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全新领导力通识课于永达,战伟萍9787511744739
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讲 特质领导 一、特质理论与伟人特质 二、特质理论的发展 三、领导特质的测评 第二讲 领导风格 一、领导的行为风格 二、领导的心理风格 三、案例:自恋型人格的悲剧英雄——项羽 第三讲 情境领导 一、情境领导的理论渊源 二、情境领导的行为方式 三、情境领导力的延伸:追随力 四、案例:奈飞模式值得学习 第四讲 沟通领导力 一、沟通的不同类型 二、沟通的潜在关键:情绪 三、提高沟通效能的行为方式 四、沟通的内容策略 第五讲 创新领导力 一、创新的内涵与过程 二、的创新素养 三、对创新人才的招聘和使用 四、创新组织文化的营造和维系 五、案例:中国高铁与中国创造第六讲 变革领导力 一、组织的领导变革理论 二、把握变革方向与时机 三、释放变革势能 四、巩固变革成果 五、案例:清华大学的准聘—长聘改革 第七讲 文化领导力 一、文化的内涵与功能 二、文化:厚植基础 三、组织文化领导力:植入干预 四、化领导力:文以载道 第八讲 发展领导力 一、个体层面的发展领导力 二、组织层面的发展领导力 第九讲 集聚优势领导力 一、集聚优势理论 二、集聚优势领导力的作用过程 三、集聚优势领导力的构成要素 四、案例:林肯的集聚优势 第十讲 数字时代的领导力 一、数字时代的 二、数字时代的组织领导力 三、数字时代的领导行为 四、首席数据官与数字时代的治理领导力 十讲 科技人才的领导力 一、科技人才及其重要 二、价值使命 三、中国科技事业的新跨越 四、探索创新 五、聚天下英才而用之第十二讲 危机领导力 一、危机情境的挑战 二、危机洞察力 三、危机中的决策 四、案例:沙克尔顿的“坚韧号”南极探险 后记
于永达,清华大学公共管理学院教授、博士生导师,清华大学公共管理学院中国公共领导力研究中心副主任。曾任清华大学公共管理学院国际战略与发展研究所所⻓,清华大学资源能源与可持续研究院中心副主任。主要从事国际经济、区域经济、领导科学与艺术等方面的研究。集聚优势理论方法创始人。公开发表学术两百余篇,著述包括《集聚优势》《国际组织学》《领导科学与艺术MBA/MPA案例》《美国人力资源管理》等。 战伟萍,清华大学管理学博士,曾赴哈大学肯尼迪学院从事领导力方面的访问研究,目前研究方向为人力资源管理、国际传播与领导力。
1.荟萃领导力精华,帮读者把握领导要诀,实现领导力跃升 在当今复杂多变的社会和工作环境中,领导力不仅仅是一种优势,更是一项关键的生存和成功技能。领导力并不是种赋,并非与生俱来,也并非一蹴而就,而是可以通过学习和实践培养的。本书作者结合多年的实践教学与交流经验,从微观、中观和宏观三个视角全面展开,同时结合中国文化和时代发展的特点,阐释了在各种情境下领导力所需的能力要求和解决方案,为读者提供了全面、深入的了解和提升领导力的途径。本书旨在帮读者提高自己的科学、预见、主动和创造,以很好的思想和眼光、成熟的处事方式、强大的心理素质,在各类组织中发挥领导力。 2.汲取各地导者和领导力理论的精华,结合实际指导,详细阐述不同情境下的核心领导力能力,帮内外兼修,将其应用于实际工作中 没有放之四海而皆准的领导力,只有贴合体情境的领导力。跳出时空的束缚,打开视野,纵观世界、放眼历史,哪位很好的领导风格能够打动你?从他们的成败中能够得到哪些经验和教训?本书浸透领导力经典,从很好的、经典的领导力理论中汲取丰富的领导力养分,与实用易懂的实践指导结合,对不同情境下组成领导力的核心能力进行详述,帮内外兼修,将其创造地运于领导、管理工作实践。 3.紧扣时代变革,深刻剖析20多个领导力案例,激发领导潜能 如何胜任领导职位?应该如何领导?本书作者利用自身的经验和理论专长,紧扣的关键要素,以高屋建瓴的视角、20多个具体案例解读,详尽阐述了的领导艺术以及在现实工作中的运用,对领导力的提升给出了精练、实践强、务实的见解。无论是专注于提升自身的领导力优势,还是为将来的发展提供支持,都大有益处。 4.为有志于攀登领导力高峰的读者们提供一组地图和一系列工具,帮其深入思考、科学选择和持续进步 本书源于大量实践经验,提供了丰富的领导力工具和方法,兼顾理论与实操。每一讲不仅涵盖领导力提升的方法和技巧,还包括企业、一线管理者以及国际已经或正在使用的实用建议和工具。同时,每一讲都设有思考题和拓展阅读书目,以深化领导力的理论和实践,使本书既适合作为领导力课程的专业教材,也适合作为提升个人领导力的大众读物。
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