加载中...
扫一扫
下载苏宁易购APP
关注苏宁推客公众号
自购省钱·分享赚钱
下载苏宁金融APP
关注苏宁易购服务号
用户评价:----
物流时效:----
售后服务:----
实名认证领苏宁支付券立即领取 >
¥
提前抢
SUPER会员专享
由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
欢迎光临本店铺
点我可查看更多商品哦~
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
亲,今日还有0次刮奖机会
我的云钻:0
您的云钻暂时不足,攒足云钻再来刮
恭喜获得1张券!
今天的机会已经全部用完了,请明天再来
恭喜刮出两张券,请选择一张领取
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
全新商业模式解析:商业模式画布的运用潘泽清9787522516080
¥ ×1
商品
服务
物流
章 商业模式:定义、重要以及框架 1
节 Zepto 的成功故事 1
第二节 商业模式的定义 3
第三节 商业模式与竞争战略 5
第四节 商业模式的重要 7
第五节 为什么有些商业模式更成功 10
第六节 商业模式结构框架 12
第二章 商业模式画布 19
节 客户细分 20
第二节 价值主张 22
第三节 渠道通路 25
第四节 客户关系 31
第五节 收入来源 34
第六节 核心资源 36
第七节 关键业务 39
第八节 重要合作 41
第九节 成本结构 43
第三章 转换商业模式画布构造块内涵的方式 47
节 重新定义客户 47
第二节 重新定义价值主张 48
第三节 转换渠道通路 51
潘泽清,1963年出生,福建泉州人,现任中国财政科学研究院副研究员,硕士生导师,近年来主要从事债务问题、宏观经济、战略管理研究,出版有《时间序列分析——宏观经济数据分析模型》《战略管理——理论与实践》《国有资本运营公司——纯粹控股公司解析》等教材和专著。在《世界经济》《中国管理科学》《财政研究》《上海经济研究》等核心期刊发表多篇,作为参与人,参与过自然科学课题,作为主要参与人,参与过社科课题。个人研究成果分别获二等奖、奖各一次。
任正非说过,公司运转依靠两个轮子,一是商业模式,二是技术创新。商业模式是一种更有效的竞争方式,如果企业正在开始一项新业务,并希望获得成功,那么就需要一个无与伦比的商业模式;同样地,如果一家企业需要发展壮大,那么一个强有力的方法就是专注于重塑企业的商业模式。
目前,国际上商业模式为的分析框架是亚历山大·奥斯特瓦德提出的商业模式画布。但是,目前国内鲜有文献进一步介绍这一框架的内容,也很少讨论有人讨论如何运用这一框架。本书从商业模式画布出发,根据近年来经济状况的变化,对亚历山大·奥斯特瓦德商业模式画布的各个构造块的具体内容进行了更新。同时,讨论各个构造块的运用方法,让商业模式画布能够真正“动起来”。在这一基础上,进一步讨论如何通过转换商业模式的要素,取得竞争优势地位。
由于创新商业模式效益可观,目前,中国许多企业都对商业模式表现出浓烈的兴趣,但是,大家又苦于不得其门而入,本书可以用作创建新的商业模式的参考书,可以在一定程度上为企业解决了这方面的困惑。
抢购价:¥ 38.00
易购价:¥ 38.00
注:参加抢购将不再享受其他优惠活动
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆,让小苏措手不及,请稍后再试~
验证码错误
看不清楚?换一张
确定关闭
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
查看我的收藏夹
非常抱歉,您前期未参加预订活动,无法支付尾款哦!
关闭
抱歉,您暂无任性付资格
继续等待
0小时0分
立即开通
SUPER会员