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全新80后管理者如何当田先9787504746207
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部 80后管理者的机遇与挑战 项修炼 80后管理者的机遇 一、哪些80后容易成为管理者 二、80后管理者身上的时代特征 三、80后管理者的独特竞争优势 四、80后管理者能给公司带来什么 五、当前是80后管理者的优选时期 第二项修炼 80后管理者面临的挑战 一、与60、70后相比,80后管理者缺乏企业管理的实战经验 二、如何建立个人影响力是管理的关键 三、如何凝聚团队的人心是首要问题 四、上下双重检验是夹心层管理者的共问题 五、学习管理的技术,提升领导的艺术 第二部分 80后管理者的自我管理 第三项修炼 管理职能认知与角色转变 一、找到自己的椅子:管理角色与职能认知 二、从专才到管理,淡定面对角色转化的适应期 三、改变思维:从“我是牛人”到“培养牛人” 四、调整行为:从“自己做”到“带领别人做” 五、表率意识,提高表率能力 第四项修炼 学会承担,培养事业心和责任感 一、别把工作和生活分得那么清楚 二、以公司利益为重,斤斤计较成不了事 三、热爱本职,把职业当事业 四、严肃认真,魔鬼往往藏在细节中 五、敢于担当,不找理由找方法 第五项修炼 收敛个,克感与冲动 一、改变自己,就是影响别人的开始 二、由“人关注我”到“我关注人” 三、由“外方内方”到“外圆内方” 四、由“率而为”到“谋定后动” 五、由“豪情万丈”到“立足现实” 第三部分 80后管理者如何向下管理 第六项修炼 塑造独特的人本管理风格 一、亲和型:要润物细无声,不要狂风暴雨 二、民主型:集思广议则广益,不独断专行 三、型:“给我上”不如“跟我冲” 四、辅导型:善于指点,而不是指指点点 五、变色龙型:顺势而为,手中无剑心中也无剑 第七项修炼 在管理流程中践行人本理想 一、目的:“为什么做”比“做什么”更重要 二、目标:马拉松长跑的“省劲模式” 三、方法:允许个化——条条大路通罗马 四、过程:过程不好结果一定不会好 五、结果:没有功劳,也有苦劳 第八项修炼 如何管理不同年龄的员工 一、年龄不是距离,策略才是问题 二、如何管理60后的“老员工” 三、如何管理70后的“半老员工” 四、如何管理80后的“同龄员工” 五、如何管理90后的“新新员工” 第四部分 80后管理者如何向上管理 第九项修炼 善于与不同类型的领导共舞 一、切记,领导是你事业的贵人 二、人完,领导也有不完美的一面 三、受不了委屈,就成不了事 四、与个领导合作,需要自己少点个 五、对事不对人,真诚可以融化一切冰凌 第十项修炼 有效配合与支持上级领导 一、领导竟是领导,面子不可少 二、执行,行动是优选的支持 三、全局思维,想领导之所想,急领导之所急 四、知己知彼,用自己的长处弥补领导的短板 五、向上管理,巧妙提出你的意见与建议 后记 属于80后的管理时代
田先,8090后成长教练,北京三合源泉教育科技总经理,心理咨询师,中国青少年“三十而立”研究专家,8090后成长教练,国内专享对8090新生代员工成长与管理进行双向研究的专家,“三十而立——‘三力’职业化成长与管理体系”“幸福人生八卦体系”“低成本实效培训体系”。 人力资源和社会保障部“通用就业能力、职业生涯规划、CETTIC职业基本能力”培训项目专家委员会委员及TTT导师,清华、北大、复旦等重点高校特聘专家,美国质量学会讲师,首都大讲堂核心专家,《销售与市场》《新商务周刊》《中国药店》等多家杂志及专栏作者。 原湖南益阳电台《今日财经》直播主持,特聘专家,电视广播栏目《面试》《我是谁》《前沿讲座》《职场发挥》等特邀嘉宾及职场导师。 田老师是80后“草根”奋斗的典型,18岁登上电台财经节目主播台,20岁进入管理咨询著书立说,25岁登上管理培训界讲台,常年服务于通信、金融、呼叫中心、能源、钢铁、航空、汽车、IT、酒店等重点行业数百家知名企业。 田老师的课程结合NLP、教练技术、心理咨询等多种专业手法,“立体互动式”培训风格,引导学员经由“自省——内悟——外发”,实现“要我动——我要动”的转化,激发澎湃动力,打造钢铁团队!
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