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全新手把手教你做成本管控周野 编9787557693343
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章 资深HR带你认识成本管控1.1HR的成本管控对象/0021.2透过冰山模型,深度认识人力资源成本/0061.3不同的用工模式,对应不同的人力资源成本/0091.4人力资源成本管控的基本步骤与分析指标/014【HR说】人力资源法律成本管控方法/021第2章 财务视角的人力资源成本认知2.1HR财务思维的养成——阅读财务报表/0242.2通过会计科目,认识人力资源成本的另一面/035.强化财务思维,提升HR的业务参与能力/0422.4与人力资源有关的三张报表/048【HR说】从成本出发的用工管理新挑战/061第3章 全面预算管理下的人力资源成本预算编制3.1理解全面预算,打好人力资源成本预算编制基础/0643.2通过预算编制流程,理解全面预算管理思路/0683.3根据“三定”关系,做人力资源编制计划/0703.4了解薪酬策略,编制薪酬调整计划和预算/0753.5明确成本项目,编制招聘计划和预算/0813.6确定培训需求,编制培训计划和预算/085【HR说】与人力资源成本管理相关的财务管理规定/088第4章 人力资源管理体系构建层面的成本管控4.1组织机构设计层面的人力资源成本管控/0904.2完善系统化制度建设,规范人力资源成本管控/0944.3优化流程,提力资源成本管控效率/0974.4从组织结构类型入手,找准成本管控的切入点/1004.5精简岗位设置,降低企业人力资源成本/1074.6合理确定岗位编制,节约用人成本/113【HR说】弹制岗位编制的保持/117第5章 招聘录用过程中的成本管控5.1从预防入手,做好招聘前的人力资源成本管控/1205.2以提高效率为准,管控招聘中的人力资源成本/1245.3做好复盘,分析招聘选拔后的成本费用/1275.4企业招聘录用过程中要注意的法律成本/131【HR说】优化招聘环节,降低人力资源成本/139第6章 员工培训与评估过程中的成本管控6.1培训准备阶段的人力资源成本管控/1426.2培训实施过程中的人力资源成本管控/1456.3如何在培训评估方面管控人力资源成本/1486.4培训要注意的法律成本/150【HR说】与时俱进的员工培训方法实现成本管控/155第7章 薪酬绩效设计层面的成本管控7.1在法律层面,认识工资种类/1587.2薪酬策略对人力资源成本管控的作用/1667.3基于绩效策略,有效管理降低人力资源成本/1707.4在职员工的一些薪酬福利管控/1747.5HR在社会保险层面的成本认知/1797.6针对特殊员工的薪酬福利管控/185【HR说】高管薪酬结构的管控/189第8章 有效的人才保留措施降低人力资源成本8.1人才保留思维,减少人才流失/1928.2利用储备人才库,为企业留住外部人力资源/1948.3防范员工离职带来的潜在风险/197【HR说】HR在离职率和人才保留方面的抉择/201第9章 人力资源成本管控策略9.1组合用工方式抑制人力资源成本/2049.2提升人力资源素质,构建人力资源素质模型/2069.3审时度势,合理裁员降低人力资源成本/2099.4制度跟进,构建人力资源管理制度体系/212【HR说】从企业内部开发人才,实现成本管控/215
周野,拥有十余年的人力资源管理实践经验,在人力资源成本管理、薪酬管理、劳动关系管理方面有着深入的研究和独到的见解。与多家标杆企业和人力资源服务平台有着深入的合作关系,坚持以人为本、管理为上的人力资源管理之道,为诸多企业提供过人力资源管理培训工作,受到了业内人士的。
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