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全新决策共识形成的合作行动机制肖亚雷9787513673990
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章导论1.1研究的背景和意义1.1.1研究的背景1.1.2研究的理论意义1.1.3研究的现实意义1.2文献综述及评价1.2.1国内文献梳理1.2.2国外文献梳理1..对文献的分析和总结1.3研究方法1.3.1阐释主义1.3.2批判主义1.3.3比较研究1.4研究的思路、创新点及相关概念界定1.4.1研究的思路1.4.2创新之处1.4.3概念界定第2章后工业化进程的公决策共识困境2.1民主社会的共识叙事2.1.1以契约来寻求共识2.1.2以投票来寻求共识2.1.3以协商来寻求共识2.2公共决策情境的嬗变2.2.1社会趋向高度复杂与不确定2.2.2政策问题的构成与去结构化2..公共决策民主化与决策主体多元化.公共再产中的决策共识困境..1公共追求与决策共识形成..2实质共识的构成要件..公共决策的识困境及其症候第3章决策共识追寻中的行动与结构3.1公共决策的行动理论3.1.1行动图式与行动取向3.1.2公共决策中的行动合理3.1.3决策行动理论的范式转向3.2公共决策的结构理论3.2.1公共决策的组织内安排:理组织及其反功能3.2.2公共决策的组织间安排:组织场域与政策网络3..作为矛盾体的组织:组织意象与功能主义批判3.3行动与结构关系重理下的决策共识考量3.3.1公共决策及其嵌入:行动的结构与结构中的行动3.3.2决策共识形成的两个维度:行动自主与结构二重3.3.3决策行动及其结构化:重构行动与结构的三种路径第4章基于合作行动理论的决策共识构图4.1行动者自主的成4.1.1行动者自主成的自我根源4.1.2行动者自主成的组织根源4.1.3行动者自主成的社会根源4.2去支配化的合作行动及其构成4.2.1行动的去权力化:平等交往及其伦理向度4.2.2合作行动的两个面向:话语意识与实践意识4..作为过程的合作行动:从话语共识到行动默契4.3公共决策安排的结构变迁与组织去中心化4.3.1公共决策中社会互动的匿名化:从“在场”到“不在场”4.3.2面对面协商的结构条件:在场可得与组织再造4.3.3公共决策的合作组织构想:一个去中心化的决策结构安排第5章作为行动的组织学习与决策共识形成5.1组织学习的解构5.1.1组织学习的系统构成:整体主义的局限5.1.2组织学习的技术构成:工具主义的局限5.1.3组织学习的话语构成:语言理解的局限5.2组织学习的重构5.2.1作为合作行动的组织学习5.2.2合作制组织中的组织学习5..伦理规范下的组织学习5.3经验取向的组织学习:一个扩展的决策共识形成机制5.3.1组织学习中的行动流再造5.3.2组织学习中的自我修炼与社会支持5.3.3组织学习的享知识库构建第6章结论与展望参考文献致谢
肖亚雷,中国人民大学行政管理专业博士、河南财经政法大学教师,曾荣获河南财经政法大学务工作者、员、骨和教师等称号,被河南省退役军人事务厅聘为河南省退役军人就业创业指导专业团队成员。参编著作一部,参与重量课题两项、省级课题两项、厅级课题三项,发表10余篇,其中CSSCI三篇,人大复印资料全文转载一篇。
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