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全新解密(3册)(日)松井忠三9787513331661
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《成功机制》 前言 序章为何拥有"厚达两千页的指南"——缺乏"标准"便无从"改善" ChapterOne让营业额与积极实现"V字恢复"的机制——不试图"改变员工",而是"创造机制" ChapterTwo决策一旦制定,便贯到——排除"经验"与"直觉" ChapterThree强化企业的"简单、明了之事"——从"他人"与"他企"中借鉴 ChapterFour此种机制"能让生产力提升三倍"——避免"无谓努力"的方法 ChapterFive培养把自身工作"机制化的能力"——有了"基础"就能"应用" 后记不急,不躁,不骄 《育才法则》 前言 序章的离职率为何这么低 ChapterOne用"不间断的柔调动"培养人 ChapterTwo将年轻员工培养成"中流砥柱"的机制 ChapterThree强化自己"想办法解决问题"这一能力的方法 ChapterFour"团队合作"不能创造,而要培养 ChapterFive激发积极的"流"法 《世界观》 前言 序章MUJI在世界上究竟有多受追捧? ChapterOne坚持不懈,直到成功——"尽早"进军,"切实"进军 ChapterTwo用"巡航速度"扩大经营吧——七种方法,决胜海外! ChapterThree"日本之好"也能成为武器吗?——"概念"很重要 ChapterFour"商品被追捧的方式"在海外是不一样的——应重视"发现"多于"制造" ChapterFive"MUJI主义"没有国界——如何渗透品牌哲学理念 ChapterSix能找到"各国独特常识"的人——"活跃在世界舞台的人"的心得 特别访谈"在海外不断取胜的MUJI"之关键人物,良品计划社长松崎晓先生问答
松井忠三,1949年生于日本静冈县。1973年于东京教育大学(现筑波大学)体育系,后进入西友STORE(现西友)株式会社就职。1992年加入良品计划。历任总务人事部长、事业部部长,于2001年就任社长。他从“企业文化”着手对陷入赤字状态的公司进行改革,实现了公司业绩的V字恢复,并促其走上迅速成长的道路。2007年完成历史记录高总营业额(当时数据)1620亿日元。2008年升任良品计划株式会社会长,2015年卸任。著有“解密”系列、《管理笔记》等作品。
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