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全新商业动画全攻略:策划.制作管理.推广王威 著9787121120
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001 章 什么是商业动画002 1.1 关于“动画”008 1.2 国内动画行业的发展014 1.3 主流动画类型015 1.3.1 实验动画017 1.3.2 商业动画019 1.4 商业动画类型020 1.4.1 创作型商业动画021 1.4.2 改编型商业动画022 1.4.3 宣传型商业动画024 1.5 商业动画创作流程概述026 第2章 理的回归:动画项目前期定位027 2.1 市场定位027 2.1.1 早期定位——混乱的摸索期029 2.1.2 20世纪60、70年代定位——儿童节目031 2.1.3 20世纪80年代定位——寓教于乐的娱乐节目032 2.1.4 20世纪90年代定位——适合各年龄段的娱乐节目034 2.2 受众群定位034 2.2.1 中国的国情036 2.2.2 各年龄段受众的特点038 . 动画创作团队自身定位041 第3章 灵感的:动画项目前期策划04 .1 创作之道043 3.1.1 故事框架的创作044 3.1.2 角色的创作045 3.1.3 情节的创作049 3.2 故事梗概的编写054 3.3 前期策划书的提交05 第章 个美:角色设定前期策划061 4.1 主角的设定类型062 4.1.1 传统的符号化角色设定064 4.1.2 现代的人化角色设定065 4.1.3 反传统的颠覆角色设定068 4.2 主角的设定方法072 4.3 角色的设定072 4.3.1 动画片中的角色结构074 4.3.2 角色关系图076 4.4 角色小传080 第5章 上帝视角:剧本的创作082 5.1 分集大纲的编写082 5.1.1 为什么要做分集大纲083 5.1.2 分集大纲案例——52集电视动画系列片《哈普一家》的分集大纲085 5.2 如何开始写剧本——了解三幕结构088 5.3 开始写剧本088 5.3.1 剧本的格式090 5.3.2 角色弧线(The Character Arc)091 5.3.3 重要的集094 第6章 造物主:美术前期设定096 6.1 角色美术前期设计096 6.1.1 什么样的动画角色经济098 6.1.2 多多益善的草稿方案101 6.2 角色设计市场调研103 6.3 完整的角色设计105 6.4 场景美术前期设计105 6.4.1 场景的定位和规划108 6.4.2 场景的美术设计111 第7章 目标一致:团队的组建与管理112 7.1 搞定金主爸爸——方114 7.2 搭建团队基石——核心团队117 7.3 制作团队的结构117 7.3.1 前期创作团队1 .3.2 中期制作团队128 7.3.3 后期制作团队129 7.4 团队和外部团队130 7.5 团队的价值观和团队文化131 7.5.1 价值观的描述133 7.5.2 员工至上——团队文化的描述137 第8章 循规蹈矩:项目制作规范138 8.1 制作流程规范的制定141 8.2 制作软件和工具的规范145 8.3 动画制作技术规范的制定145 8.3.1 前期部分的制作技术规范146 8.3.2 二维动画的制作技术规范148 8.3.3 三维动画的制作技术规范153 8.3.4 后期合成和剪辑部分的制作技术规范156 8.4 制作文件管理的规范158 第9章 与时间赛跑:项目进度管理159 9.1 项目制作规律160 9.2 项目进度表的制定161 9.2.1 制片人的作用163 9.2.2 项目整体进度计划表165 9.. 