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  • [正版][书] 中小企业股权设计一本通 臧其超 中小企业转型 战略管理方面的书籍 管理学经营管理心理学创业联盟领导力书籍
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    • 作者: 臧其超著 | 无编
    • 出版社: 广东旅游出版社
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    商品参数
    • 作者: 臧其超著| 无编
    • 出版社:广东旅游出版社
    • 页数:222页
    • 开本:16开
    • ISBN:9780502261679
    • 版权提供:广东旅游出版社

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    商品参数

    中小企业股权设计一本通
    定价 58.00
    出版社 广东旅游出版社
    版次
    出版时间 2019年01月
    开本
    作者 臧其超著
    装帧
    页数 222
    字数
    ISBN编码 9787557017620

    内容介绍

    基本信息

    书名:中小企业股权设计一本通

    定价:58.00元

    作者:臧其超 著

    出版社:广东旅游出版社

    出版日期:2019-07-01

    ISBN:9787557017620

    字数:158000

    页码:232

    版次:

    装帧:平装

    开本:16开

    商品重量:

    编辑推荐


    老板该如何做好股权布局,避免公司祸起萧墙,“内乱”不止?
      老板如何用市场的钱、未来的钱,避免公司越分越小,产权越分越模糊,融资渠道越来越单一,治理结构越来越混乱?
      股权激励有哪些常用模式?这些模式又该如何灵活应用?股权激励方案应该如何设计?股权实施又有哪些死穴?
      在当下市场竞争愈演愈烈的情况下,如何避免中小企业发展到阶段面临着这些内忧外患? 以上种种问题,答案尽在本书中。

    内容提要


    当下市场竞争愈演愈烈,中小企业发展到阶段面临着内忧外患:有能力的员工没有动力贡献自己的才能,的人才留不住,公司成了为他人培养人才的“黄埔军校”。老板不知道如何做好股权布局,公司祸起萧墙“内乱”不止;老板不懂如何分市场的钱、未来的钱,结果公司越分越小,企业产权模糊,融资渠道单一,治理结构不完善。这种种问题,使公司随时面临被竞争者吞噬的危险。
      中小企业要想突破瓶颈再创辉煌,进行股权激励势在必行,那么股权激励有哪些常用模式?这些模式又该如何灵活应用?股权激励方案应该如何设计?在股权实施的过程中间,又有哪些死穴需要注意?本书将一一道来。

    目录


    章 转型时代,股权激励势在必行
    经营方向转型,要求进行股权激励
    竞争力创新转型,要求进行股权激励
    思维方式转型,要求进行股权激励
    团队管理方式转型,要求进行股权激励
    业态转型,要求进行股权激励
    企业人才结构转型,要求使用股权激励
    企业经营方式转型,涉及用股权
    转型的策略及步骤,涉及股权激励
    第二章 形势逼人,中小企业不得不进行股权激励
    人才难得,需要股权激励
    竞争加剧,企业生存艰难
    解脱老板,需要股权激励
    从投资角度上看,必须用股权激励
    从经营境界上看,也需要股权激励
    第三章 认识股权,才能用好股权
    被企业家忽视的股权三大价值两大特性
    企业的类型和企业发展境界
    让企业借助股权插上资本的翅膀
    股权激励是什么
    第四章 股权激励原则
    原则1:权力的释放要循序渐进
    原则2:股权不能一下子给到员工
    原则3:股权和薪酬成反比关系
    原则4:激励和约束成正比关系
    原则5:开始不要轻易给实股
    原则6:因岗位而设,因绩效而得
    原则7:股权激励收钱
    原则8:股权激励要找志同道合的人
    原则9:价值对等
    第五章 用于激励的股权的常用模式
    实股
    期权
    期股
    分红股
    虚拟股
    限制性股
    积分入股
    超额分红奖
    消费型股权
    第六章股权激励“十”艺术
    定梦想
    定战略
    定目的
    定目标
    定对象
    定人员
    定股份
    定时间
    定数量
    定价格
    定合同
    第七章股权模式灵活应用
    维度:不同行业股权灵活运用
    第二维度:企业治理模式统筹规划
    第三维度:企业发展阶段不同股权用法不同
    第四维度:市场策略对薪酬设计的制约
    第五维度:销售模式对薪酬设计的要求
    第六维度:不同业态模式股权设计
    第七维度:竞争战略不同,决定股权激励不同
    第八维度:运营模式阶段不同,股权激励模式不同
    第九维度:人才顶层设计不同,股权激励模式不同
    第八章股权激励方案的设计步骤
    形成股权激励方案的“10+2”艺术
    股权激励方案设计步骤
    第九章股权治理
    实施股权激励同时保持控制权
    控制好股权治理中的九条线
    通过股权解决元老退出及新老平衡
    股权实施中的死穴
    后 记
    附录一 股权激励管理制度
    附录二 股权激励方案
    附录三 股权激励协议书

    作者介绍


    臧其超
      股权激励与股权结构设计专家,天使投资人,民企股权投融资并购浪潮的推动者。“狼企经营”理论的终生推动者。三臧资本、华师经纪等培训品牌机构创始人,董事长。
      一直致力于中小企业的转型升级和资本战略,20年来走访咨询近万家企业,帮助近8000余家企业成功地转型或升级。转型并投资152家,辅导17家企业上市。
      着有《销售团队这样带》《老板的格局》等。

    序言


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