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  • [正版]创始人:新管理者如何度过一个90天 [美]迈克尔沃特金斯
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    • 作者: 迈克尔·沃特金斯著
    • 出版社: 中信出版社
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    商品参数
    • 作者: 迈克尔·沃特金斯著
    • 出版社:中信出版社
    • 开本:32开
    • ISBN:9787698278555
    • 出版周期:旬刊
    • 版权提供:中信出版社

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    书名: 创始人:新管理者如何度过第一个90天

    定价: 49

    ISBN: 9787508662992

    作者: [美]迈克尔·沃特金斯

    出版社: 中信出版集团股份有限公司

    出版日期: 2016-08

    装帧: 精装

    开本: 32


    理者进阶指南。从职场新人到新晋经理人,各阶段人士的“上岗圣经”。* 全球销量过120万册,畅销13年,被翻译成27种文字。财富500强企业一直在用的管
    全球值得信赖的职业过渡期指南
    从职场新人到新晋经理人,各阶段人士的“上岗圣经”
    职业过渡期对职场人士来说非常关键。进入一个新的岗位,对一个经理人来说是大的挑战。岗位转换让经理人有机会重新开始,对组织进行必要的改变,但同时在这个过程中经理人也很容易出现纰漏。在新岗位的前三个月是非常重要的时期,如果这个时期出现差错,将可能对你的整个职业生涯造成重大影响。
    本书是畅销书《The First 90 Days》的升级版,作者迈克尔·沃特金斯提供了实用策略,帮助读者克服职业转型中所遇到的挑战——不论你是出于职业生涯的哪个时期。当前,领导人不但面临着更频繁的转岗,而且在新岗位上也面临更严峻的考验。沃特金斯还对此问题给出了解决建议。
    作者为你描述了转岗或换工作过程中经历的各个方面,为你指明这过程中容易碰到的麻烦和陷阱,并提供了应对工具和策略。你将学到,如何在关键环节确保成功,这是你在新的工作岗位中获得成功的重要步。每一章包括清单、实用工具、自我评测帮助你吸收这些重要经验,并应用于你自己的实际情况。
    不论你是刚开始一个新的工作,还是晋升到一个新的岗位,被派往海外开拓新的业务,或是被提升为CEO,你在这个转变过程中的表现将决定你的成败。这本书将为你提供值得信赖的指南。
    十周年版序言 // XI
    引 言 个90天
    美国总统有100天来证明他自己,而你有90天。在新的岗位上,你初几个月的表现将在很大程度上决定你终的成败。
    建立你的职业角色转变能力 // 002
    达到损益平衡点 // 004
    避免掉入角色转变期的陷阱 // 005
    开创良好势头 // 007
    理解基本原则 // 009
    评估角色转变风险 // 012
    规划你的个90天 // 014
    开始行动 // 014
    章 自我准备
    自我准备首先是要理解你即将面临的角色转型的类型,意味着你要放手过去,拥抱新形势下的迫切需要,而不是撤退到自己的舒适区内。这样的工作并不容易,但是关重要。
    职务晋升 // 019
    入职新公司 // 023
    自我准备 // 032
    小结 // 039
    第二章 加速学习
    弄清楚你需要了解哪些关于新组织的内容,然后尽快地学习掌握。你学习的效率越高、效果越好,你就能越早地克服自己的弱点,并识别出潜在的、随时可能爆发并使你偏离轨道的问题。
    克服学习障碍 // 045
    将学习作为投资过程来管理 // 047
    确定你的学习目标 // 048
    确定获得洞察力的来源 // 052
    采用结构化的学习方法 // 055
    建立学习计划 // 060
    获得帮助 // 063
    小结 // 064
    第三章 根据实际情境调整策略
    要成功接管工作,你必须先弄清楚两个基本问题。,我被召唤来主导的是什么样的改变?回答了这个问题, 你才能知道怎样让你的策略匹配具体的情境。第二,我是什么样的变革领导者?这个问题的答案暗示了你应该怎样调整你的领导风格。
