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一是飞蛾扑火,还是浴火重生?在刀尖上跳舞001一把手的“焦虑症”005失败这终会到来009烧不死的鸟才是凤凰011延伸阅读:不懂战略退却的人,就不会战略进攻015二生于忧患走出军队,走出国企,走进社会021创业只是“走投无路”的选择026生存是要务029有钱在手上031没有成功,只有成长035唱反调的“蓝军参谋部”和“心声社区”037延伸阅读:特别困难的外部条件,会把我们逼向世界042三人才是优选的火炬手人员流动,开创崭新局面046没犯过错的干部未必是好干部050没有人才增值就不会有资本增值053“高薪”打响人才争夺战056不用“终身契约”绑定人才059企业要培养适合自己的员工061延伸阅读:改革,就是必须用自身的风险,去换取无穷的战斗力066四众人拾柴火焰高从“狼”到“人”071拉来强者当“靠山”076真英雄是合作的英雄078大家信服的干部才是好干部083ESOP上马,公司人人有份086延伸阅读:任正非在干部管理研讨会上的讲话091……
路云,中国人民大学工商管理硕士,组织战略、运营管理咨询师,管理顾问。曾为国内多家知名企业提供管理咨询服务,同时在多家企业管理研究机构担任顾问。多年来一直从事企业管理研究,并深入实地对生产制造企业进行专门的管理调研,对中国本土企业管理理论和实践有着多年研究经验。华为作为中国秀的企业之一,一直是其重点关注的对象。
1真实资料,有理有据!有理论,有方法,有例子,有数据,资料详实,通俗易懂,既有理论也有实践案例。华为面对困难如何克服,一系列变革背后的内在逻辑,面对挑战的应变与对策。华为危机处理的方等。2定制分析,眼光独到!作者以他独特而专业的视角和对经济管理模式的深刻认识,从专业角度对华为的创业经验、管理模式、人员管理架构等进行了剖析与总结,为处在创业发展阶段的企业提供有效和可操作的实战经验。3 本土案例,更接地气!华为作为中国企业,在面对中国市场和世界市场的时候,运用中国智慧来解决各种问题,更加符合中国人的经营之道,为广大中国创业者开拓了符合自身情况的发展之路。
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