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全新管理戴作辉 著9787509669716
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*章 中国企业的发展困境与机遇*节 外部环境压力第二节 内部发展障碍一、产权不清楚,接班传承困难二、家长式管理,投机心态较重三、创新能力差,发展后劲乏力四、专业人才匮乏,劳资问题突出五、管理不规范,过程浪费严重第三节 新工业时代的发展潮流一、新工业时代的商业逻辑二、中国制造的转型升级之路三、企业的转型升级对策第二章 管理概论*节 管理的意义第二节 管理的哲学一、“合理致知”二、“竞协发展”三、管理的六大要素第三节 管理的原则第四节 管理的三观一、系统观二、价值观三、竞争观第五节 管理的权力一、意动权力二、认知权力三、审美权力第六节 管理模式一、管理模式框架二、管理的方三、管理的手法四、管理的风控五、管理成熟度评价第七节 管理的路线图一、企业转型升级七步法二、管理升级路线图第三章 系统与系统化管理*节 系统的本义一、系统的相态二、系统的盈散结构三、系统元构体四、盈散系统第二节 系统的一、组织二、信息三、能量第三节 盈散结构的组成第四节 系统价值链第五节 竞争协同效应一、竞争二、协同三、竞争协同第六节 系统生命周期一、系统的生命长度二、系统风险三、系统生命高度四、系统的成长与自愈能力第七节 系统能指标一、系统基础能指标二、系统管理能指标……第四章 人与人化管理第五章 价值与价值化管理第六章 生产第七章 持续改善参考文献后跋【前言】
《管理》从现实社会经济管理瓶颈的角度论管理的模式方法,从人需要、系统能的角度剖析管理的本质要求,从满足人需要的层面论价值经营的理论方式,从提升企业产品力的角度介绍持续改善的工具手段。该书通过“管理概论”“系统与系统化管理”“人与人化管理”“价值与价值化管理”四个章节,综合阐述管理的基础理论;通过 “生产”与“持续改善”两个章节,细致讲解管理的分析、管理与改善的工具方法。 《管理》全面而系统地阐述了管理的模式方。
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