加载中...
扫一扫
下载苏宁易购APP
关注苏宁推客公众号
自购省钱·分享赚钱
下载苏宁金融APP
关注苏宁易购服务号
用户评价:----
物流时效:----
售后服务:----
实名认证领苏宁支付券立即领取 >
¥
提前抢
SUPER会员专享
由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
欢迎光临本店铺
点我可查看更多商品哦~
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
亲,今日还有0次刮奖机会
我的云钻:0
您的云钻暂时不足,攒足云钻再来刮
恭喜获得1张券!
今天的机会已经全部用完了,请明天再来
恭喜刮出两张券,请选择一张领取
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
全新企业新闻发布会并不难吕大鹏,俞国明,刘姗9787513648349
¥ ×1
商品
服务
物流
章企业为什么需要召开新闻发布会一、顺应时代发展潮流的需要(一)是机遇,也是挑战——融媒体时代已经到来1.随时随地地联系2.畅所欲言地发声3.意见的存在(二)是活动也是制度——新闻发布会没那么神秘1.不同内容搭配不同形式2.广泛传播,深入交流3.严格要求每个环节二、推动企业发展进步的需要(一)树立品牌——主动展示企业形象(二)引导舆论——主动回应社会关切1.信息公开、澄清事实2.正本清源、化危为机第二章企业新闻发布会有哪些类型一、新闻发布会的分类标准二、日常工作新闻发布会(一)与社会的正常沟通(二)办得多、内容广1.常规化2.综合(三)让世界知道你的存在三、重大事件新闻发布会(一)对企业的重大利好(二)把握良机,力争头条1.新闻事件的重大、2.规格高,规模(三)让世界知道你的进步四、热点问题新闻发布会(一)对热点的巧妙利用(二)好事造势,坏事解释1.时机选择恰当2.材料准备充分(三)让世界知道你的不易五、产品信息新闻发布会(一)对产品的品牌营销(二)灵活多样,双向互动1.传播方式的复合2.信息交流的双向3.娱乐(三)让世界知道你的努力六、突发事件新闻发布会(一)对事件进行有效引导(二)主动发声,闭环管理1.反应快、声及时2.发言人亲和3.指定的新闻发布媒体4.新闻发布会的连续(三)让世界知道你的担当第三章召开新闻发布会有哪些基本原则一、时效原则(一)抓住“时间”(二)把握时机(三)确定日期1.产品的可获得2.客户的购买习惯3.竞争对手的行动4.行业内重大活动5.目标媒体的预定期6.主办企业的规模二、真实原则(一)以真实树立品格(二)以真实破除三、原则(一)形式的(二)内容的四、创新原则(一)形式创新(二)思维创新第四章企业新闻发布会的核心诉求是什么一、知道说什么——确定新闻发布会的目的(一)重大事件新闻发布会1.主要内容2.主要作用和贡献3.主要创新点4.主要背景5.未来趋势(二)产品信息新闻发布会1.什么产品2.产品的特色3.未来的产品趋势(三)突发事件新闻发布会1.发生了什么事件2.造成事件的原因3.对待事件的态度4.未来如何预防二、明确怎么说——准备新闻发布的核心信息(一)内容、方式、渠道1.突出主题内容2.丰富发布方式3.拓宽发布渠道(二)信的——口径1.集思广益——汇总问题2.问题分类——井井有条3.寻找——专业可靠4.聚焦传播——新闻语言5.熟读于心——有备无患三、选准谁来说话——构建新闻发布会的团队(一)不同的新闻发布会配备不同的团队1.重大事件发布会2.突发事件发布会3.产品信息发布会(二)主持人的作用(三)新闻发言人的媒介素养1.认识媒体2.媒体想知道什么(四)发言人的综合素质(五)新闻发言人的专业素养1.仪态仪表2.掌握相关背景知识,懂全局、知实情3.熟悉媒体4.业务素质(六)正确处理与媒体记者的关系1.在非新闻发布会的普通日子里,企业也要主动和媒体记者多联系2.主动给关系好的记者一些“好处”3.与记者打交道一定要讲求诚信,不欺骗记者(七)新闻发言人的实战技巧1.发布主题的确定2.新闻的提炼3.与部门的沟通4.与记者的会前沟通5.做好舆情动态和口径的准备第五章怎样开好一场新闻发布会一、会前准备——越充分越好(一)内部要精心准备:不放过一个细节1.会场布置2.