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全新虚拟团队领导力(英)彭妮·普兰9787519849009
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赞誉译者序序关于作者致谢引言001章虚拟团队工作的利与弊适合虚拟团队工作的场景014不适合虚拟团队工作的场景018虚拟团队工作与面对面团队工作面临的共同挑战022虚拟团队工作面临的独特挑战0关于虚拟团队工作领域的调查研究027总结030问题反思030参考资料031第2章虚拟团队领导力、心态和方法领导力已经发生变化036虚拟团队领导力047从自我开始:你的价值观和动机049你的思维与心态053我是谁?062我如何改变和提升自己?063我的虚拟身份是什么?066虚拟团队领导力的环境069总结072问题反思072参考资料与延伸阅读073第3章与他人在线合作了解他人080虚拟团队的信任086虚拟团队的复杂092打造高绩效的虚拟团队097应对103虚拟团队的一些实用工具和策略105成为一名虚拟团队的113解散虚拟团队114开始与他人进行线上合作115总结117问题反思117参考资料与延伸阅读118第4章虚拟团队技术/工具技术只是成功要素之一122人们需要学会使用技术124不同类型的虚拟技术125选择虚拟技术的注意事项:何时136技术:虚拟团队工作的障碍149技术:如何与人脑协同155面对面世界的可能159总结162问题反思162参考资料与延伸阅读163第5章领导虚拟团队会议为什么领导会议很重要168虚拟团队会议注意事项169虚拟团队会议的详细准备177规划行动流程182虚拟团队会议管理185保持参与度——关键挑战195结束虚拟团队会议203如果你不是官方会议主持人怎么办?205如何管理一场混合会议:面对面+虚拟化206总结210问题反思211参考资料与延伸阅读212第6章会议之外的虚拟团队工作简介218关于会议之外的虚拟团队工作220工作效率和效果225项目交付5绩效管理总结240问题反思240参考资料与延伸阅读242第7章虚拟团队的复杂:时区、语言、文化和代际跨多个时区246语言问题251文化问题257代际问题268总结275问题反思275参考资料与延伸阅读277第8章跨越潜在的陷阱虚拟团队和团队成员面临的问题281实时会议面临的问题284会议之外虚拟团队工作的问题293虚拟团队工作文化方面的问题294问题反思296第9章发挥你的虚拟团队领导力虚拟团队的十大成功秘诀298埃维的故事:希腊千禧一代敲开全球机遇300甘内什的故事:在印度工作,在英国体现价值301特里西娅的故事:明星虚拟团队的快速交付302史蒂夫的故事:横跨三大洲的咨询项目304伊丽莎白的故事:在家应对多个虚拟项目305布赖恩的故事:构建虚拟的全球社区308问题反思309延伸阅读309
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