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全新赢在谈判王珞9787201129457
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章 商业和管理的四大难题 世界就应该是信息不对称的 有价值的知识是无形化的 正常人都是有限理的 未来都是不确定的第二章 谈判的经济学意义 分工的世界才需要谈判 看懂价格背后的信息 谈判要解决的两个均衡 理解价格和成本的关系第三章 三维的谈判框架 维度一:事实和逻辑 维度二:个和风格 维度三:影响和决策第四章 商业逻辑的重要 开支管理:买方的真理 让你盈利的客户才是上帝 信息共享利益双赢 供给永远会创造需求 商务的本质是什么第五章 服务是产品 业主买的仅仅是房子 无形包含在有形之中 合适的人做合适的服务第六章 职业经理人和企业家 打工皇帝说成功 企业家和职业经理人的区别 如何化解道德风险 职业精神靠传承第七章 中国服务现状分析 中国服务面临的窘境 三个方面服务 标准化是服务的误区 体验式服务中的商业创意第八章 合同制定是为了更好合作 尊重合同的普通法制度 合同的核心是激励机制 两难之境:契约精神和契约自由 零成本违约:自由不是免费的第九章 谈判是人与人在谈 四大挑战和人和人之间的互动 从双赢矩阵看互动 主观判断决定互动质 个风格决定互动结果 参与博弈与否可以是主动选择第十章 谈判中的道德和诚信问题 谈判中的谎言迷局 诚信也需要有利土壤 社会氛围与道德风险十章 谈判中的互动和创意 从《财富金球》说起 对理和科学的再思考 谈判是相继博弈 由“鸡汤”和“厚黑”谈博弈第十二章 如何做出好的决策 均衡和博弈决策 决策指标矩阵心智模型 真正的决策是面对不确定第十三章 杨小凯超边际决策分析 从超边际分析看分工 超边际思维适合知识经济 企业战略是超边际决策 超边际分析思想的未来第十四章 互动矩阵:合作还是竞争 由“囚徒困境”看博弈 如何走向合作的互动 非合作的互动的影响 不确定博弈改变局面第十五章 不确定在博弈中的重要 不确定和外部 契约精神源于不确定 不确定对于商业合作的意义 不确定对未来的意义第十六章 善用谈判技巧 如何使用技巧这把双刃剑 看懂谈判的主场避免雷区 60个谈判技巧第十七章 好的决策要避免心理陷阱 决策的框架效应 典型的决策心理偏误 怎样影响对方的决策第十八章 我们该如何思考 分类是分析的开始 关联不代表是因果关系 无形变量很重要结束语 从工具理到值理
王珞,工商管理博士,师从有名经济学家杨小凯和谢富纪,欧洲大学EU商学院和美国威斯康星协和大学交通大学MBA领导力与谈判课程教授。在IBM和德勤工作时期,曾为中信集团,中远集团,上海机场集团,通用汽车,阿斯利康等中外知名企业提供管理咨询服务。他编著的《三维谈判和决策手册》不仅是管理培训教材的创新,也是管理人员的日常工具,深受业界。
我们每一个人都是谈判者,我们每天都不可避免地要与和各种各样的人谈判:同事、上司、竞争对手、合作伙伴,甚至家人和朋友也不外如此。谈判在我们生活中随时都在发生,但要谈出好结果却不容易。《赢在谈判》向我们展示了一个新奇百怪的谈判世界,那一个个精彩的谈判案例,仿一只只无形的手,将你带入各不相同的谈判场中。在这其间,处处有关隘哨、陷阱迷局、道德风险和谎言设计。如何在这困境重生的迷局中保全自己的优势地位而又不损合作伙伴的利益,如何在赢得谈判的同时不失掉友谊——就是这本书带给您优选的受益。
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