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  • 全新企业战略转型理论与案例研究李克克9787509593752
  • 正版
    • 作者: 李克克著 | 李克克编 | 李克克译 | 李克克绘
    • 出版社: 中国财政经济出版社
    • 出版时间:2020-04-01
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    • 作者: 李克克著| 李克克编| 李克克译| 李克克绘
    • 出版社:中国财政经济出版社
    • 出版时间:2020-04-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:236000
    • 页数:218
    • 开本:其他
    • ISBN:9787509593752
    • 版权提供:中国财政经济出版社
    • 作者:李克克
    • 著:李克克
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:67.00
    • ISBN:9787509593752
    • 出版社:中国财政经济出版社
    • 开本:其他
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2020-04-01
    • 页数:218
    • 外部编号:1202043256
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    上篇 理论篇
    章 战略转型的相关概念和理论基础
    节 战略转型的相关概念和内涵
    第二节 战略转型的影响因素
    第三节 战略变革理论的三种核心观点
    第二章 战略转型决策
    节 战略转型决策过程
    第二节 战略转型决策的行为因素
    第三节 “战略坚持”的内在机理
    第三章 业绩期望差距与跨行业转型
    节 文献回顾
    第二节 理论分析与研究设
    第三节 实研究设计
    第四节 实检验结果
    第四章 转型导向的动态能力与组织学习
    节 动态能力的含义和分类
    第二节 转型导向的动态能力
    第三节 动态能力的分析框架
    第四节 组织学习与战略转型
    第五章 价值链重构视角下的战略转型路径
    节 价值链与价值链重构的概念和内涵
    第二节 传统企业基于价值链重构的转型路径
    第三节 价值链重构与协同机制
    第六章 网络时代传统企业的转型策略
    节 传统企业互联网转型的内容与战略匹配路径
    第二节 传统企业的平台模式转型
    第三节 传统企业的智能化转型
    下篇 案例篇
    第七章 A半导体耗材公司战略转型
    节 A公司的转型背景
    第二节 A公司的价值链和能力分析
    第三节 企业转型目标设定和实施方案
    第四节 A公司核心业务转型的产品策略
    第五节 A公司的组织协同
    第六节 案例结论与启示
    第八章 汽车经销商D公司的O2O模式转型
    节 D公司的转型背景
    第二节 D公司O2O模式设计及评估方法
    第三节 D公司O2O模式的实施策略
    第四节 D公司O2O模式转型的实施保障
    第五节 案例结论与启示
    第九章 M医药企业渠道战略转型
    节 M医药企业现状
    第二节 新医改对M医药企业营销渠道的影响
    第三节 M医药企业渠道战略转型的方案设计
    第四节 M医药企业渠道战略转型的保障措施
    第五节 案例结论与启示
    参考文献

    李克克,女,重庆人,中南财经政法大学副教授。2005年于上海交通大学安泰管理学院,获管理学博士。主讲课程:管理学、管理经济学(MBA/EMBA)。研究方向:战略管理和产业组织,已在《管理科学学报》《管理工程学报》《系统工程学报》《上海交通大学学报》等期刊发表多篇学术,出版专著一部。

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