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  • 全新变革的基因杨国安 李晓红9787508664576
  • 正版
    • 作者: 杨国安 李晓红著 | 杨国安 李晓红编 | 杨国安 李晓红译 | 杨国安 李晓红绘
    • 出版社: 中信出版社
    • 出版时间:2016-08-01
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    • 作者: 杨国安 李晓红著| 杨国安 李晓红编| 杨国安 李晓红译| 杨国安 李晓红绘
    • 出版社:中信出版社
    • 出版时间:2016-08-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:180千字
    • 页数:400
    • ISBN:9787508664576
    • 版权提供:中信出版社
    • 作者:杨国安 李晓红
    • 著:杨国安 李晓红
    • 装帧:暂无
    • 印次:1
    • 定价:58.00
    • ISBN:9787508664576
    • 出版社:中信出版社
    • 开本:暂无
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2016-08-01
    • 页数:400
    • 外部编号:1201338905
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    部分 移动互联时代,你准备好了吗?

    章 忽如一夜春风来,千树万树梨花开
    ——移动互联催生企业管理新形态
    移动互联的五大基础设施开启数字化新时代
    数字化改造企业价值链
    用户体验催生产业蓝海
    C2B驱动的企业管理的新形态
    弯道超车——中国企业的时代新机遇

    第二章 行业已经成了地震带 ——移动互联时代的危与机
    机会窗口期缩短——速度制胜
    颠覆和被颠覆概率大增——大小公司身处同一起跑线
    此时代,非彼时代——产品、用户、口碑至上

    第三章 找到风口,猪也能飞? ——持续成功=战略×组织能力
    敏锐捕捉环境变化,找对风口是前提
    寻找高获利、高成长空间的三大途径
    找到风口,企业就可以飞了吗?

    第四章 自我革新,才能持久飞翔 ——移动互联时代组织能力与以往有何差别?
    组织能力=团队整体发挥的战斗力
    创造工作重要日益凸显
    时代的呼唤:用户导向、创新、敏捷
    个体价值崛起时代如何打造组织能力

    第二部分 组织再造,激个
    第五章 为什么常规军被特种部队取代? ——员工治理的颠覆:科层制已经过时
    科层式组织的弊端在移动互联时代凸现
    传统企业的组织管理创新
    移动互联企业崇尚的组织模式

    第六章 用“看不见的手”管理特种部队 ——“市场化网络组织”的四大基石
    用“市场化网络组织”取代“管控式科层组织”
    打造市场化网络组织的四大基石
    实践中的提醒

    第三部分 打造人才“梦之队”

    第七章 从“找到人才”到“找到杰出人才”
    ——通过4S模型提升外购(Buy)命中率
    搭建你的“梦之队”,越早越好
    标准(Standard):高标准,严要求,持续提升基准
    寻找(Sourcing):向人才推销自己
    筛选(Screening):谨慎作出聘任决定
    巩固(Securing):悬千金不如礼下士

    第八章 从“常规成长”到“加速成长”——内建(Build)要找对人才,用对方法 找对人才,识别“高潜”
    用对方法,提高学习效率

    第九章 从“雇佣关系”到“联盟关系” ——打赢留才(Bind)保卫战
    多管齐下的留才组合拳
    明星人才保留:从雇佣关系到联盟关系

    第十章 “使用”而不“拥有” ——共享经济下的借才(Borrow)新思路
    “使用”而不“拥有”,延展可用人才池
    共享经济和众包——用好社会闲置资源

    十章 “左脑”理决策,“右脑”温和处理 ——淘汰(Bounce)之后是春天
    为什么淘汰要快?
    克服私人感情的障碍
    “左脑”理决策,“右脑”温和处理

    第四部分 虚实结合,自我驱动

    第十二章 激发人才对浩瀚的渴望 ——内在激励:工作本身就是激励
    “胡萝卜+大棒”激励方式面临的挑战
    使命、愿景和价值观——为企业构建一座“山巅之城”
    让员工体验工作的意义和快乐

    第十三章 水能载舟,亦能覆舟 ——外在激励:牵引和发展导向的绩效管理
    传统绩效管理机制不再适合创造工作
    牵引和发展导向的绩效管理

    第十四章 把员工变成小老板 ——外在激励:合伙人制度和内部创业
    合伙人制度
    “内部创业”制度

    第五部分 和HR的定位和角色

    第十五章 把一群人带到自认为去不了的地方 ——CEO的角色和定位
    心态开放、像海绵一样学习
    战略方向的引路人
    市场化网络组织的设计师
    “梦之队”的打造者
    自我驱动环境的

    第十六章 在扁平化组织中创造新价值 ——直线主管的定位和角色
    扁平化组织,管理者何去何从?
    整体定位:从“管理”转向“赋能”
    业务团队主管:从“职业经理人”变为“创业小老板”
    平台主管:从“管控”转向“服务”

    第十七章 “人才星探”+“产品经理” ——HR的定位和角色
    大施拳脚之前,做些什么?
    人才星探(Talent Scout)和人才教练(Talent Coach)
    人才数据分析师
    人才体验官

    杨国安,“杨三角理论”原创者,杨三角学习联盟会长。
    李晓红,北京大学光华管理学院企业管理硕士,拥有15年咨询经验,研究组织与人才管理。

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