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全新中层管理者领导力修炼曾向英9787520107
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章 管理者角色认知节 骨干员工和管理者的区别第二节 领导、管理和执行三角色第三节 管理者的不同角色定位第四节 管理和领导的区别第二章 目标管理节 目标设定的原则和方法第二节 实现目标的计划制定第三节 目标的监督与控制第三章 教练式辅导节 教练式辅导第二节 教练式思维第三节 的大脑——教练思维背后的科学第四章 教练式沟通节 建立信任第二节 有效聆听第三节 深度聆听第四节 有效提问第五节 有效反馈第五章 团队管理节 设立团队的愿景与目标第二节 培养良好的团队文化第三节 选择大于培养第四节 用人所长,知人善任第五节 员工激励、潜移默化参考文献后记
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