项目整体进度的保障规划166 9.2.4 各个时间段的进度计划制定169 9.3 制作质量监督172 9.4 制作收尾阶段177 0章 无为而治:制作人员管理178 10.1 游戏规则——基本规章制度的制定178 10.1.1 基本规章制度制定的意义179 10.1.2 基本规章制度样本183 10.2 人来人走——招聘与解聘制度183 10.2.1 招聘——怎样才能招来合适的人185 10.2.2 测试——检验应聘者的成色187 10.. 解聘——好聚好散190 10.3 谈谈钱的事儿——薪酬制度190 10.3.1 基本薪酬制度194 10.3.2 多劳多得——绩效制度196 10.4 升职加薪——晋升制度199 1章 细心与耐心:动画播出流程管理200 11.1 广电部门的送审流程规范200 11.1.1 送审材料的整理206 11.1.2 送审流程和注意事项209 11.2 播平的播映流程209 11.2.1 电视台的播映流程212 11.2.2 网络媒体的播映流程215 11.3 动画片著作权代理发行218 2章 品牌的价值:后期市场开发219 12.1 动画角色形象VI手册219 12.1.1 角色形象二次设计221 12.1.2 品牌形象基础部分与造型设计224 12.1.3 品牌形象应用部分225 12.2 动漫形象品牌合作与授权228 1. 的市场开发项目228 1..1 动画片DVD的开发229 1..2 动画片周边图书的开发0 12.4 他山之石——迪士尼的动画产业链
动画导演、编剧、制片人,现任教于郑州轻工业大学艺术设计学院动画系。动画作品曾在中原杯、河南之星、北京电影学院动画学院奖、中国靠前动画节美猴王奖等多项大赛中获奖,并两次送到法国参展。导演的52集动画片《哈普一家》和208集动画片《快乐小郑星》在中央电视台等200余家电视台播出。动画《福利院的不错奶爸》入选广播电视总局百部扶持作品。动漫课《的组织生活那些事》入选郑州市第二十一届精神文明建设“五个一工程”。出版教材和专著6部。其中《Maya三维动画制作案例教程(第2版)》入选国*级“十二五”规划教材。在国内核心期刊发表专业6篇,提出“反传统动画”“应用型动画”等概念。2010年发表《很幽默又很扯淡的中国动画》一文,在各大累计点击率突破百万。2012年在主管的期刊《文化月刊-动漫·游戏》中连载《原创动漫公司成长日志》一文,在业内引起强烈反响。
写在前面的话在阅读这本书之前,首先要明确一个概念——商业动画。什么是商业动画?商业动画简单来说,就是以营利为目的的动画。甚至可以这么说,商业动画是具有艺术属的特殊商品。商业动画也分为短片和长片,短片指几十秒到几分钟的动画广告或宣传片,长片指上百分钟的动画电影或长篇系列动画,而我们这本书的主要内容,都是围绕着长篇系列动画来展开的。0.1 你关心的问题——动画怎么赚钱?笔者接触的所有动画圈以外的人,听说笔者是从事动画行业的以后,一定会问笔者至少两个问题:1)动画能赚钱吗?是肯定的,国内外有那么多动画公司,如果不赚钱的话,早就倒闭了。但是从整体上看,所有的行业都会有营利和亏损,动画也一样。如果动画片质量高,受众群定位准确,推广有力,再加上能够很好地控制成本,以及有一些好运气,赚钱是一定的。2)动画怎么赚钱?动画赚钱的方式有很多,大概可以分为三个阶段,分别是前期的招商引资、播映收入以及后期开发收入。前期的招商引资形式很多,但大致分为全额、赞或合作开发三种。①在一部动画片制作前,如果能找到全额的方,或者是委托制作,就能在前期拿到一笔不低于整部动画片制作成本的费用,例如网络系列动画片《中国唱诗班》,就是由上海市嘉定区出品的;网络系列动画片《十万个冷笑话》,是由有妖气原创漫画梦工厂,并委托卢恒宇和李姝洁工作室(现更名为成都艾尔平方文化传播有限公司)创作完成的。