全新现代物流管理概论周兴建,蔡丽华 主编9787518025657

篇认识物流
章现代物流概述3
【学习要点】3
【关键术语】3
【案例导读】互联网时代的现代物流4
1.1现代物流的内涵6
1.2现代物流的功能10
1.3现代物流的分类12
1.4现代物流的发展领域13
1.5现代物流的发展趋势15
【本章小结】16
【本章思考】17
【案例讨论】奔腾物流的“走出去”17
【拓展资源】18
第2章互联网+物流19
【学习要点】19
【关键术语】19
【案例导读】百世集团的互联网+物流20
2.1互联网+物流的界定21
2.2“互联网+物流”的价值内涵
.“互联网+物流”的理论内涵24
2.4“互联网+物流”的模式27
2.5“互联网+物流”的发展趋势29
【本章小结】30
【本章思考】30
【案例讨论】运力科技：互联网+公路物流31
【拓展资源】32
第二篇物流模式
第3章企业物流35
【学习要点】35
【关键术语】35
【案例导读】的高效物流模式36
3.1企业物流概述37
3.2企业物流活动41
3.3企业物流目标45
3.4企业物流模式46
3.5企业物流管理49
【本章小结】50
【本章思考】50
【案例讨论】东风汽车的物流管理方案51
【拓展资源】52
第4章第三方物流53
53
53
【案例导读】麦当劳的第三方物流54
4.1第三方物流的内涵55
4.2第三方物流的产生56
4.3第三方物流企业的分类57
4.4第三方物流的特点58
4.5第三方物流的优势与弊端59
【本章小结】61
【本章思考】61
【案例讨论】福特汽车的物流外包61
【拓展资源】62
第5章第四方物流63
【学习要点】63
【关键术语】63
【案例导读】苏宁的第四方物流转型64
5.1第四方物流的产生66
5.2第四方物流的基本概念67
5.3第四方物流的作用与影响70
5.4第四方物流的功能与特点73
5.5第四方物流的运作模式74
【本章小结】74
【本章思考】75
【案例讨论】亚物天津的第四方物流75
【拓展资源】77
第三篇物流作业
第6章包装管理81
【学习要点】81
【关键术语】81
【案例导读】商务下快件包装的挑战82
6.1包装概述83
6.2包装材料86
6.3包装技术92
6.4包装合理化95
【本章小结】96
【本章思考】96
【案例讨论】沃尔玛的包装合理化97
【拓展资源】98
第7章装卸与搬运99
【学习要点】99
【关键术语】99
【案例导读】联华的装卸搬运系统100
7.1装卸与搬运概述101
7.2装卸与搬运设备104
7.3装卸与搬运作业108
7.4装卸与搬运合理化110
【本章小结】113
【本章思考】114
【案例讨论】双鹤的装卸搬运合理化114
【拓展资源】115
第8章仓储管理117
【学习要点】117
【关键术语】117
【案例导读】商城的仓储管理118
8.1仓储与仓储管理119
8.2仓储设施与设备124
8.3仓储作业133
8.4库存与库存管理144
【本章小结】151
【本章思考】151
【案例讨论】富日物流的仓储服务151
【拓展资源】153
第9章运输管理155
【学习要点】155
【关键术语】155
【案例导读】沃尔玛的低成本运输156
9.1运输和运输业157
9.2运输的需求与供给160
9.3不同的运输方式165
9.4国际多式联运170
9.5大陆桥运输174
【本章小结】176
【本章思考】177
【案例讨论】山汽运的现代物流转型177
【拓展资源】179
0章流通加工181
【学习要点】181
【关键术语】181
【案例导读】阿迪达斯的流通加工182
10.1流通加工概述183
10.2流通加工形式188
10.3流通加工类型189
10.4流通加工合理化192
【本章小结】195
【本章思考】195
【案例讨论】超市食品的流通加工195
【拓展资源】196
1章配送管理197
【学习要点】197
【关键术语】197
【案例导读】商务下的末端配送198
11.1配送概述199
11.2配心203
11.3配送流程与模式206
11.4配送合理化214
【本章小结】218
【本章思考】218
【案例讨论】沃尔玛的配送体系219
【拓展资源】220
2章物流信息管理221
【学习要点】221
【关键术语】221
【案例导读】中储信息化解决方案222
12.1物流信息概述224
12.2条形码技术225
1.无线频识别技术
12.4销售时点系统242
12.5订货系统244
12.6物流信息系统247
【本章小结】250
【本章思考】250
【案例讨论】耐克的物流信息系统250
【拓展资源】252
第四篇物流管理
3章采购管理255
【学习要点】255
【关键术语】255
【案例导读】伊利集团的采购模式256
13.1采购模式和特点257
13.2准时采购策略266
13.3供应商管理272
【本章小结】282
【本章思考】282
【案例讨论】跨国公司的供应链采购创新282
【拓展资源】283
4章国际物流285
【学习要点】285
【关键术语】285
【案例导读】索尼集团的国际物流管理286
14.1国际物流概述287
14.2国际物流网络290
14.3国际物流管理295
【本章小结】314
【本章思考】314
【案例讨论】利丰集团的国际物流模式314
【拓展资源】315
5章供应链管理317
【学习要点】317
【关键术语】317
【案例导读】海尔集团的供应链管理318
15.1供应链管理的产生319
15.2供应链管理原理3
15.3供应链物流管理329
【本章小结】330
【本章思考】330
【案例讨论】链尚网柔供应链330
【拓展资源】332
6章物流园区333
【学习要点】333
【关键术语】333
【案例导读】普洛斯物流园区发展模式334
16.1物流园区概述335
16.2物流园区规划及设计340
16.3物流园区建设与运作模式344
【本章小结】351
【本章思考】351
【案例讨论】互联网+物流园区创新模式351
【拓展资源】354
参考文献355
附录一《中华人民共和国标准·物流术语》357
1.范围357
2.规范引文件357
3.物流基础术语357
4.物流作业服务术语360
5.物流技术与设施设备术语363
6.物流信息术语367
7.物流管理术语370
8.国际物流术语373
附录二《物流业调整和振兴规划》378
附录三《物流业发展中长期规划（2014—2020年）》389
附录四中国物流企业50强名单（2014年）400

