南,美国国会图书馆/《牛津世界经典》推荐必读! 管好你的钱袋子,萃取小公司管理者必须知道的财务知识! ■20年经验的资深管理者,手把手教你省下每一分小钱! 简明扼要地讲述财务技巧,是管理者必备的财经宝典; 现金管控、账款回笼、降本增利、省钱挤钱、全员增效、节税有法。 六大角度聚焦财务关键,小公司先生存后做大! *本书适合小公司所有者、管理者;经理人、创业者、一般上班族阅读 |
内容简介 |
大部分的财务书籍,都是为了满足大企业的需求而写,要么忽视了小公司的需要,要么完全不符合小公司的现实。本书将一改这样的局面,为小公司的财务管理提供专业而实用的指导:节省人员成本,与兼职会计人员合作的要点;降本增效的“十八般武器”;公司中*不容易被发现的7种浪费......本书立足于经营实战,指导小公司不但把钱赚回来,还能够把钱留住,改善现金流,持续发展壮大。 |
目录 |
第一章 兵马未动粮草先行,管好公司钱匣子 公司财务,牵一发而动全身 // 002 做公司就是做数学,管理就是管数字 // 003 财务紊乱,资金断流,公司翻船 // 005 兵马虽未动,粮草须先行 // 007 打造“防火墙”,防范财务风险 // 009 抓好搂钱的耙子,管好盛钱的匣子 // 011 小公司管理者要有现代财务观念 // 012 小公司管理者必须懂财务和账目 // 015 小公司管理者必须看懂三张表 // 017 小公司管理者必须抓牢7个财务指标 // 022 第二章 现金管控术,打造旺盛的公司“血脉” 现金为王,资金链断裂满盘皆输 // 026 控制固定资产,“青山”别太多 // 027 留足流动资产,储足公司“口粮” // 029 让现金流入流出源源不绝 // 030 缩短应收账回收期,加速现金流周转 // 032 6个小技巧,轻松缓解现金流困境 // 034 估算一下公司的资金是否充足 // 037 9个小窍门,让资金越转越快 // 038 加快存货周转速度,加速资金回笼 // 040 钱越多越好?看看资金比率是多少 // 043 慎用周转资金,别让公司“血液”断流 // 045 多管齐下,现金收支长袖善舞 // 046 加强对现金的“铁腕控制” // 048 第三章 账款回笼术,将钱一分一分地追回来 应收账款过多,公司会被拖垮 // 054 小公司要加强对应收账款的管理 // 056 把好关口,防止呆账死账的生成 // 058 制定预警制度,确保资金回笼 // 059 用活信用政策,加速账款回收 // 061 设置好应收账款明细分类账 // 063 重视应收账款账龄和回收率分析 // 064 及时核销坏账,减少公司损失 // 066 把握时机,快速追讨回公司欠款 // 067 按程序催款,按规矩收账 // 070 催款是个技术活,要讲究策略 // 073 13个催款小技巧,让死账“复活” // 076 第四章 降本赢利术,既要花得少又要赢得多 成本控制是公司利润之源 // 080 成本降一成,利润翻一番 // 081 不要重蹈“皮洛士的胜利” // 083 建立成本控制标准,做好预算 // 085 成本再小也是一块“肥肉” // 087 零基思维:小处做精细,大处不糊涂 // 089 事前控制比事后算账更重要 // 091 砍掉产品研发中过高的成本 // 093 把好采购关,控制采购成本 // 094 提高运输效率,减少物流成本 // 096 严控营销费用,降低营销成本 // 099 聚沙成塔,从细节中“抠”成本 // 103 第五章 剔除浪费术,驯服公司“最凶恶的敌人” 7种浪费,你的公司里有多少 // 108 强化执行力,消除等待的浪费 // 110 合理布局,消除搬运的浪费 // 113 推行“零返修率”,消除不良品的浪费 // 114 训练员工操作技能,消除动作的浪费 // 115 追求“零库存”,消除不当库存的浪费 // 117 适时生产,消除制造过多的浪费 // 120 剔除过剩生产要素,消除现场浪费 // 122 制订生产计划,杜绝生产浪费 // 124 目视管理:产品缺陷的“照妖镜” // 127 6项措施,严把产品质量关 // 129 选择产品方向,生产适销对路的产品 // 131 第六章 省钱挤钱术,干毛巾也要拧出水来 利润是挣来的,也是挤出来的 // 136 做个“小气”的小公司老板 // 138 杜绝浪费公司的一分一厘 // 140 精打细算,花好公司每一分钱 // 142 节约公司的一滴水、一度电、一张纸 // 144 从办公空间里“挤”出一笔钱 // 146 游牧式办公,花钱少效率高 // 148 租赁和购买,哪种更省钱 // 150 买好办公设备也可以省一笔开支 // 153 控制车辆使用中的多余消费 // 156 堵住差旅开支上的漏洞 // 158 邮费、快递费,如何才能不多费 // 160 小公司话费节省的妙招 // 161 召开高效会议,杜绝不必要的浪费 // 163 第七章 全员增效术,让每一个员工产生价值 实施全员成本控制,追求整体利益 // 168 大力强化员工的效率意识 // 169 杜绝拖延、懈怠的不良风气 // 171 压一压逃避责任的歪风邪气 // 173 为每个员工确立工作指标 // 174 用合理的人才消费来降低成本 // 177 防止出现“不拉马的士兵”现象 // 179 将执行的意识植入员工的大脑 // 181 留住人才,防止财富外溢 // 183 聘用兼职员工,以收一箭双雕之效 // 185 聘用兼职会计打理公司财务 // 188 第八章 节税有法,利国利民利公司 只会赚钱不懂节税会吃闷亏 // 192 税务筹划得好,公司钱财少不了 // 193 小公司管理者要具备节税意识 // 195 挖掘节税潜力,获取节税利益 // 196 小公司要利用经营形态节税 // 198 小公司要利用经营方式节税 // 201 小公司要利用增值税减免规定节税 // 203 小公司营业收入节税的技巧 // 205 小公司所得节税的技巧 // 208 |
作者简介 |
赵涛,70后,经济学博士,20余年企业管理经验,曾任北京外国语大学企业管理系副系主任等职。著有《金融史其实很有趣》《绩效考核与量化管理》等作品;赵彦锋,硕士,任职于西安财经大学,高级工程师,从事于计算机网络、管理方面研究。出版有《一看就懂的金融常识全图解》《营销细节大全集》《一看就懂的投资常识全图解》等著作多部。 |
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