人员准备3.材料准备(二)媒体沟通不漏掉一个问题1.日常招待2.接洽沟通3.实地走访二、会中——越谨慎越好(一)进场环节1.检查场内设备2.安排人员就位3.接待与会嘉宾(二)发言环节1.主持人与发言人2.如何处理突发情况(三)营造不同发布会的气氛1.日常工作新闻发布会氛围2.重大事件新闻发布会氛围3.热点问题新闻发布会氛围4.产品信息新闻发布会氛围5.突发事件新闻发布会氛围(四)互动环节1.提问环节应兼顾不同媒体2.主持人应控制提问的时间3.为记者提供拍摄的时机4.会后做好接待工作三、会后——越详尽越好(一)跟进报道1.跟进与会记者2.跟进未参会记者(二)材料整理(三)撰写报告1.舆情监测:发布会后出现负面报道怎么办2.收集反馈:建立传播效果评估指标体系(四)总结存档第六章怎样写好企业新闻发布会稿件一、企业新闻通稿的撰写(一)新闻通稿的结构(二)新闻通稿的形式1.倒金字塔式结构2.平铺叙事式(三)新闻通稿撰写注意事项1.新闻要素要齐备2.标题一定要突出3.图片表格更直观4.篇幅一页,短小精悍5.找准兴趣角度抓重点6.薄皮大馅,料足过瘾二、新闻发言人稿件撰写(一)新闻发言人稿件的形式(二)新闻发言人稿件撰写注意事项三、活动相关资料撰写(一)邀请函(二)回执函(三)流程策划书(四)议程表(五)公司宣传册或者宣传资料(六)发言人的背景资料介绍(七)产品信息说明书(针对产品信息类型的新闻发布会)四、会议现场记录与整理第七章企业新闻发布会结束之后还需要注意什么一、现场效果评估(一)目的明确,流程完整,组织到位(二)记者能够提出高质量问题(三)发言人表现得体、回答精彩1.新闻发言人表现得体、回答精彩的基础是新闻发言人能正确清楚地传递相关信息2.新闻发言人表现得体、回答精彩的核心是谈吐举止得当3.新闻发言人表现得体、回答精彩的关键是能够巧妙地回答记者的提问(四)传递有效信息二、媒体报道评估(一)媒体报道数量的评估(二)媒体报道内容的评估三、舆论倾向评估(一)发布会前后舆论倾向对比(二)也许有新的声音出现四、发布会对企业形象加分(一)评估企业形象得到重塑(二)进一步制定企业形象重塑方案第八章如何做好企业新闻发布会的传播管理一、发布会的传播策划(一)做好场外预热(二)做好数据市场调查,具备“大数据”思维(三)用好新媒体1.公众平台2.微博平台3.各APP信息平台4.直播平台(四)智能放大,用好“关键词”(五)掌握好:新、奇、特(六)运用好三势:蓄势、借势、造势(七)公益攻心二、发布会的媒介计划(一)邀请什么媒体1.企业自身定位2.受众定位3.媒体定位(二)怎样邀请媒体三、与媒体的深度沟通技巧(一)提前与媒体沟通(二)引用媒体乐于引用的报道要素(三)运用、微博、的特,深度沟通(四)维持与记者的私人关系(五)召开媒体沟通会(六)主动提供新闻线索(七)参与“走转改”,走基层,带记者到现场了解情况四、发布会传播控制技巧(一)对传播渠道和传播内容的控制(二)对发布会现场节奏的控制(三)时机的控制五、有效复用与议程设置(一)有效复用:资料的二次利用1.网络新媒体转载复用2.企业内刊的有效复用3.学习案例的有效复用(二)议程设置:变被动为主动,吸引媒体注意力1.做好新闻测评,时刻关注媒体动向与媒体策划安排2.企业自身做好“议程设置”3.按照新闻规律,契合媒介偏好4.切记谨慎进行“新闻炒作”六、舆论引导与企业公关(一)舆论引导:运用舆论,为企业传播造势1.坚持三大原则2.做好三个提高3.做到三个加强(二)企业公关:树立企业文化,塑造品牌形象1.企业的品牌形象公关2.企业的危机公关后记
吕大鹏,中国石化集团新闻发言人,从事企业宣传工作多年,是业界佼佼者。
抢购价:¥ 38.00
易购价:¥ 38.00
注:参加抢购将不再享受其他优惠活动
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆,让小苏措手不及,请稍后再试~
验证码错误
看不清楚?换一张
确定关闭
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
查看我的收藏夹
非常抱歉,您前期未参加预订活动,无法支付尾款哦!
关闭
抱歉,您暂无任性付资格
继续等待
0小时0分
立即开通
SUPER会员