    使用STARS模型 // 066
    诊断你的STARS组合 // 071
    引领改变 // 073
    自我管理 // 077
    奖励成功 // 079
    小结 // 082
    第四章 通过沟通取得成功
    要注意与你的新上司开展正确的对话。即使在新工作中,你还继续向以前的上司汇报,你们的关系也不会保持原样,上司对你的期望、你需要从上司那里取得的支持等不尽相同。
    沟通的基本注意事项 // 086
    计划与新上司的五轮对话 // 089
    制订关于情境对话的计划 // 092
    制订关于期望对话的计划 // 094
    制订关于资源对话的计划 // 097
    制订关于工作风格对话的计划 // 099
    制订关于个人发展对话的计划 // 103
    融会贯通:沟通你的90天计划 // 105
    计划与你团队的五轮对话 // 106
    小结 // 108VIII
    第五章 保障早期成功
    根据你对于目标的理解,可以明确自己将在哪些领域追求早期成功。你可以思考自己在两个阶段需要做什么工作:在大约前 30 天的时间里建立个人信誉,在之后的时间里决定发起哪些项目来实现早期业绩提升。
    波浪式进攻 // 113
    从目标开始 // 114
    保障早期成功的基本原则 // 116
    明确你的早期成功 // 118
    引领变革 // 128
    避免可预料的意外 // 132
    小结 // 133
    第六章 保持组织内部的一致性
    保证组织体系关键要素(战略方向、结构、核心流程、技能基础等)的一致性关重要。不管你作为一个领导者有多大的个人魅力,如果你的组织失去了一致性,你也无力回天。你会感觉自己每天在推着一块大石头上山。
    避免常见的陷阱 // 137
    设计组织架构 // 139
    诊断组织的不一致性 // 141
    准备开始 // 142
    确定战略方向 // 144
    塑造你的团队结构 // 149
    保持核心流程的一致性 // 153IX 目 录
    开发你的团队的技能基础 // 157
    改变架构以改变文化 // 158
    小结 // 159
    第七章 打造你的团队
    你在个90天里做出的重要的决策很可能就是人事方面的。如果你成功创建了一个高业绩团队,你就可以在价值创造方面发挥巨大的影响力。而早期糟糕的人事选择几乎肯定会在之后困扰你。
    避免掉入常见陷阱 // 163
    评估你的团队 // 166
    发展你的团队 // 175
    使团队保持一致 // 178
    领导你的团队 // 186
    小结 // 193
    第八章 创立同盟
    为了在新岗位上取得成功,你需要获得那些你对他们没有直接的人的支持。你必须投入大量精力建立新的关系网,训导自己去投资建立和你预期之后要共事的人之间的“人脉存折”。早点儿行动。
    明确你的影响目标 // 198
    理解影响力版图 // 199
    明确关键人物 // 206
    制定影响力策略 // 209X
    小结 // 214
    第九章 自我管理
    你每天要努力管理自己。终,你的成败会取决于你在一路上做出的所有小的选择。这些选择能够为组织、为你自己创造一种良好的势头,它们也可能产生破坏你的效力的恶性循环。
    评估状况 // 219
    自我管理的三大支柱 // 223
    小结 // 232
    第十章 加速每一个人的转变
    成功加速每个人的转变能够直接有助于提升公司的业绩,甚还可能成为竞争优势的来源。如果你能帮助每个人快速转变,业务将开展得更加敏捷和有响应力。
    公司加速员工角色转变的十个原则 // 238
    小结 // 252
    注 释 // 255
    [美]迈克尔·沃特金斯,迈克尔·沃特金斯(Michael D. Watkins),名职业转型指导专家,加速职业过渡期研究专家,领导力发展咨询公司Genesis Advisers创始人之一,公司致力于为管理者的入职和过渡期的加速提供咨询服务。先后在瑞士洛桑际管理学院(IMD)、欧洲工商管理学院法国分校、哈佛商学院、哈佛大学肯尼迪府学院担任教授。《The First 90 Days》被《经济学人》称为“上岗圣经”。
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