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全新华为内训黄继伟 编9787505738430
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章哲学——华为发展的理论和思想1.新老更替是企业发展的基本规律2.清晰的方向是从灰色中脱颖而出的3.经常想一想该如何活下去4.均衡是生产力有效的形态5.静水潜流是发展的很好模式6.企业需要保持开放和分享的姿态7.好的企业首先是一个自由王国8.做得太完美,企业就会陷入困境9.泡沫经济时代,更要发展实体10.坚持把一件事做好,就是成功11.不做昙花一现的英雄第二章管理——华为的核心竞争力1.大企业更要做好时间管理2.做好目标管理是企业发展的前提3.流程化是企业发展的保障4.用末位淘汰制来确保优胜劣汰的法则5.组织结构的大变革6.绩效导向制度7.对事负责,而不是对人负责8.成本控制比市场扩张更有效9.把握好公司的现金流10.用高效的执行力来推动企业的发展第三章企业文化——华为生产力的另一种延伸1.像狼一样进攻2.以奋斗者为本3.烧不死的鸟就是凤凰4.做好自我批评的工作5.胜则举杯相庆,败则拼死相救6.奉献精神存在于每个华为人的基因中7.把握《华为基本法》的基本理论8.狼文化中的人化管理9.用诚信来打造企业的品牌10.公平不是搞平均主义11.细节决定一切第四章干部素养——好的管理离不开好的管理者1.管理者要拒绝独裁主义2.高级管理者要淡化个人成就感3.好的领导应该有一股傻劲儿4.管理要无为而治5.干部要从一线中选拔6.好的干部源于艰苦的环境中7.干部必须进行岗位轮换8.努力培养自己的接班人9.干部需要具备广阔的视野10.宽容是干部的一个重要品质11.防止“堡垒从内部攻破”第五章创新——企业不创新就会死亡1.小改进,大奖励2.先僵化,后优化,再固化3.创新应该聚焦在主航道上4.完善创新驱动机制5.没有理论的创新不能持久6.与市场相结合的创新才是真正有效的创新7.打造宽容的创新环境8.创新还包括管理上的变革9.打造创新的危机意识10.重要的是理念创新第六章市场——寻找生存与发展的密码1.一切以客户为中心2.不要试图垄断整个市场3.寻求合作,共同开发市场4.农村包围城市5.推进市场上的“鸡肋战略”6.高端市场和低端市场两手抓7.在海外市场拒绝机会主义8.谨慎处理好收购与合并的扩张行动9.把握市场发展的每一个机遇10.杜绝市场上的第七章“知本主义”——用知识来武装企业的发展1.打造“知本主义”的经营管理概念2.学习和自我提升3.人才是企业重要的资源4.保护和尊重知识产权5.主动向外界学习,哪怕是优选的竞争对手6.做好知识管理,把握前进动力7.“知本主义”要求价值的实现8.不断增加研发的投入力度9.“知本主义”要求培养更多的复合型人才附录华为大事记
◆首度公开华为严密封锁的内部管理运营手册 ◆这一次,了解华为的管理之道、经营理念、营销方法、干部培养、企业文化、创新策略…… ◆《华为工作法》兄弟篇,知名财经作家黄继伟全新之作。 ◆引爆商业图书市场,本书尚未上市就引发各大卖场、网络书店、读者的预定狂潮。 ◆翻开本书,华为的思考法则、工作准则、企业文化,一一展现。 ◆华为高层管理人员内部培训教程!
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