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全新核心企业构筑商业生态优势江,丁玲,欧阳桃花9787521808438
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篇 核心企业生态位构筑商业生态优势 章 核心企业生态位构筑商业生态优势理论 1.1 企业生态位的概念 1.2 企业生态位的研究视角 1.3 企业生态位的分离与重叠 第2章 宇通案例:生态位分离构筑商业生态优势 2.1 宇通案例描述 2.2 宇通案例讨论 第3章 北汽案例:生态位重叠构筑商业生态优势 3.1 北汽案例描述 3.2 北汽案例讨论 本篇小结 第二篇 核心企业组织双元化构筑商业生态优势 第4章 核心企业组织双元化构筑商业生态优势理论 4.1 组织双元化的概念与特征 4.2 组织双元化的模式 第5章 联想案例:组织双元化构筑商业生态优势 5.1 联想案例描述 5.2 联想案例讨论 第6章 百度案例:组织双元化促进企业战略转型 6.1 百度案例描述 6.2 百度案例分析 第7章 海底捞案例:组织双元化构筑服务敏捷 7.1 海底捞案例描述 7.2 海底捞案例讨论 本篇小结 第三篇 核心企业制造能力双元化构筑商业生态优势 第8章 核心企业制造能力双元化构筑商业生态优势理论 8.1 产品架构能力双元化构筑商业生态优势 8.2 吸收能力双元化构筑商业生态优势 8.3 制造能力演化路径 第9章 海信案例:制造能力模块化架构构筑商业生态优势 9.1 海信案例描述 9.2 海信案例讨论 附录1 海信平板电视模块化架构 附录2 海信新产品开发管理程序 0章 宇通案例:制造能力双元化架构构筑商业生态优势 10.1 宇通案例描述 10.2 宇通案例讨论 1章 比亚迪案例:模具制造能力构筑商业生态优势 11.1 比亚迪案例描述 11.2 比亚迪案例讨论 本篇小结 2章 总结 参考文献
欧阳桃花,北京航空航天大学经济管理学院长聘教授;生于1965年4月,江西景德镇人,日本神户大学经营学博士、清华大学工商管理博士后;持续追踪海尔等数十家知名企业进行调研,聚焦传统企业战略组织转型、技术创新的研究主题;主持自然科学重点项目1项、面上项目3项、自然科学海外及港澳学者合作以及延续项目2项、省部级项目5项。
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