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全新设计演进对网络型企业竞争力的影响李艳红9787504744920
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1 绪 论1.1 选题背景与意义1.1.1 选题背景1.1.2 研究意义1.2 研究对象和主要创新点1.2.1 网络型企业概念的界定1.2.2 设计的概念与内涵1.. 本书的主要创新点1.3 研究思路与框架1.3.1 研究思路与方法1.3.2 本书的总体框架2 相关理与献综述2.1 技术创新理论2.1.1 熊彼特的早期理论2.1.2 A-U模型2.1.3 技术不连续2.1.4 破坏创新2.1.5 技术演化观2.2 市场进入壁垒2.2.1 根源市场进入壁垒2.2.2 派生市场进入壁垒. 企业竞争战略理论..1 外生竞争战略理论..2 内生竞争优势理论.. 核心竞争力3 产品设计演进动因3.1 设计产生的原因3.1.1 技术进步推动设计形成3.1.2 经济驱动力要求设计形成3.1.3 多元因素参与促进设计形成3.2 市场需求变化对设计演进的影响3.2.1 设计形成的网络外部3.2.2 网络型企业设计网络外部特质3.. 网络外部与消费者预期3.2.4 标准化对消费者预期影响3.3 技术跳跃对设计演进的影响一3.4 企业的设计变化对设计演进的影响3.5 案例分析:3G标准与消费者预期3.6 本章小结4 基于设计演进的持续技术创新4.1 持续创新概念的界定4.2 基于设计演进的持续技术创新的客观基础4.2.1 基于设计演进的技术创新持续4.2.2 基于设计演进的技术创新集群4.. 持续创新的实分析4.3 基于设计演进的技术创新竞争4.3.1 创新与导设计兼容选择策略4.3.2 技术创新竞争的主要内容4.3.3 技术创新竞争的特点及趋势4.4 基于设计演进的持续创新过程4.4.1 技术与社会环境的互动4.4.2 常规技术的发展4.4.3 技术的转移与具体化4.5 本章小结5 持续创新对网络型企业竞争力的影响5.1 设计演进对企业能力的影响5.1.1 设计对企业核心技术能力的影响5.1.2 技术标准对企业组织协调能力的影响5.1.3 设计与企业对外影响能力的关系5.2 网络型企业竞争力及其特5.2.1 网络型企业竞争力的界定5.2.2 网络型企业竞争力内涵5.3 基于设计演进的持续竞争优势形成5.3.1 基于设计演进的持续竞争优势5.3.2 基于产品设计演进的持续竞争优势动态模型5.4 本章小结6 网络型企业竞争力评价指标体系构建6.1 评价指标体系建立原则6.2 评价指标体系构成6.2.1 核心技术能力6.2.2 核心管理能力6.. 核心制造能力6.2.4 核心市场能力6.3 网络型企业竞争力评价指标体系定量化6.3.1 信息企业经营状况分类统计分析6.3.2 主成分分析6.3.3 数据标准化6.3.4 网络型企业竞争力评价指标体系主成分分析6.3.5 技术创新能力对网络型企业竞争力的影响6.4 本章小结7 实分析7.1 实研究设计7.1.1 研究方法综述7.1.2 研究思路与框架7.2 网络型企业竞争力模糊评价模型7.2.1 模糊评价可行分析7.2.2 模糊多元评价模型构建7.3 实分析与结果7.3.1 实分析7.3.2 网络型企业竞争力关键7.3.3 网络型企业战略核心8 基于设计演进的企业竞争力培育策略8.1 重视设计竞争8.2 实施企业知识管理8.3 核心知识员工激励组合8.3.1 建立有效的激励机制8.3.2 建立多元化的奖酬机制8.3.3 造就学习型的组织和员工8.3.4 形成有利于知识型员工实现自身价值的文化氛围8.3.5 加大知识型员工教育与培训的力度8.4 建立企业技术创新网络8.4.1 认识技术创新网络的重要陛8.4.2 网络成员相互之间关系的开放8.4.3 网络成员相互之间的信任8.4.4 隐技术与显技术配合8.4.5 注意不同组织层次之间的技术关联8.4.6 注意合作创新模式的多样和灵活8.5 推进企业之间技术转移8.5.1 企业之间的技术合作8.5.2 企业之间的人才流动8.5.3 企业之间技术、技术秘诀的转让8.5.4 市场调查8.6 本章小结参考文献后 记
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