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全新我国中小企业人力资源管理系统强度研究唐贵瑶9787509652930
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1 导论1.1 研究背景1.2 研究思路1.3 研究问题1.4 创新与贡献2 人力资源管理强度的理论基础2.1 资源学派的观点2.1.1 资源基础论概述2.1.2 企业的重要资源——人力资源2.1.3 企业能力理论2.2 人力资本理论2.2.1 早期人力资本理论2.2.2 现代人力资本理论2.. 当代人力资本理论. 代理理论/交易成本理论2.4 资源依赖理论3 人力资源管理强度的研究综述、评析与展望3.1 人力资源管理强度概念的形成和内涵3.2 人力资源管理强度的维度划分、特征与测量3.2.1 人力资源管理强度的维度划分及特征3.2.2 人力资源管理强度的测量4 我国中小企业人力资源管理现状调研4.1 中小企业的概念4.1.1 中小企业的定义4.1.2 中小企业的发展环境变化4.1.3 中小企业的特点4.1.4 中小企业的重要4.2 中小企业的人力资源管理优势及问题4.2.1 人力资源管理对中小企业的作用4.2.2 中小企业人力资源管理的优势4.. 中小企业人力资源管理存在的问题4.3 中小企业人力资源管理现状4.3.1 我国中小企业整体分布特点4.3.2 我国中小企业不同行业人力资源管理现状5 我国中小企业人力资源管理强度的实研究5.1 人力资源管理强度的前因探讨——基于××中小企业的案例研究5.1.1 文献回顾与理论设5.1.2 研究设计与案例背景5.1.3 结论、启示与局限5.2 强度力资源管理系统构建与企业创新——基于我国中小企业的实研究5.2.1 引言5.2.2 文献回顾与设推演5.. 研究方法5.2.4 数据分析和结果5.2.5 讨论5.3 组织沟通质量对员工创新行为的影响及作用机制研究5.3.1 引言5.3.2 研究设与理论推演5.3.3 研究方法5.3.4 数据分析和结果5.3.5 讨论6 支持我国中小企业人力资源管理强度的对策与建议6.1 现代中小企业人力资源管理系统够“强”?6.1.1 停留在内容层面的中国企业人力资源管理6.1.2 路漫漫兮,如何上下而求索6.2 支持我国中小企业人力资源管理转型的具体措施6.2.1 中小企业转型环境6.2.2 转型期中国人力资源管理面临的挑战6.. 有效推动中小企业转型的具体措施6.3 提力资源管理强度的具体措施6.3.1 建立规范的员工招聘选拔体系6.3.2 重视培训管理6.3.3 建立以结果为导向的绩效考核体系6.3.4 重视建立与绩效挂钩的薪酬体系6.3.5 重视实施严格的劳动纪律管理后记
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