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全新品牌赋能 国际精品品牌战略卢晓9787508691398
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序一穿越黄金的枷锁/V 序二靠前精品品牌战略——具有中国特色的创新管理思想/IX 序三消费升级后,靠前精品品牌战略是企业转型升级的钥匙/XI 序四为钻研靠前精品战略点赞/XV 序五有理论,有方法,才能推动精品行业快良展/XVII 写在前面质次价廉、山寨货不是互联网思维/XIX 章需要消除的误解:luxury的准确翻译应该是“精品”/001 1.1为什么要走精品品牌发展道路?/003 1.2靠前精品品牌战略的主要内容和基本思路/007 1.3华为手机的精品之路/009 本章小结/030 第二章靠前精品品牌战略的独特/031 2.1欧莱雅集团:靠前精品与大众品牌两种商业模式的组合/031 2.2精品的定义/034 .精品准入的六大前提条件/041 2.4精品与大众消费品需求曲线的区别/050 2.5宝珀与斯沃琪/055 本章小结/069 第三章靠前精品品牌管理/071 3.1路易威登的品牌理念/071 3.2靠前精品品牌的理论模型/078 3.3树立正确靠前精品品牌理念,为中牌观念纠偏/095 3.4打造中国的靠前精品品牌的五要素/105 本章小结/113 第四章靠前精品品牌的消费者管理/115 4.1路易威登和中国消费者/115 4.2精品消费者/126 4.3中精消费者的分类/136 4.4消费者购买仿冒精品的动机/142 本章小结/147 第五章靠前精品品牌的设计和创意管理/149 5.1铂傲的设计管理/149 5.2创新是精品品牌设计的灵魂/159 5.3世代传承的ttf/166 5.4蒂芙尼的产品设计和创意管理/169 本章小结/174 第六章靠前精品品牌的靠前营销/175 6.1路易威登和爱马仕,该学谁?/175 6.2靠前精品品牌的原产地问题/181 6.3靠前精品品牌的靠前分销体系/183 6.4靠前精品品牌市场进入理论和运营模式选择/191 本章小结/205 第七章靠前精品品牌的全管理/207 7.1“爱马仕之家”的橱窗/207 7.2精品的选择/217 7.3靠前精品品牌的线上/221 7.4靠前精品品牌的线上线下融合模型/ 7.5博柏利在网络上呈现精品体验/244 本章小结/254 第八章靠前精品品牌的服务管理/255 8.1靠前精品品牌的服务/257 8.2巴黎雅典娜广场酒店:很好服务的创新/267 本章小结/274 第九章靠前精品品牌的整合营销沟通管理/275 9.1普拉达的三部电影/275 9.2整合营销沟通的体系/284 9.3精品品牌的整合营销沟通模型/287 9.4新媒体和网络营销/291 9.5保伏特加的靠前营销/299 本章小结/313 后记/315
卢晓: 靠前精品品牌管理理论研究和实践专家。 获得法国高等经济与商业科学学校精品品牌管理博士的靠前位华人。 卢晓靠前精品品牌战略研究院院长。 2000年,卢晓进入法国路威铭轩精品研究中心开展精品品牌管理的专项研究,对法国和世界精品品牌的建立和发展,以及精品商业模式和优选营销体系的建立进行了系统研究和专项合作,提出靠前精品品牌战略思想和精品品牌管理理论。 2005年回国后,他把精品品牌管理理论中国并进一步发展,加速中精品牌的建立和发展,全面推动中精工业的形成,为其转型升级提供解决方案。同时,帮中族企业的代际传承,使其保持竞争优势。
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