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  • 全新《资治通鉴》中的管理学刘好, 管华宇, 刘东9787515916996
  • 正版
    • 作者: 刘好, 管华宇, 刘东著 | 刘好, 管华宇, 刘东编 | 刘好, 管华宇, 刘东译 | 刘好, 管华宇, 刘东绘
    • 出版社: 中国宇航出版社
    • 出版时间:2019-10-01
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    • 作者: 刘好, 管华宇, 刘东著| 刘好, 管华宇, 刘东编| 刘好, 管华宇, 刘东译| 刘好, 管华宇, 刘东绘
    • 出版社:中国宇航出版社
    • 出版时间:2019-10-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 开本:16开
    • ISBN:9787515916996
    • 版权提供:中国宇航出版社
    • 作者:刘好, 管华宇, 刘东
    • 著:刘好, 管华宇, 刘东
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:68.00
    • ISBN:9787515916996
    • 出版社:中国宇航出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2019-10-01
    • 页数:暂无
    • 外部编号:1202583258
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    目 录
    章  《资治通鉴》中的决策/ 1
    节  《资治通鉴》中的决策原理/ 2
    一、决策的特点/ 2
    二、决策的类型/ 3
    三、决策的作用/ 7
    四、决策的基本原则/ 8
    第二节  《资治通鉴》中的决策程序/ 15
    一、提出问题,分析问题,确定决策层次/ 15
    二、明确目标/ 17
    三、制定备选方案/ 18
    四、评选、确定满意方案/ 19
    五、组织决策实施/ 20
    六、信息反馈和决策的修订/ 21
    七、总结经验,吸取教训,改进决策/ 22
    第三节  《资治通鉴》中的集体决策/ 24
    一、集体决策的优势/ 24
    二、集体决策的实施原则/ 26
    第二章  《资治通鉴》中的计划管理/ 30
    节  《资治通鉴》中计划的重要及种类/ 30
    II 《资治通鉴》中的管理学
    一、计划的重要/ 30
    二、计划的种类/ 31
    第二节  《资治通鉴》中计划的特/ 37
    一、计划的目的及案例/ 37
    二、计划的权变及案例/ 39
    三、计划的时间及案例/ 41
    四、计划的限定及案例/ 43
    五、计划的群众及案例/ 45
    六、计划的系统及案例/ 47
    第三节  《资治通鉴》中计划工作的程序/ 49
    一、分析外部环境和内部条件/ 49
    二、评估机会,明确目标/ 51
    三、选择方案/ 52
    四、合理配置资源/ 54
    五、执行计划/ 54
    第三章  《资治通鉴》中的组织管理/ 56
    节  《资治通鉴》中的组织设计/ 56
    一、组织设计/ 57
    二、组织设计的运用/ 57
    第二节  《资治通鉴》中的组织原则/ 61
    一、组织原则/ 61
    二、组织原则的运用/ 61
    第三节  《资治通鉴》中组织文化作用的运用/ 71
    一、组织文化作用/ 71
    二、组织文化作用的运用/ 71
    第四节  《资治通鉴》中组织文化的塑造/ 76
    一、组织文化的塑造/ 77
    目录III
    二、组织文化塑造中领导的作用/ 78
    第五节  《资治通鉴》中的组织变革/ 80
    一、组织全面变革/ 81
    二、组织部分变革/ 82
    第四章  《资治通鉴》中的人力资源管理/ 85
    节  《资治通鉴》中的人才选拔/ 86
    一、人才选拔/ 86
    二、人才选拔原则的运用/ 86
    第二节  《资治通鉴》中的人才任用/ 94
    一、人才任用/ 94
    二、人才任用原则的运用/ 95
    第三节  《资治通鉴》中的绩效考核/ 101
    一、绩效考核/ 101
    二、绩效考核的运用/ 102
    第五章  《资治通鉴》中的领导/ 110
    节  《资治通鉴》中的领导理论/ 111
    一、领导的内涵/ 111
    二、领导模式及分类/ 112
    三、领导体制/ 114
    第二节  《资治通鉴》中领导的功能/ 117
    一、领导功能的内涵及分类/ 117
    二、领导功能的价值/ 118
    第三节  《资治通鉴》中的影响力/ 119
    一、的影响力/ 119
    二、影响力的影响因素/ 120
    三、提高影响力的方法/ 126
    IV 《资治通鉴》中的管理学
    第四节  《资治通鉴》中的领导艺术/ 131
    一、领导要学会授权/ 132
    二、领导要掌握决策的艺术/ 133
    三、领导要善于倾听/ 134
    四、领导要善于协调关系以凝聚力/ 135
    第六章  《资治通鉴》中的激励/ 137
    节  《资治通鉴》中的激励理论/ 137
    一、激励的内涵/ 137
    二、激励的作用/ 138
    第二节  《资治通鉴》中激励的原则/ 142
    一、理解与尊重原则/ 142
    二、时效原则/ 144
    三、功过分开、一视同仁原则/ 144
    四、以奖为主、以罚为辅原则/ 147
    五、物质奖励与精神奖励相结合原则/ 149
    六、实事求是、奖罚合理原则/ 151
    第三节  《资治通鉴》中的激励方法/ 154
    一、精神激励法的运用/ 154
    二、物质激励法的运用/ 160
    第七章  《资治通鉴》中的沟通/ 163
    节  《资治通鉴》中的沟通理论/ 163
    一、沟通的内涵/ 163
    二、沟通的类型及其运用/ 164
    三、沟通的障碍/ 171
    四、有效沟通的技巧/ 173
    五、有效沟通的运用/ 184
    第二节  《资治通鉴》中的与谈判/ 186
    目录V
    一、的内涵/ 187
    二、的类型/ 187
    三、的管理/ 188
    四、与谈判的运用/ 190
    第八章  《资治通鉴》中的控制/ 193
    节  《资治通鉴》中的控制过程/ 196
    一、控制的内涵/ 196
    二、控制的内容/ 196
    三、控制的类型/ 199
    四、控制的过程/ 207
    五、控制的重要/ 210
    第二节  《资治通鉴》中控制的阻力/ 212
    一、不合理的标准/ 212
    二、僵硬的执行标准/ 213
    三、目标/ 214
    四、控制过度或控制不足/ 216
    五、激励制度不合理,责任不明确/ 219
    第九章  《资治通鉴》中的创新/ 221
    节  创新概述/ 221
    一、创新的内涵/ 221
    二、创新的条件/ 2
    三、创新的过程/ 225
    四、创新工作的原理/ 228
    第二节  《资治通鉴》中的理念创新/ 0
    一、理念创新的内容/ 0
    二、理念创新的运用/ 1
    第三节  《资治通鉴》中的组织创新/
    VI 《资治通鉴》中的管理学
    一、组织创新的内容/
    二、组织创新的运用/
    第四节  《资治通鉴》中的制度创新/ 240
    一、制度创新的内涵/ 240
    二、制度创新理论/ 240

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