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全新品牌大计 公司品牌创建指南蔡丹红9787516432
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章品牌决策案例思考许爽品牌决策的方式方法正确吗?做品牌应该是怎样的步骤?案例解析误将品牌的手段当成品牌的目标科学品牌决策步骤传统企业创品牌为什么更容易错误决策决策错误的根在哪里深度学习品牌战前须知做品牌要先做好战略今天创品牌为什么要以公司品牌为主品牌化的营销是创建公司品牌的核心不会管理公司,品牌终成泡影创建公司品牌要会平衡第二章品牌战法案例思考许爽与李阳探讨的好时光品牌战法有问题吗?问题在哪里?案例解析品牌创建的责任主体到底是谁误将品牌过去流行的战法当成现在的战法深度学习品牌从1.0到5.0的战法升级品牌1.0版品牌2.0版品牌3.0版品牌4.0版品牌5.0版第三章品牌总监案例思考李阳为什么背离初衷选择了业绩优先?请分析原因。如何选择和用好品牌化营销高管?案例解析别被“思路决定出路”带沟里了公司品牌化营销阶段业绩提成制的弊端创建公司品牌,鱼与熊掌能否兼得深度学习公司品牌化营销管用术不清楚战略不要选聘区别战略人才与战术人才重要的不是判断是不是人才解析人才的能力结构公司品牌不同阶段用不同的人有文化未必不好“许大饼”要不得懂得职业锚定用人注意组织体制配套第四章创牌之难案例思考传统企业创品牌,难点在哪里?为什么需要寻找“外脑”支持?案例解析难以发现品牌认知的盲区难在边想边干已成为习惯难在不能持续稳定执行难在不能优生优育难在难以找到一个真正的“外脑”深度学习寻找品牌专业机构支持的方法品牌服务产业链上游:如何选评战略管理品牌专家品牌服务产业链中游:如何选评形象专家与法律专家品牌服务产业链下游:如何选评品牌运营与传播专业机构第五章品牌观念案例思考如何甄别公司品牌顾问?案例解析刘备没有诸葛亮,有三国演义全科的好还是专业的好注意“大医院小医生”的问题注意各种方式的利弊深度学习找观念契合的品牌专家观,品牌的本质的理解第二观,品牌之虚与实第三观,公司品牌不同阶段对用户关系管理的方式差异第四观,品牌生命力塑造是个永远进行时第五观,全面拥抱新技术第六观,品牌接触点管理比传播更重要第六章品牌诊断案例思考品牌内部诊断调研为什么要涉及非营销部门?品牌诊断对企业的价值是什么?企业要制订品牌战略,如何对自己做一个全面的诊断?案例解析将营销等于,诊断内容自然狭窄没有真正搞懂定位是误解的重要原因之一深度学习战略品牌规划中企业自我诊断要略企业诊断对战略品牌形成的重要意义开展品牌影响全要素诊断研究不要忽视研发体系的技术导向对品牌营销的影响关注生产部门的内部视角对品牌的影响注意品牌营销与产品营销不同视角下的问题所在关注行业差异对品牌战略的影响洞察同行业不同市场的品牌差异不定期内部诊断可增加企业的活力第七章外部洞察案例思考外部调研的方法与传统的市场调研方法差异在哪里?战略品牌规划中的外部研究如何开展?案例解析外部调研方法外部对标研究的品牌立场深度学习战略品牌规划中外部调研的方法成长期研究竞争为主,成熟期研究市场为主按照用户价值分阵营研究战略研究重在提炼其道,而不是术重视竞争品牌的趋势重于当下的品牌表现从你的资源和能力出发研究市场和竞争的机会第八章战略研讨案例思考企业应如何组织战略规划的报告研讨?如何评价品牌专业机构的咨询质量?案例解析正确把握战略品牌报告会的机密层级公司品牌战略研讨具有机密咨询报告很专业,与培训差异极深度学习战略、策略、战术报告会的组织和机要处理战略、策略、战术方案报告的差异战略、策略与战术报告研讨会的风格差异品牌营销战略、策略会的研讨组织部门经理参加战略、策略研讨的机密控制方法第九章品牌计案例思考如何理解专家组在好时光现有的基础上进行品牌化改造的战略规划?案例解析有争论未必是坏事当下正确未必就是正确的情怀再美好还得立足于竞争现实富贵了更要回归商业的本质深度学习渠道与品牌定位的匹配两种不同的分销渠道设计起点品牌需要以用户行为为起点进行分销设计全渠道并不适合所有品牌第十章无培训不品牌案例思考执行品牌方案,重要的是什么?如何通过培训提高品牌项目的执行效果?案例解析卫为何说“唯有培训方有企业”品牌培训课:品牌规划方案培训效果是落地的关键深度学习品牌创建中的培训方法及应用区分演讲与培训培训的类型品牌营销咨询式培训法尝试做实的咨询式培训品牌构建咨询式培训实战案例解读杭萧钢构股份公司的咨询工程类咨询式培训红蜻蜓集团的简单型咨询式培训十章执行案例思考好时光的品牌战略执行为什么会出现问题?如何理解品牌营销组织体制对品牌创建的作用?案例解析新战略需要组织配套绩效改革随行个人英雄未必能做好品牌深度学习与品牌战略相匹配的组织与绩效设计要诀先有战略,后有组织设计组织设计的灵魂是谁组织设计思维方式示例不同阶段组织设计的差异组织设计如何降低人力成本大组织平台化是趋势第十二章草创品牌的夭折案例思考许力的品牌事业为何难以持续?真正的原因是什么?案例解析用卖产品的思维做品牌品牌创建做不到闭环就如东施效颦有退路的企业难以做好品牌深度学习品牌运营商的十一项修炼业务角色转型经营模式转型规划管理转型生意观念转型企业文化转型人力资源转型产品组织转型生产管理转型价格策略转型店铺销售管理转型传播转型第十三章品牌新征程案例思考如何理解好时光的品牌发展新问题?你认为新形势下,好时光的品牌战略应该怎么做?案例解析赋能渠道,帮扶转型客户细分,深化客户关系管理品牌之果未到采摘时,需要持续投入品牌化的沟通需要与时俱进竞争快半步,迎接挑战深度学习不同产品周期企业参与品牌竞争的战略要点导入期:要善于利用和掌握新技术成长期:与快速扩张重要成熟期:品牌战,更挑战您心智的经营能力衰落期:新产品、新技术的培育
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