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全新管理会计案例赵雪梅 主编9787520388405
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案例一 作业成本法在T医院成本管理中的应用一 背景知识(一)作业成本法(二)医院成本核算(三)作业成本法在医院成本管理中的应用二 案例资料——T医院基本情况及其成本核算现状(一)T医院基本情况介绍(二)T医院现行成本核算概况(三)T医院现行成本核算模式存在的问题三 案例分析——作业成本法在T医院的应用设计(一)目标科室的选取(二)传统成本法下的彩超室成本(三)作业成本法下的彩超室项目成本核算(四)两种成本核算方式的比较(五)作业成本法更有利于医院的成本风险管控(六)医院推广作业成本法的制度保障参考文献案例二 基于平衡计分卡的预算管理体系设计——以金徽酒业为例一 背景知识(一)预算管理概述(二)平衡计分卡概述(三)基于平衡计分卡的预算管理体系的构建思路二 案例资料——金徽酒业现状分析(一)公司简介(二)公司现状(三)金徽酒业预算管理现状三 案例分析——金徽酒业基于平衡计分卡的预算管理体系的构建(一)金徽酒业基于平衡计分卡预算管理的整体框架(二)金徽酒业战略的确认及目标分解(三)金徽酒业战略地图的绘制(四)金徽酒业平衡计分卡考核指标及目标值的确定(五)金徽酒业基于平衡计分卡预算编制(六)金徽酒业基于平衡计分卡预算体系实施的保障措施参考文献案例三 天齐锂业并购泰利森绩效分析一 背景知识(一)并购(二)并购绩效评价方法二 案例资料(一)并购双方基本情况(二)并购原因(三)并购背景、过程及整合情况三 案例分析(一)资本市场的短期表现(二)长期财务指标的评价(三)非财务指标分析参考文献案例四 BSC视角下师范类高校绩效评价体系构建——以XS大学为例一背景知识(一)绩效与绩效评价(二)非营利组织绩效评价(三)平衡计分卡(四)基于平衡计分卡的高校绩效评价体系的构建思路二 案例资料——XS大学绩效评价现状(一)XS大学简介(二)XS大学绩效评价现状(三)XS大学绩效评价中存在的问题三 案例分析——基于BSC视角的XS大学绩效评价体系构建(一)XS大学办定(二)XS大学战略地图(三)基于平衡计分卡的XS大学战略分解(四)XS大学绩效评价指标的确定(五)XS大学平衡计分卡各层面指标权重确定(六)绩效评价体系的实施保障参考文献案例五 万科轻资产运营模式案例分析一 背景知识(一)房地产企业重资产运营模式(二)房地产企业轻资产运营模式二 案例资料(一)公司简介(二)万科转型轻资产运营模式的行业背景(三)万科转型轻资产运营模式的动因(四)万科转型轻资产运营模式的具体措施三 案例分析(一)万科的资产“轻”化水平分析(二)万科转型轻资产运营模式的财务效果分析(三)万科转型轻资产运营模式的非财务效果分析(四)万科转型轻资产运营模式存在的问题分析(五)万科转型轻资产运营模式的经验借鉴参考文献案例六 不同产权质下股权激励方案设计及成效研究——以苏泊尔股份公司为例一 背景知识(一)相关概念(二)理论基础(三)制度背景二 案例资料(一)苏泊尔公司相关背景介绍(二)两个阶段股权激励方案展示三 案例分析(一)两个阶段股权激励制度要素对比(二)两个阶段股权激励方案设计动机比较(三)市场反应分析(四)财务能力分析(五)代理成本分析(六)人力资本结构分析(七)结论和启示参考文献
本书以2016年发布的管理会计应用指引体系结构为基础,内容涵盖战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、融管理、绩效管理等方面,以案例形式具体展示相关管理会计工具方法在不同行业、不同质、不同规模单位中的应用,对案例主体从管理会计的技能、工具、体系或者思维的不同层面进行详尽的分析,帮会计专业学生和管理会计工作人员全面掌握管理会计理论与实务,用管理会计思维去理解复杂多变的商业环境和企业问题。
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