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- 商品参数
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- 作者:
迈克尔·沃特金斯著
- 出版社:中信出版社
- 开本:32开
- ISBN:9787698278555
- 出版周期:旬刊
- 版权提供:中信出版社
店铺公告
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书名: 创始人:新管理者如何度过第一个90天
定价: 49
ISBN: 9787508662992
作者: [美]迈克尔·沃特金斯
出版社: 中信出版集团股份有限公司
出版日期: 2016-08
装帧: 精装
开本: 32
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理者进阶指南。从职场新人到新晋经理人,各阶段人士的“上岗圣经”。* 全球销量过120万册,畅销13年,被翻译成27种文字。财富500强企业一直在用的管
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全球值得信赖的职业过渡期指南
从职场新人到新晋经理人,各阶段人士的“上岗圣经”
职业过渡期对职场人士来说非常关键。进入一个新的岗位,对一个经理人来说是大的挑战。岗位转换让经理人有机会重新开始,对组织进行必要的改变,但同时在这个过程中经理人也很容易出现纰漏。在新岗位的前三个月是非常重要的时期,如果这个时期出现差错,将可能对你的整个职业生涯造成重大影响。
本书是畅销书《The First 90 Days》的升级版,作者迈克尔·沃特金斯提供了实用策略,帮助读者克服职业转型中所遇到的挑战——不论你是出于职业生涯的哪个时期。当前,领导人不但面临着更频繁的转岗,而且在新岗位上也面临更严峻的考验。沃特金斯还对此问题给出了解决建议。
作者为你描述了转岗或换工作过程中经历的各个方面,为你指明这过程中容易碰到的麻烦和陷阱,并提供了应对工具和策略。你将学到,如何在关键环节确保成功,这是你在新的工作岗位中获得成功的重要步。每一章包括清单、实用工具、自我评测帮助你吸收这些重要经验,并应用于你自己的实际情况。
不论你是刚开始一个新的工作,还是晋升到一个新的岗位,被派往海外开拓新的业务,或是被提升为CEO,你在这个转变过程中的表现将决定你的成败。这本书将为你提供值得信赖的指南。
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十周年版序言 // XI
引 言 个90天
美国总统有100天来证明他自己,而你有90天。在新的岗位上,你初几个月的表现将在很大程度上决定你终的成败。
建立你的职业角色转变能力 // 002
达到损益平衡点 // 004
避免掉入角色转变期的陷阱 // 005
开创良好势头 // 007
理解基本原则 // 009
评估角色转变风险 // 012
规划你的个90天 // 014
开始行动 // 014
章 自我准备
自我准备首先是要理解你即将面临的角色转型的类型,意味着你要放手过去,拥抱新形势下的迫切需要,而不是撤退到自己的舒适区内。这样的工作并不容易,但是关重要。
职务晋升 // 019
入职新公司 // 023
自我准备 // 032
小结 // 039
第二章 加速学习
弄清楚你需要了解哪些关于新组织的内容,然后尽快地学习掌握。你学习的效率越高、效果越好,你就能越早地克服自己的弱点,并识别出潜在的、随时可能爆发并使你偏离轨道的问题。
克服学习障碍 // 045
将学习作为投资过程来管理 // 047
确定你的学习目标 // 048
确定获得洞察力的来源 // 052
采用结构化的学习方法 // 055
建立学习计划 // 060
获得帮助 // 063
小结 // 064
第三章 根据实际情境调整策略
要成功接管工作,你必须先弄清楚两个基本问题。,我被召唤来主导的是什么样的改变?回答了这个问题, 你才能知道怎样让你的策略匹配具体的情境。第二,我是什么样的变革领导者?这个问题的答案暗示了你应该怎样调整你的领导风格。
使用STARS模型 // 066
诊断你的STARS组合 // 071
引领改变 // 073
自我管理 // 077
奖励成功 // 079
小结 // 082
第四章 通过沟通取得成功
要注意与你的新上司开展正确的对话。即使在新工作中,你还继续向以前的上司汇报,你们的关系也不会保持原样,上司对你的期望、你需要从上司那里取得的支持等不尽相同。
沟通的基本注意事项 // 086
计划与新上司的五轮对话 // 089
制订关于情境对话的计划 // 092
制订关于期望对话的计划 // 094
制订关于资源对话的计划 // 097
制订关于工作风格对话的计划 // 099
制订关于个人发展对话的计划 // 103
融会贯通:沟通你的90天计划 // 105
计划与你团队的五轮对话 // 106
小结 // 108VIII
第五章 保障早期成功
根据你对于目标的理解,可以明确自己将在哪些领域追求早期成功。你可以思考自己在两个阶段需要做什么工作:在大约前 30 天的时间里建立个人信誉,在之后的时间里决定发起哪些项目来实现早期业绩提升。
波浪式进攻 // 113
从目标开始 // 114
保障早期成功的基本原则 // 116
明确你的早期成功 // 118
引领变革 // 128
避免可预料的意外 // 132
小结 // 133
第六章 保持组织内部的一致性
保证组织体系关键要素(战略方向、结构、核心流程、技能基础等)的一致性关重要。不管你作为一个领导者有多大的个人魅力,如果你的组织失去了一致性,你也无力回天。你会感觉自己每天在推着一块大石头上山。
避免常见的陷阱 // 137
设计组织架构 // 139
诊断组织的不一致性 // 141
准备开始 // 142
确定战略方向 // 144
塑造你的团队结构 // 149
保持核心流程的一致性 // 153IX 目 录
开发你的团队的技能基础 // 157
改变架构以改变文化 // 158
小结 // 159
第七章 打造你的团队
你在个90天里做出的重要的决策很可能就是人事方面的。如果你成功创建了一个高业绩团队,你就可以在价值创造方面发挥巨大的影响力。而早期糟糕的人事选择几乎肯定会在之后困扰你。
避免掉入常见陷阱 // 163
评估你的团队 // 166
发展你的团队 // 175
使团队保持一致 // 178
领导你的团队 // 186
小结 // 193
第八章 创立同盟
为了在新岗位上取得成功,你需要获得那些你对他们没有直接的人的支持。你必须投入大量精力建立新的关系网,训导自己去投资建立和你预期之后要共事的人之间的“人脉存折”。早点儿行动。
明确你的影响目标 // 198
理解影响力版图 // 199
明确关键人物 // 206
制定影响力策略 // 209X
小结 // 214
第九章 自我管理
你每天要努力管理自己。终,你的成败会取决于你在一路上做出的所有小的选择。这些选择能够为组织、为你自己创造一种良好的势头,它们也可能产生破坏你的效力的恶性循环。
评估状况 // 219
自我管理的三大支柱 // 223
小结 // 232
第十章 加速每一个人的转变
成功加速每个人的转变能够直接有助于提升公司的业绩,甚还可能成为竞争优势的来源。如果你能帮助每个人快速转变,业务将开展得更加敏捷和有响应力。
公司加速员工角色转变的十个原则 // 238
小结 // 252
注 释 // 255
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[美]迈克尔·沃特金斯,迈克尔·沃特金斯(Michael D. Watkins),名职业转型指导专家,加速职业过渡期研究专家,领导力发展咨询公司Genesis Advisers创始人之一,公司致力于为管理者的入职和过渡期的加速提供咨询服务。先后在瑞士洛桑际管理学院(IMD)、欧洲工商管理学院法国分校、哈佛商学院、哈佛大学肯尼迪府学院担任教授。《The First 90 Days》被《经济学人》称为“上岗圣经”。
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