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  • 全新中小企业激励咨询方法李春佳9787520802
  • 正版
    • 作者: 李春佳著 | 李春佳编 | 李春佳译 | 李春佳绘
    • 出版社: 中国商业出版社
    • 出版时间:2023-05-01
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    • 作者: 李春佳著| 李春佳编| 李春佳译| 李春佳绘
    • 出版社:中国商业出版社
    • 出版时间:2023-05-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:398000
    • 页数:320
    • 开本:16开
    • ISBN:9787520823302
    • 版权提供:中国商业出版社
    • 作者:李春佳
    • 著:李春佳
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:68.00
    • ISBN:9787520823302
    • 出版社:中国商业出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2023-05-01
    • 页数:320
    • 外部编号:1203023490
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    章 中小企业普遍存在的八大发展之痛

    出身之痛:老板创业缺乏强大的资源 / 2

    资金之痛:用有限的资金做有限的业务 / 3

    产品之痛:产品同质化或缺乏竞争力 / 4

    技术之痛:缺乏技术人才或投入不足 / 6

    品牌之痛:没有品牌溢价,只能赚差价 / 7

    人才之痛:选人、留人难,员工动力不足 / 9

    管理之痛:老板半路出家不懂得管理 / 11

    激励之痛:不懂人才激励则管不好人才 / 13

    第二章 中国管理咨询行业发展进程

    启蒙阶段:顾问式说教咨询,良师益友 / 16

    初创阶段:团队培训式咨询,点式提升 / 17

    发展阶段:专项解决式咨询,哪儿痛治哪儿 / 18

    成熟阶段:解决方案式咨询,系统方案 / 19

    未来模式:陪伴式成长咨询,标本兼治 / 20

    第三章 客户画像与咨询师要求

    定位我们的客户 / 24

    企业经营现状与需求 / 29

    激励咨询的价值 / 34

    咨询师任职资格要求 / 36

    咨询师的角色定位 / 38

    咨询师工作开展模式 / 40

    第四章 的咨询项目实施过程

    好的商务洽谈是双方共赢 / 44

    选择匹配的咨询师才优选 / 56

    充足的前期准备事半功倍 / 57

    开好项目启动大会是基础 / 64

    的调研才有话语权 / 68

    的方案都是磨出来的 / 104

    再好的机制也需要试运行 / 110

    系统的方案需要坚持执行 / 113

    咨询师跟踪辅导来保驾护航 / 116

    定期总结与评价以持续优化 / 118

    第五章 咨询质量控制与评价

    衡量咨询质量的标准 / 122

    咨询质量全过程管控 / 124

    项目双方总负责人制 / 125

    交付方案共识与管控 / 126

    第六章 企业目标规划咨询

    企业经营目标的制定 / 130

    企业管理目标的制定 / 136

    企业年度目标的分解 / 141

    企业年度培训计划的内容 / 144

    第七章 组织架构布局咨询

    组织架构设计原理 / 150

    组织架构设计示例 / 153

    人事权和财权界定表 / 161

    定岗、定编、定员方案 / 163

    跨部门协调事宜表 / 166

    第八章 岗位权责梳理咨询

    岗位权责书原理 / 170

    岗位权责书示例 / 178

    第九章 目标绩效考核咨询

    常见的绩效考核类型 / 184

    绩效考核的核心原理 / 187

    绩效考核案例展示 / 192

    业绩考核指标 / 195

    胜任力考核指标 / 201

    召开绩效考核质询会 / 209

    第十章 薪酬激励设计咨询

    薪酬设计的战略 / 214

    薪酬设计的背景 / 217

    薪酬设计的原则 / 219

    薪酬设计的模型 / 222

    薪酬设计的方法 / 226

    薪酬设计的测算 / 0

    十章 股权激励设计咨询

    股权激励设计的背景 /

    股权激励设计的要素 / 241

    股权激励设计的“十定” / 243

    内部股权激励方案设计 / 254

    顶层股权激励方案设计 / 257

    第十二章 阿米巴经营模式咨询

    阿米巴经营模式的三层境界 / 266

    阿米巴经营模式的十大要素 / 267

    阿米巴经营哲学的导入 / 271

    第十三章 职业生涯规划咨询

    职业生涯规划的原理 / 282

    职业生涯规划图的设计 / 284

    晋升、降级标准的制定 / 287

    第十四章 系统导入进程管控

    系统导入总体规划 / 294

    系统导入实施步骤 / 296

    系统导入常见问题 / 299



    后 记 / 307

    李春佳长贝控股集团董事、副总裁长贝咨询集团总裁长财咨询集团激励事业部总经理《激励通》、《激励系统》主讲老师中国式阿米巴模式设计师股权激励系统落地教练薪酬绩效系统设计师任国内多家企业管理顾问 著作:《激励系统—分钱》《激励系统工具包》系列丛书《股权合伙整体解决方案》《老板就要管好人分好钱》《中小企业激励咨询方法》。

    本书主要包括中小企业普遍存在的八大发展之痛、中国管理咨询行业发展进程、客户画像与咨询师要求、的咨询项目实施过程等内容。

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