周兴建，湖北黄冈人，博士，副教授，硕士导师。主要研究领域为物流与供应链管理，兼任中国物流学会特约研究员、湖北物流发展研究中心研究员、湖北省很好评审专家、《湖北物流发展报告》编委等社会职务。主持和参与自然科学、人文社科、中国物流学会课题等10余项目。在靠前外学术期刊发表学术50余篇，主编教材3部，其中《现代仓储管理与实务》获批“十二五”普通高等教育重量规划教材。

“互联网+”战略及工业4.0时代的到来，促进物流业不断发展，物流活动在实际应用中越来越重要。但是一直以来，物流管理的相关课程给人枯燥、乏味的感觉，该课程又是难激发学生兴趣的课程之一，很难让学生有学到有用东西的感觉。为了解决上述问题，也为了便于学生进行自学，本书进行了创新探索与尝试：每一章开头设置“学习要点”和“引导案例”，再简单介绍该章的主要内容以激发学生学习的兴趣；每个章节末尾设置“本章小结”“本章思考”“案例讨论”“拓展资源”等，“本章思考”用以启发同学们积极开展思考；“案例讨论”用以丰富同学们的知识，增进学生对于所学章节内容的理解，并进一步激发学生的学习兴趣为宗旨；“拓展资源”列出了一些相关的仓储资源的网址，供学有余力、渴望进一步增长知识的同学检索。

本书主要特点如下：

一是全面。即全面系统地介绍物流基本理论和物流作业，培养学生对物流管理原理、方法的理解和领悟能力。

二是应用。选大量案例，通过与物流管理原理相结合，注重微观实用，突出管理方法，注重培养学生学以致用的思想。

三是前沿。在设置知识点时，吸收了近国内外物流理论研究成果，反映前沿动态，能启发学生对物流管理问题的思考。

本书在体系结构上共分为4篇16章，由周兴建和蔡丽华担任主编，周业旺、马俊、严婷婷为副主编。具体编写人员及负责编写内容是：周兴建和蔡丽华负责编写篇和第二篇的～第5章，周业旺负责编写第三篇的第6～2章，马俊和严婷婷负责编写第四篇的3～6章。全书由周兴建和蔡丽华负责框架的构建和统稿。

在本书的编写过程中，参考了大量有关书籍、文献及，采用了互联网上大量有关仓储管理与实务的文章和案例，力图呈现给读者、前沿的知识。但由于物流行业的发展和理论研究还处在一个不断探索的过程中，再加上编写时间仓促和作者水平所限，书中难免存在不妥，敬请广大读者和专家同行批评指正，不吝赐教。



    编 者

    2016年2月