②如果不能拿到全额的话,也可以通过让企业冠名、植入式广告等形式,来收取一些赞费用,例如动画系列片《美食大冒险》就在片中植入了金龙鱼2014年米面油新品以及携程旅游的天海游轮的广告,动画电影《熊出没之雪岭熊风》也植入了英菲尼迪的新款SUV汽车的广告。③另外,还可以通过合作开发项目的形式引入资金或资源,例如播映平台、发行公司或者企业对该动画项目以的形式参股,待动画片盈利后以一定的比例分成。播映收入一般是动画片的主要收入,分为电视台播映、网络新媒体播映以及播映奖励三大项。①电视台播映:一般是没收入的,有时县市级电视台会给30或15秒的贴片广告,动画片制片方可以拿去卖钱,卖不掉的话就只能自己用。除非是特别火的动画片,例如《熊出没》在部播映时由于收视率太好,第二部在制作阶段中就被中央电视台以高价预定了。其实正常情况下电视台是有购片费的,但是由于有播映奖励政策,所以动画片制片方宁愿自己贴钱也要在电视台播出。②网络新媒体播映:一般要和动画片在该网络平台上的播放量挂钩,播放量越高,收入也就越高。对于一些尺度比较大,或者只针对网络新媒体平台播映的动画片来说,这就是其制片方主要的收入。例如《狐妖小红娘》《刺客伍六七》《全职高手》《镇魂街》《那年那兔那些事儿》《纳米核心》《从前有座灵剑山》等,都是只在网络上播映,并没有登录电视台等媒体。③播映奖励:在2004、2006和2008年,相继了《关于发展我国影视动画产业的若干意见》《转发等部门关于推动我动漫业发展若干意见的通知》和《关于扶持我动漫业发展的若干意见》等文件,要求大力发展我动漫业。各地市也了相关的配套奖励政策,例如在中央电视台播映,就可以拿着央视的播出明,到动画片制作方注册地的相关部门申请这笔资金,在一些对动漫支持力度比较大的省份,这笔资金还可以分为省级、市级以及区级等不同级别奖励给制片方。理论上,一部在电视台播映过的动画片能够重复得到多次奖励。这是传统动画片企业重要的收入来源。后期开发收入指播映完成以后,依靠动画片和其中的角色形象进行后期开发所取得的收入,主要包括动画形象授权、图书及DVD等周边产品开发等。①动画形象合作与授权:将动画片中的角色形象进行二次设计,授权给商家使用,商家可以把该角色形象印刷在自己产品或包装上进行销售盈利。动画片制片方可以一次收取授权的权利金,也可以约定销售分成。例如小学生们喜欢的印有喜羊羊形象的书包和文具,这些都是《喜羊羊与灰太狼》的制片方授权给文具厂商所设计制作的。②周边产品开发:由动画片制片方自己联系相关出版社或厂商,发行该动画片的DVD、图书以及商品。例如市面上常见的日本动漫手办(套装模件),正版售价达到数百上千元人民币。综上所述,无论哪一项做到,都足以让整部动画片盈利。下面是笔者列出来的不同资金引入方式的难度和收益对比表,可能不是特别准确,仅供参考。阶段 方式 难度 收益前期的招商引资 全额 赞 ☆ ☆☆☆ 合作开发 ☆☆☆ ☆☆☆播映收入 电视台播映 ☆☆☆ 网络新媒体播映 ☆☆☆ ☆ 播映奖励 ☆ 后期开发收入 动画形象合作与授权 ☆ ☆☆ 周边产品开发 ☆☆☆☆可能还会有人提出疑问,一部大型动画片需要投入大量的人力物力,如果只是一支新成立的小团队或是个人该怎么办呢?也很简单,因为市面上也会有很多小型商业动画可以做,例如产品动画广告、动漫甚至动漫表情包,这些都可以盈利。产品动画广告就像影视广告一样,只不过是使用动画的形式来制作的。目前市面上影视广告的需求量还是很大的,一部动画广告时长多为几十秒到几分钟,个人或是小团队完全可以制作。动漫也有很多受众,例如在这个手机App平台上,只能上传15~60秒的,观众可以在较短的“碎片时间”中观看,而该平台上有很多专门发布小动画的账号备受关注,其粉丝多到数百甚至上千万(图0-1)。对于这样的小动画,一般网络平台会按照播放量和点赞数,与动画片制片方按一定比例分成。