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全新老板的格局 升级版臧其超9787550254695
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章抓住经营核心关键点,老板不用等着干到死为什么有的企业一做大就遇到问题,一缩编,企业又运行的很好?为什么老板始终很累,不敢轻易授权下属?为什么人才难得,得到了却又留不住?之所以会出现这样的结局,是因为老板没能掌握经营企业的核心规律。不懂审时度势,企业必将错失良机提炼、强化成功因子,企业发展再上台阶重视经营突发状况,避免企业“猝死”第2章当好老板的三大关键:经营人、管到位、涨格局如何才能走出老板不好当、企业难做大的困境?老板需要颠覆自己的思维,根据企业的实际情况随时调整自己的经营政策。就当下而言,当好老板要做好三件事:经营人、管到位、涨格局。企业经营的核心点在人发展阶段不同,经营重点不同发展阶段不同,老板角色不同第3章经营人:经营人的需求,实现企业员工双赢经营企业的核心在于经营人,经营人的核心在于经营人的需求,老板需要设计相应的机制,包括物质激励机制和非物质激励机制,去满足员工的需求,激发员工动力,进而推动员工在追求自我目标实现的过程中,顺带实现企业既定目标。经营人的核心就是经营人的需求设计机制引爆团队,实现企业、员工双赢环境不同,激励策略不同植入优良文化,力企业健康发展第4章管到位:建立赚钱、分钱、省钱体系,确保管控到位企业经营就是在解决三件事情:赚钱、省钱和分钱。老板要用营销解决企业赚钱的问题,用薪酬、股权激励解决企业分钱的问题,用团队管控解决企业省钱的问题。老板经营事,必须借人,所以老板所干的事,就是在调动人去完成这三件事。赚钱:运用营销提升企业业绩分钱:用薪酬、股权平衡企业中钱与权的矛盾省钱:建立控制体系,提升企业运转效率第5章涨格局:老板的高度决定企业的高度老板是企业的顶层设计师,是企业发展的总规划师,老板自我能否成长决定企业能走多远。老板与别人不一样,并不是老板有多厉害,而是老板有远大的梦想,坚定的信念,宽广的胸怀,更重要的是敢想敢干。做老板,思想就要超前一步老板要经营好企业,必须敢想敢干老板要成为企业的“头狼”
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