加载中...
扫一扫
下载苏宁易购APP
关注苏宁推客公众号
自购省钱·分享赚钱
下载苏宁金融APP
关注苏宁易购服务号
用户评价:----
物流时效:----
售后服务:----
实名认证领苏宁支付券立即领取 >
¥
提前抢
SUPER会员专享
由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
欢迎光临本店铺
点我可查看更多商品哦~
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
亲,今日还有0次刮奖机会
我的云钻:0
您的云钻暂时不足,攒足云钻再来刮
恭喜获得1张券!
今天的机会已经全部用完了,请明天再来
恭喜刮出两张券,请选择一张领取
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
全新管理实用全书司徒达贤9787570506330
¥ ×1
商品
服务
物流
目录 导读管理学的新世界 本书特色 本书重要观念 本书的实用价值 文献说明 草管理工作的本质与本书特色 管理工作的本质 回顾与比较 本书特色与自我期许 第2章六大管理元素与整合对象及工具 管理工作观察案例 六大管理元素 整合的对象、行为与机制 第3章管理矩阵 六大层级 管理矩阵 各层级的管理元素 案例解析一管理矩阵的运用 管理上的含义 第4章管理元素之阴阳表里 阴阳表里 阴阳两面管理元素的交流与转换 对管理工作的含义 第5章创价流程 产业价值链 创造组织的附加价值 营运流程 管理流程 创价流程与管理元素的关系 第6章有形及无形资源 有形资源与无形资源 资源的相关管理议题 资源与管理元素的关系… 第7章知识与能力 知识与能力的基本观念 管理知能 个人层面的管理能力… 知识与信息的处理能力(KIPA) 组织层面的知能 与知能有关的管理议题 与各管理元素的互动关系 第8章决策与行动 决策的基本观念 决策的类型 决策间的关系 决策的分工与授权 决策的有限理 整合导向的决策程序 从管理矩阵谈提升决策质量 第9章目标与价值前提 组织目标与使命 个人的目标与价值观 目标和价值前提与决策的关系 六大层级间目标的矛盾 整合目标与价值前提的方法 管理含义 0章环境认知与事实前提 事实前提的意义及环境认知的来源 环境认知的涵盖范围 事实前提的获得与验 影响与操弄 管理上的含义 1章整合 整合的基本观念 整合的基本程序 创造价值与维持整合关系 整合对象 整合标的 整合机制 整合的能力与原则 2章正式组织 合作系统与整合 组织成员 组织成员的类型 非正式组织与派系 组织均衡与组织绩效 正式组织的六大管理元素 3章组织设计 组织设计的基本观念 组织单位的设立与业务的分化 分权与集权 工作单位的编组及轴线的观念 轴线的变化与组织设计 双重主轴与轴线的简化 组织再整合的方式与机制 组织设计效益与成本的权衡 14章管理矩阵在管理议题上的应用 创业与策略 执行力与组织管理 组织老化与组织变革 管理行为与领导 议题 对管理教育的含义 参考文献
" 台湾政治大学企业管理系,美国伊利诺大学企业管理上,美国西北大学企业管理博士。致力于管理教育已四十余年,以个案教学结合理论与实务。备受产学各界推崇。 曾任台湾政治大学副校长,台湾政治大学企业管理研究所所长,台湾政治大学企业管理学系系主任,台湾政治大学公企中心副主任、财团法人商业发展研究院董事长,财团法人光华管理策进会执行长,北京大学光华管理学院理事、新加坡国立大学EMBA款任教授。 著作曾多次荣获中小企业金书奖。重要著作包括:《司徒达贤谈个案教学:听说读想的修炼》《管理学的新世界》《策略管理新论》《非营利组织的经营管理》《整合的智慧》《整合的实践》《打造未来领导人:管理教育与大学发展》《管理战新世纪》《为管理定位》等。"
"以“整合”重新诠释管理的意义,并发展出管理矩阵的架构, 以图像化方式协读者有效吸纳、灵活运用, 并有系统地累积各种管理理论的观点以及实务上的做法。"
抢购价:¥ 38.00
易购价:¥ 38.00
注:参加抢购将不再享受其他优惠活动
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆,让小苏措手不及,请稍后再试~
验证码错误
看不清楚?换一张
确定关闭
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
查看我的收藏夹
非常抱歉,您前期未参加预订活动,无法支付尾款哦!
关闭
抱歉,您暂无任性付资格
继续等待
0小时0分
立即开通
SUPER会员