图0-1 上的动漫号简单的就是制作一些动漫表情包,以表情为例,只需要制作16或24个动漫表情,就可以上传到表情开放平台,并开通表情赞赏功能,这样用户就可以付费,赞赏金额将全额发放给动漫表情制作方。以表情“长草颜团子日常”为例,目前已收到将近15万人的赞赏,仅以平均赞赏金额为2元来计算,收入就达到30万之多,这还仅仅是一个平台的数据(图0-2)。图0-2 表情“长草颜团子日常”0.2 这本书该怎样去阅读?就笔者之前阅读到的国内出版的很多讲商业动画、动画项目的图书,包括从策划到制作管理再到发行,其实并没有完全讲到重点。归根结底,这些书很多都是由高校动画专业教师编写的,缺乏一定的实践经验;或者是由动画编剧们写的,他们对动画制作的技术、团队管理以及商业运作并不擅长;而真正懂这些的动画导演、制片人们,很难坐下来花很长时间写一本书。所以笔者想,还是自己来写一本吧。这是一本完全从商业动画实战出发的书,因为笔者就是一个动画导演,带领团队创作过两部大型商业动画系列片,分别是52集的《哈普一家》和208集的《快乐小郑星》,都曾在包括中央电视台在内的数百家电视台播出过,所以笔者本身就有较强的实践经验。另外,笔者还是高校的动画专业教师,编写过多本动画方面的教材和专著,其中一本被评为“十二五”规划教材,有教学经验,知道知识点该怎么讲,一本书该怎么写。另外,为了避免一家之言,在这本书的撰写过程中,笔者还采访了大量的动画业内人士,拿到了很多国内商业动画运作的具体案例。例如创作过系列动画片《十万个冷笑话》的卢恒宇和李姝洁工作室(现更名为成都艾尔平方文化传播有限公司)的两位导演——卢恒宇和李姝洁;创作过电影《大护法》的天津好传动画的制片人——尚游;北京卡酷少儿频道购片主编——李润云,还有多位在动画一线工作过的导演、编剧、策划、配音、发行和制作人员,以及一些不愿意透露姓名的动画业内大佬。如果你是人,或者是有一定经济实力、对动画感兴趣的企业或个人,希望涉足动画行业,建议将这本书完整地看一遍,这样会对商业动画的创作过程、动画创作团队的组成和运作、商业动画的盈利渠道有完整的了解,对进入动画领域,或是如何运用自己的资源操作动画项目有清晰的判断。如果你是一个动画创作团队的负责人,已经参与过一些动画项目的创作,可以从本书的后半部分开始阅读,这样可以对团队的管理规范、动画项目的运作到位有一个明确的判断。如果你还是一个在校生,或者是一个动画创作团队中的员工,那么你也可以把这本书完整地看一遍,虽然有很多内容你暂时用不到,但是当你完全了解了一部商业动画片的运作过程以后,你再回头去看你的同学、同事,就可以用整体宏观的理念去理解你现在的学习或工作,形成“降维打击”的效果。如果你只是一个动画爱好者,也可以随便看看,起码它会让你知道自己平时看的那些动画片,在幕后是怎么运作完成并播出的。虽然在前几年麦可思发布的《中国大学生就业报告》中,动画专业连续被亮了红牌,使得很多人对动画行业的前景产生了质疑。但近几年来,随着动画电影《大圣归来》和网络动画《十万个冷笑话》的热播,动画行业再一次受到热捧。任何一个行业,都会有高潮和低谷,也都会有做得好和做得不好的团队,所以,抛开“动画行业好不好”和“动画能不能赚钱”这些想法,如果你真的对动画感兴趣的话,就请读一读这本书吧。
这本《商业动画全攻略:策划·制作管理·推广》,历时5年,终于与读者见面了。从选题立项、前期调研、书稿写作到确定终稿,王威老师积极、认真且完美地完成了每一个环节。这是一本国内少有的兼具理论与实践的商业动画专著。作为编辑,对于整本书稿,我曾一字一句地读过三遍。当然,这是分内之事,但每读一遍,我都为王威老师清晰的逻辑、系统的知识、敏捷的思维、幽默的语调所折服,也对商业动画这个环节复杂、组织周密、挑战的商业艺术形式有更进一步的认识和熟悉。
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