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  • 全新传统与创新雷杰,蔡天 著9787549117956
  • 正版
    • 作者: 雷杰,蔡天 著著 | 雷杰,蔡天 著编 | 雷杰,蔡天 著译 | 雷杰,蔡天 著绘
    • 出版社: 广东南方日报出版社
    • 出版时间:2018-02-01
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    • 作者: 雷杰,蔡天 著著| 雷杰,蔡天 著编| 雷杰,蔡天 著译| 雷杰,蔡天 著绘
    • 出版社:广东南方日报出版社
    • 出版时间:2018-02-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:98千字
    • 页数:158
    • 开本:16开
    • ISBN:9787549117956
    • 版权提供:广东南方日报出版社
    • 作者:雷杰,蔡天 著
    • 著:雷杰,蔡天 著
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:40.00
    • ISBN:9787549117956
    • 出版社:广东南方日报出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2018-02-01
    • 页数:158
    • 外部编号:1201680092
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    PART 1 妇联工作改革背景/001
    一、妇联的根本质/002
    二、妇联的传统工作方向及转型期带来的挑战/003
    三、妇联工作改革的方向 /005
    四、妇联工作改革模式的先例/016
    五、小结/021
    PART 2 研究方法/0
    一、文献分析/024
    二、问卷调查/025
    三、实地访谈/025
    四、研究发现框架及主要内容/026
    五、小结/027
    PART 3 海珠区妇联工作改革历程/029
    一、阶段(2002—2011年):开创地区妇联建制,广建“妇女之家”/030
    二、第二阶段(2011—2015年):引入项目化手法,提升妇女服务水平/034
    三、第三阶段(2016年至今):运用“互联网+”思维,打造 “益家易”服务平台/040
    四、小结/047
    PART 4 “海珠模式”的特点/051
    一、区妇联总体部署,项目有序发展/052
    二、地区妇联自主运作,推动“妇女之家”建设发展/071
    三、社会组织联盟服务,协同运作专业项目/087
    四、专家智库技术支持,入先的监管模式/098
    五、“益家易”联动互通,实现多方融合互动/103
    六、小结/107
    PART 5 “海珠模式”的启示与意义/113
    一、“海珠模式”对妇联购买社会工作服务的启示 /114
    二、“海珠模式”对妇联工作改革的启示/136
    三、小结/144
    PART 6 “海珠模式”的挑战与未来/149
    一、地区妇干队伍/150
    二、“妇女之家”项目社工队伍/152
    三、海珠区妇女儿童社会服务专家智库/153
    四、热心企业/154
    五、“益家易”服务平台/155

    雷杰:英国谢菲尔德大学社会政策方向博士,现为中山大学社会工作专业副教授/硕士生导师,中山大学社会工作教育与研究中心副主任、英国巴斯大学社会及政策科学系客座研究员、瑞典哥德堡大学社会工作系Linnaeus-Palme访问学者、台北大学社会工作系访问学者、广东省民政厅“社会工作与志愿服务专家委员会”成员,研究领域为社会工作专业化、儿童保护、社会救。
    蔡天:中山大学社会工作专业在读硕士,中山大学社会工作教育与研究中心研究理,主要研究领域为社会工作专业化、群团组织与社会工作、社会工作教育。

    序刘梦这是一本用翔实资料描绘广州市海珠区妇联工作改革模式的报告,更是一份海珠区妇联人用情怀与担当交出的令人满意与欣喜的妇联改革答卷。妇联作为全国各族各界妇女争取进一步解放而联合起来的群团组织,自成立以来便一直是和府联系妇女群众的桥梁和纽带,在维护妇女权益、促男女等方面发挥着无可替代的作用,并在我国社会治理格局中占据着重要的地位。但是近年来,社会的转型与发展对妇联等群团组织的工作带来了很大挑战。面对社会治理与群团工作的新常态,在的次群团工作会议上强调:“新形势下,的群团工作只能加强,不能削弱,只能改进提高,不能停滞不前”。而《全国妇联改革方案》的则为妇联改革指明了前进方向;提出了明确要求,同时也显示出对妇联改革的高度重视。在新形势下,妇联必须积极转型,克服机关化、行政化、贵族化、娱乐化的误区,探索参与社会治理创新,更好地知民情、解民忧、化民怨、暖民心,从而自身工作的政治、、群众,带领广大妇女群众围绕和工作大局建功立业。面对新形势对妇女工作提出的各项新要求,海珠区妇联以“上接天线、下接地气”的态度拉开了自我革新的序幕,历经数年实现了三个改革阶段的蜕变,不仅把和上级妇联提出的要求落到实处,更创造地探索出极具海珠特色的改革实践模式。本书十分适时地回顾了海珠区妇联工作改革的历程,全面总结了海珠区妇联积累的改革经验,不仅为海珠妇联人继续深化改革、推动工作跃上新台阶夯实了基础,更为地区的妇联提供了可借鉴的经验和引人思索的启示。本书至少回答了妇联改革中存在的这样几个问题:,妇联改革的必要、迫切和可行是什么?本书的章详细、清晰地梳理了近年来和全国妇联关于妇联改革的若干会议与政策要点,以及已有的妇联工作模式。这显示出海珠区妇联对改革要点和痛点有着扎实的理解,这也是她们能够进行卓有成效的和具有针对的改革的前提。第二,妇联改革的方向是什么?妇联组织如何去除“四化”,“三”,实现从管理向服务的转变。本书第三章展现了海珠区妇联从广建三级妇女之家到引入社会化项目化工作手法,再到建设掌上“妇女之家”的三个改革阶段。第三,妇女组织如何组织好、用好、管好、协调好社会组织?如何处理社会组织与妇联组织之间的关系,使得社会组织能够真正服务妇联改革需要?第四章具体讨论了“区妇联总体部署、地区妇联自主运作、社会组织联盟服务、专家智库技术支持、‘益家易’联动互通”的“海珠模式”特点。第五章在研究发现的基础上详细讨论了“海珠模式”的启示意义,其中许多要点让人读了有醍醐灌顶之感。例如,尽管许多地区的妇联组织都在探索通过购买社工服务来提升妇女服务水平,但“海珠模式”的创新之处在于妇联并没有成为购买社工服务的“甩手掌柜”,反而强调“以我为主”的原则,主动地调整了自身定位,通过参与妇女之家项目的招标、设计、监管与评估等环节牢牢把握住了妇女工作的作用,同时又广泛地凝聚了社会力量,提升了妇女服务的专业。第四,网上妇联组织应该如何建设?海珠区妇联探索建立的“益家易”服务平台不同于许多群团组织的网络宣传平台,是一款功能更加强大的“互联网产品”,盘活了线上与线下、服务需求方与服务供应商之间的联动,真正迈出了探索“互联网+”妇女工作的步伐。还有许多海珠区妇联改革的珍贵经验盘落在本书之中,有待更多有心人前往发掘。我相信本书只是海珠区妇联工作改革之路上的一个分号而非句号。在已有成功经验的基础上,海珠区妇联人应有更大的信心去追求卓越,继续完善和开拓新形势下的妇联工作模式。的明确指出我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾;而妇联在满足妇女群众的美好生活需求方面应该发挥更大的作用,也势必有着更大的作为。我衷心希望海珠区妇联能够继续保持勇于革新、敢立潮头的特质,为推动妇联工作发展做出新的贡献!(刘梦,中华女子学院副院长、教授)

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