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全新金融吴成丕9787515904481
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章 现状与问题节 财富管理市场的现状与问题一、商业银行财富管理业务现状二、券公司财富管理业务现状三、财富管理市场存在的问题第二节 传统金融业的变革一、金融市场发展趋势二、中国的银行转型第三节 主要的互联网金融服务模式一、传统金融企业的互联网业务二、金融集团综合金融服务平台三、第三方垂直商务四、商务平台五、第三方理财软件()六、互联网企业七、产业资本第四节 金融消费者的未来一、下一代消费者的互联网金融消费行为二、个人理财门户上的实践第五节 未来的互联网金融服务一、面向未来的财富管理二、互联网金融服务的必要前提三、对金融的创新要求四、个人金融的架构第2章 机遇与挑战节 社交网络一、崛起的社交二、社交对金融业的影响第二节 互联网金融发展趋势一、金融商务面临的困难二、从市场看互联网金融三、从平台看互联网金融四、从商业模式看互联网金融第三节 努力成为巨人的小个子一、GEICO的电销和网销二、的崛起三、快捷支付撼动银行第四节 进军金融的互联网挑战者们一、越来越长的商务触角二、的金融产品与服务销售平台三、野心勃勃的阿里金融四、的商户贷款第五节 传统金融业的阵地一、传统金融企业的优势二、传统银行业的互联网创新三、传统保险业的互联网实践第六节 大块头有大智慧一、大块头为什么缺乏创新基因二、再造大块头的创新基因第3章 是蓝海,还是红海?节 这是多大的一片海一、市场空间到底有多二、结构变化产生的市场三、互联网金融领域的发展空间和机会第二节 挤满了游泳者的沙滩一、记账软件面临的问题二、脱颖而出的黑马三、如何建立核心价值四、第三方与专业金融机构的竞争五、美国的先行者六、抓住细分市场的机会第三节 未来有多美好一、社交的机会二、第三方理财空间广阔三、第三方理财面对的困境四、第三方理财发展方向五、第三方理财是互联网金融的生力军第四节 蓝海变色一、什么会导致蓝海变色二、第三方支付的惨痛教训第4章 需要根本改变的范式节 走下神坛的盈利模型和商业模式一、为什么没有盈利模型二、盈利模型是什么三、建立盈利模型的方法四、创新盈利模型和商业模式的方法第二节 看不见浪花的一、不能承受之重二、成本管控的重要第三节 小即美,快即胜一、强者恒强?二、互联网别有洞天三、更小的企业成功概率更四、中小客户的价值五、技术创新的“小”而“快”六、什么是真正的快七、实现小即美的方式第四节 危险的空中楼阁一、从实际案例说起二、中国互联网金融创新面临的风险三、要高度重视业务风险四、业务风险模型的重要五、信用风险模型六、互联网时代的金融业务风险模型第五节 企业边界的重新切割一、基于交易成本理论的企业边界二、网络安全市场案例三、金融业价值链和供应链的重新定义四、保险业的切割五、企业边界重新切割的制约因素第六节 勇于割舍的大跨越一、战略和战术配合案例二、没有脱离战术的成功战略三、琐碎细节的战略转型决策四、大型金融机构要时常审视互联网业务第七节 不讲道理的变革一、互联网创新带来变革压力二、变革“不讲道理”第5章 明天你的钱放在哪里节 谁能帮我赚更多的钱一、当前金融产品服务存在的问题二、满足平民消费者的全面理财服务第二节 网上借钱――合作金融之信贷一、传统借贷市场二、传统的合作金融模式三、互联网合作金融的优势四、合作信贷的四种模式五、国内的互联网信贷平台六、国内互联网信贷平台存在的问题七、互联网借款人的风险八、股权融资第三节 风险交换――合作金融之保险一、传统的合作保险与互风险管理二、互联网时代的合作保险三、合作保险的实践与设想第四节 移动支付与移动金融一、发展迅速的移动支付市场二、现有的移动支付模式三、移动技术在造金融业第五节 找教授买茶叶蛋一、服务成本与客户和产品的匹配二、面向低净值客户的专业服务第6章 看不见的手节 似曾相识的老客户一、客户行为的变化二、避开部分传统客户三、争夺优势客户和细分客户第二节 大数据中的客户需求一、海量数据及互联网技术趋势二、数据的价值三、狭义数据无法表现的事件第三节 知名小公司与非著名大公司一、不同的世界,不同的品牌影响力二、为什么小公司更容易出名?第四节 互联网分销与直销一、互联网渠道风雨乍来二、互联网分销模式三、渠道关系的处理四、构建渠道生态系统五、传统金融企业的自建生态系统第五节 从Pull到Push一、Push与Pull之间二、Push推送之滥觞与发展三、Push推送的趋势四、金融企业的Push第7章 成长的烦恼节 如何发现机会一、从互联网保险说起二、机会发现模式第二节 看不懂的趋势一、监管政策的变化二、技术发展的趋势三、消费者变化的需求四、经济形势的发展变化五、来自国内外的跨界竞争第三节 不犯错就会死一、拒绝尝试是的错误二、衡量创新能力的标准三、谷歌和苹果的创新案例第四节 火线阻击一、阻击潜在的竞争者二、反阻击战术三、传统金融企业的阻击战四、互联网企业的反阻击第五节 丧钟为你而鸣一、从教训中挖掘金矿二、认识现有优势的局限三、传统金融企业的应对之策第六节 及时成长的要素一、持续创新二、权变战略三、处理好经营与管理的关系四、补足后台短板五、门槛规模六、完善产权制度七、利用资本市场八、合纵连横九、抓住业务发展机遇十、改变人才战略和人才机制十一、适时制度化,防止大企业病十二、争取政策或牌照
吴成丕,博士。,现任中国人民财产保险股份有限公司灾害研究中心副总经理。曾获武汉理工大学工业自动化学士、华中科技大学系统工程(智能决策支持系统方向)硕士和北京大学光华管理学院经济学博士。拥有信息系统开发和流程再造经验,曾在北京大互网经济研究中心从事研究工作。2002年进入中国人民财产保险股份有限公司,先后在中国人民财产保险股份有限公司计划统计部、董事会秘书局、个人保险营销管理部、意外健康险部任职,曾任宁波分公司副总经理,拥有丰富的金融企业经营管理经验。曾在《经济研究》、《系统工程》、《互联网周刊》、《计算机世界》、《银行家》等刊物发表靠前署名文章。长期关注、研究互联网金融领域。
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