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章 局势思维:时势造赢家,踏准时代的节拍 你可以输给对手,但不能败给时代/003 “互联网+”造就了什么样的世界/010 工业4.0≠第四次工业/016 必须跨过的“积极鸿沟”/021 大数据,不只是数据那么简单/027 移动互联网,涅重生的机遇/034 AI带来的不是摧毁,而是价值提升/037 第二章 求变思维:旧思路上求变,新思维中破局 别质问谁动了奶酪,去寻找新的奶酪/047 “活不了又死不起”背后的罪魁祸首/050 脱胎换骨,从打破惯思维开始/054 主动是重生,被动是灭亡/060 成功的企业很相似,失败的企业各有不同/063 不排斥不固化,正确打开互联网思维/070 形式纵有千变万化,商业本质不变/076 第三章 用户思维:重新定义产品,把体验做到 为什么是用户思维,而不是客户思维?/083 用户思维的逻辑:打动、认同、社群营运/085 跟上你的脚步,用户在不断升级迭代/094 出色的产品经理应该是“傻瓜状态”/099 重要的不是卖产品,而是销售产品体验/107 别光顾着让用户尖叫,根本的东西不能丢/113 颠覆传统设计观,重新定义好产品/118 第四章 角色思维:完成角色转变,激发企业家精神 “将军不依赖于秩序,而秩序却依赖于将军”/135 没有完成角色的转变,就无法成为企业家/140 选择的困惑,不做精致的利己主义者/146 领导力的核心:使命、愿景、价值观/151 改变底层逻辑,从顺思维走向逆思维/155 摒弃独霸市场的想法,构建共赢的思维/158 自上而下做解答,不如自下而上做选择/161 第五章 战略思维:先学会如何选择,再学会如何努力 没有战略的战术,做的全是无用功/167 战略规划不只有“形”,更得有“魂”/170 战略规划三部曲:让企业成为你想要的样子/177 一场“血”的战斗——竞争战略/181 一个“梦”的幻想——蓝海战略/190 商业模式是企业竞争的形态/194 路径选择:找准战略突破的切入点/202 战略决定结构,结构服务于战略/209 何去何从:组织结构的变革趋势/213 第六章 效率思维:制度是冷效率,文化是热效率 制度VS文化:缺一不可的两条腿/221 脱离管理哲学的制度没有生命力/225 体现重要的新方法:分权的艺术/ 宽带薪酬设计,留住员工的动力/ 激励模式变革:从绩效导向到价值自觉/245 企业文化=企业价值观+行为方式/248 避开企业文化建设的四大误区/252 的企业文化不能脱离战略/257
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