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  • 全新华为战略财务讲义何绍茂9787521716351
  • 正版
    • 作者: 何绍茂著 | 何绍茂编 | 何绍茂译 | 何绍茂绘
    • 出版社: 中信出版社
    • 出版时间:2020-04-01
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    • 作者: 何绍茂著| 何绍茂编| 何绍茂译| 何绍茂绘
    • 出版社:中信出版社
    • 出版时间:2020-04-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:340000
    • 页数:504
    • 开本:32开
    • ISBN:9787521716351
    • 版权提供:中信出版社
    • 作者:何绍茂
    • 著:何绍茂
    • 装帧:精装
    • 印次:1
    • 定价:88.00
    • ISBN:9787521716351
    • 出版社:中信出版社
    • 开本:32开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2020-04-01
    • 页数:504
    • 外部编号:1202034082
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    部分 高管懂财报——“狼”眼看财报

    章 狼眼看财报(一)// 003

    楔子:江湖四雄 // 004

    我隐迹江湖,但江湖仍有我的传说 // 005

    存货与固定资产 // 005

    政客,正经地刻薄 // 007

    第二章 狼眼看财报(二)// 011

    钱,是什么东西? // 011

    钱,从哪里来,到哪里去? // 017

    第三章 狼眼看财报(三) // 021

    面子工程:利润表 // 022

    风投 // 024

    财务杠杆效应 // 025

    第四章 狼眼看财报(四) // 033

    收益与资不抵债 // 033

    经损失:营业外收入和营业外支出 // 038

    第五章 狼眼看财报(五) // 043

    一首乐词引发的并购 // 044

    品牌、无形资产与商誉 // 046

    第六章 狼眼看财报(六)// 059

    利润,是怎么来的? // 059

    万恶“盈”为首 // 062

    第七章 狼眼看财报(七)// 077

    三张表的内在逻辑 // 078

    财报六看 // 082

    第二部分 高管懂组织——“以客户为中心”的流程化组织

    章 管理的核心:建流程、建体系、建系统 // 097

    第二章 业务有效运转的背后:良好的治理 // 105

    第三章 企业发展的*高目标:建设流程化组织 // 131

    第四章 华为的“日落法”:1130 日落法,让流程越来越简单 // 135

    第五章 华为的组织演变史:因“时”而变 // 151

    第三部分 高管懂战略——面向未来的战略规划

    章 统一编制语言:拜师IBM,BLM

    第二章 战略要有抓手:管理战略专题

    第三章 过程不能跑偏:战略审视管理

    第四章 牵引财务结果:发布战略指引

    第五章 拉通业务与财务的战略规划:“讲语文”与“讲数学”相结合

    第六章 蓝军谏言机制:组织有序的红蓝军PK

    第四部分  高管懂财经——财经的使命、愿景与定位

    章 预算管理:资源配置对准战略 // 277

    第二章 账务管理:数出一孔,数据之美 // 327

    第三章 运营效率和影响力管理 // 347

    第四章 风险内控管理:从灭火到消防 // 377

    第五章 流程架构和签约授权管理 // 397

    第六章 财经组织架构 // 409

    第七章 财经团队管理:打造铁血财经队伍 // 427

    → 曾任华为海外CFO、集团财经战略规划五级专家、华为大学高研班财经管理纲要品牌讲师。他曾原创系列文章《“狼”眼看财报》,在华为内网轰动一时,长期雄踞浏览榜靠前。→ 中国注册会计师、中国注册税务师。在华为工作7年,历经集团财经管理部、中国地区部等多个部门。集团总部结合国内、海外一线的财经管理经历,让他对华为战略财务有了深刻透彻的理解。→ 2014年1月,登陆华为“微访谈”论坛(总第五期),成为华为集团财经体系登陆公司级访谈的高端财经专家。→ 2015版华为大学高研班财经管理纲要优化小组成员。参与编写了华为大学高研班2015版财经管理纲要《经营管理论坛》教材,主编了高研班2015版财经管理纲要《财报分析》教材。2015年10月起,兼任华为大学高研班财经管理纲要系列课程讲师,是《财报分析》课程很好受学员欢迎的品牌讲师。 → 先后应邀为中国联通、中国新高教集团、中国华戎集团、江西正邦集团、记忆科技集团等众多公司中高层授课。

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